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绩效升级前后影响等级规则的差异说明
评分模式下的总等级的规则配置从「活动」转移到「模板」中 移除活动下的等级规则配置：根据分数区间换算（旧称：分数区间对应等级）、根据分数排名换算（旧称：强制正态分布），将其转移到模板中关联； [星星转动] 升级前 ↓ [星星转动] 升级后 ↓ [旗子] 更改前后对比 优势 企业可自由定义多套【等级规则】，满足企业不同岗位不同等级规则的场景需求； 在制定某岗位员工的考核模板时，可同步设置所有绩效结果方案，包含总分、等级、绩效系数，所见即所得，实现不同岗位的考核模板和不同结果方案直接绑定；且后续如果企…
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2025年6月升级 | 绩效敏捷特性升级，使用更便捷
【绩效考核】指标确认、上级评价支持或签会签能力 或签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中只需要一人提交即可通过此节点，其中上级评价只会取提交人的分数算作上级评价节点的分数 会签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中需要流程中所有人员都提交后才可通过此节点，其中上级评价取所有提交人的平均分数算作上级评价节点的分数 其中上级评价节点只有评价类型为【综合整体内容评价】类型或者【各项指标单独评价下的全部指标评价】才可切换为或签模式 【绩效考核】考核支持评价负分，且…
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tita.com 升级 ｜ 考核流程支持自定义配置
升级快速一览： 【考核】新增指标制定与确认流程 【考核】考核流程支持自定义配置 【考核】支持设置同事评价人的评价权重 【考核】新增评分加和计分方式 【报表】支持导出 OKR 评分及说明 升级详情： 1.考核流程中新增指标制定与确认流程 Q1：在哪新增？ 小T：在考核模板的考核流程设置中，指标制定与指标确认流程节点有两种添加方式： 1）考核模板中新增固定流程三，固定流程三为考核流程为“指标制定+指标确认+执行期+员工自评+同事评价+上级评价+绩效校准”流程； 2）在考核流程中可以通过“添加节点”的…
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2024年6月升级 | OKR 与 KPI 强强联合，全力保障目标落地
升级概览 OKR 与 KPI 强强关联，OKR 进度自动同步更新，企业目标推进管理更便捷 应用价值 企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题： 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？ 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？ 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？ 那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。…
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2026年1月 | 项目风险全新发布
升级概览 Tita 项目风险再升级，全新支持： 主动式项目下风险量化填报，责任到人 支持拆解为可执行的改进计划，有序推进解决风险 项目整体健康度受填报的风险影响，提前预警项目风险 详细介绍 Tita 项目风险能力，让潜在风险都能被客观评估、直观呈现，并自动融入项目健康度评估体系。 支持将风险一键拆解为可执行、可追踪的改进任务，让风险防控从“被动响应”转向“主动治理”，真正为项目推进构建起前置化的保障屏障。 开启全新风险 项目有管理权限的人员可在页签设置中开启项目能力，进行填报； 开…
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2025年6月升级 | 「绩效」待办消息支持自定义
详细介绍 一、绩效考核消息的发送机制与内容支持自定义 去哪配置：超管、考核大管理员可在 绩效设置>考核设置>考核消息设置 中配置 发送规则配置 [惊讶] 合并发送 考核范围与流程复杂度较小时，合并发送机的通知可以避免对评价人造成骚扰； 当考核流程复杂、评价人处理的考核待办较多时，合并发送并不能展示出考核事项与被考核人等关键信息，导致评价人不知直观知晓我需要做什么； [憨笑] 自定义发送 支持设置合并拆分节点的通知，明确评价的节点事项是什么； 支持设置单个节点合并发送还是按被考核人单独…
