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Tita | 升级新增关键成果权重设置
升级快速一览： 升级详情： 1.目标新增关键成果权重设置 1.创建目标弹层中允许设置关键成果权重； 2.目标详情页支持修改关键成果权重。 1.关键成果权重必须为100%； 2.若不主动设置关键成果权重，则目标下各关键成果权重默认一致。 1.设置关键成果权重更有利于工作聚焦，将精力更多的放在重要性比较高的工作上； 2.在tita上设置关键成果权重后，目标完成度可由关键成果完成度自动计算，无需手动更改，目标完成度为关键成果完成度及权重乘积之和； PS：“目标完成度自动更新”属于后台高级功能，需要可以…
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Tita 绩效宝：绩效面谈的8个流程
绩效面谈是什么？ 是通过面对面的交谈沟通的方式，由主观为员工明确本期考核的结果，帮助员工总结经验，找出其中的不足，冰河员工共同确定下期绩效目标的过程。 绩效面谈的目的是什么？ 通过面谈沟通，消除认知差异，提高组织效率 检讨过去，建立绩效改进方案，发现问题，工作教学 把握现在，维持现有绩效，给予认可，肯定激励 展望未来，制定绩效发展计划，了解期望，设定目标 绩效面谈的具体流程？ 良好的氛围开场 绩效面谈的核心是改善，关注员工的成长和未来，所以在沟通的时候需要有一个良好的氛围，减轻双方之间的沟通压力…
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2022 年 360反馈问题都要问什么？
您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈？你表达了你的想法并提出了问题，但由于你没有得到任何回报，我们可以说沟通已经发生了吗？人们常说，只有在有反馈的情况下，正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题，这似乎是真的。通过反馈，您可以从各个角度了解情况，并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并得出更相关的结论。 对于公司和组织来说，这再重要不过了。反馈是组织管理层与其员工之间最重要的联系，从收集有关员工满意度的信息到制定可以提高团队生产力的计划。 …
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33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字
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Tita| 升级汇总—20191024
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是太注重OKR本身的制定，并没有将员工的具体执行工作与OKR相关联。 这样会导致两种现象，一是员工不知道自己正在做的工作是怎么影响公司目标的，不会产生很大的工作动力；另一方面，没有…
