【钉钉】一键分享OKR、项目、任务、总结
哪里可以进行分享？
钉钉平台，OKR、项目、任务、总结右上角，都可以找到分享的入口，可以选择分享给某一个同事或者企业的内部群
分享的效果如何？
群内人员会查看到包含关键信息的卡片，点击【查看详情】即可跳转到 Tita 浏览详细信息
【钉钉】任务消息内容优化，新增归属信息展示
任务 审批、到期提醒给员工发送的消息中，会同步展示归属信息，明确知晓任务属于什么项目或目标
【链接分享】复制的OKR、项目、任务、总结链接展示事项名称（即将发布）
分享的链接中包含分享事项的文本信息，信息传递更清晰
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2022年 8月 Tita 升级｜任务工时报表导出升级啦！
升级快速一览： 【报表—任务工时】增加导出报表。用户视角下，工时明细表和按日期工时统计表 升级详情 一、报表导出位置 1.生成目标统计表，内容不变。 2.点击[导出Excel>]，导出报表中，在原有【工时汇总报表-树状展示】、【工时汇总报表-部门】基础上，增加【工时明细表】、【工时按日期统计表】。 二、报表内容 1.工时明细表 1）根据时间记录，企业内，所有人的工作工时明细表。 2）将员工所填写的所有工时信息汇总记录，并标明工时所属项目、任务。以及人员的所属部门等。 2.按日…
-
tita.com 升级 ｜ 考核支持自动算分
升级快速一览： 新增特性： 【考核】考核支持公式自动算分 【考核】考核指标明细支持导出 【考核】考核活动支持批量操作（提醒等） 【考核】评价设置支持设置等级说明 【考核】考核支持员工绩效申诉 体验优化： 【考核】考核活动详情新增考核阶段统计值 【考核】考核模板支持添加目标值 【考核】考核表自动同步任务评分评语 升级详情： 1.考核支持公式自动算分 Q1：在哪设置？ 小T：对于定量指标，可以为指标设置评分公式自动计算。 Q2：有何用途？ 小T：定量考核指标的评分，通常为目标值和实际值通过一定的公式…
-
2023年 2月 Tita 升级｜「OKR」支持对齐多个目标
升级详情 一、 「OKR」支持对齐多个目标 使用场景：目标执行关系为多个，需要支持对齐多个目标 1. 创建目标、目标卡片上均可进行对齐多个目标的操作 2. 对齐目标时可选择多个目标，即使同一个目标也可分别对齐目标本身或下面的关键成果 3. 对齐的多个目标，可进行修改或取消对齐 二、 「OKR」地图中可展示项目与任务 使用场景：OKR 地图浏览时追踪查看具体的执行（项目/任务） OKR 卡片上增加执行查看入口，点击查看关联的项目与任务，并可逐级向下展开 三、 「数据驾驶舱」数据统计表支持任务与项目…
-
2024年9月升级 | 「CRM」审批流程支持条件触发
升级详情 一、审批流程支持条件触发 1）功能入口 CRM>系统设置>审批设置中，可见所有的审批流程，点击编辑可配置触发条件 现在，所有CRM中的对象（线索、客户、商机、合同……）都支持配置新建与编辑的审批能力 您可以点击流程后的启用与停用开关来决定企业使用哪种审批 2）功能介绍 审批流程中的 基础页签 中，增加 触发动作-编辑 指定字段与 触发条件 配置，同时满足时才会触发审批审批，满足个性化审批需求 触发动作-编辑：选择对象字段后，该字段编辑后才会判断触发审批；如果不选择任何字段则…
-
2022年 4月 Tita 升级 | 「1:1 面谈」全新上线
升级快速一览： Tita 全新推出新应用「1:1 面谈」一对一面谈，助力企业打造持续绩效管理 备注：目前处于灰度开放中，如需开启，可联系客服开启试用 「1:1 面谈 」是什么？ 1:1 面谈（1 on 1 一对一的面谈）指的是管理者与被管理者就过去一段时间的工作内容进行一对一面对面的、即时的直接沟通交流。对于一个团队或者企业来说来说，良好的沟通可以增强凝聚力，从而更有效率地达到目标，提升整体绩效表现； 但作为绩效管理中的重要组成部分——1对1的面谈，却是最容易被忽视的；员工往往因为信息偏差、实际…
-
2022年 3月 Tita 升级｜ OKR 工作法与 OKR 报表导出升级啦！
升级简述 【OKR 工作法】优化了 OKR 工作法中的体验，将 E 执行与目标更清晰地展示出来 【报表】增加了报表导出 OKR 时，被关联目标的名称以及负责人的导出 升级背景 不少企业在推进 OKR 时，会使用「OKR 工作法」作为 OKR 汇报的工具：员工通过「OKR 工作法」向上级汇报一周内 OKR 的推进情况，展示这一周内为了达成 OKR 目标而完成或正在完成的任务与项目，并与上级或者小组其他成员一起制定接下来的工作计划。在这样的情况下，我们升级了 OKR 工作法中项目、任务（包括子任务）…
