移动端「工作计划」终于翻身了~虽然屏幕小,功能一点也不少,体验更顺畅!话不多说,更新App立即体验~
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 根据年/季/月/周/日制定开展计划,随时随地定位工作计划
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 循环任务&量化任务&反馈设置&预估工时,满足您的多样化工作场景
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 公司老板/部门领导/管理员多角色权限管理,多重保证工作计划不偏离目标方向
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 工作计划自动导入日周月报,点击链接直接跳转工作计划
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com

小T温馨提示:PC、移动各有各的优势,混合使用效果更佳~

移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 项目复盘证据驾驶舱:目标进展、项目任务、过程记录、总结复盘与下一周期改进行动

    项目复盘别停在总结会上:用执行证据把改进闭环带进下一周期

    项目收尾会上,团队常常能列出一长串“做了什么”:完成了多少任务、开了多少次会议、交付了哪些材料。可到了下一个周期,同样的延期、协作断点和目标偏差又重新出现。问题不一定是团队没有复盘,而是复盘停在了经验描述,没有把目标、执行证据和改进行动连成一条可持续跟踪的管理链。 真正有效的项目复盘,不是把过去讲完整,而是回答三个问题:结果为什么形成,哪些做法值得保留,下一步具体改变什么。要做到这一点,可以从四个动作入手。 一、先对照目标与里程碑,不从感受出发 复盘的起点应当是项目最初承诺的目标、关键成果和里程…

    Tita 2026年8月21日
  • 助推敏捷转型的绩效管理OKR,怎么样才真的OK啊?

    助推敏捷转型的绩效管理OKR,怎么样才真的OK啊?

    无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代,健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战,在新商业环境下、新消费人群和消费习惯,使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行,随之对应的,就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇,应对挑战。因此,无限极启动“深化组织与文化变革,打造敏捷组织”的项目,除了文化宣导,组织推动,还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。   就组织现状而言,短期内受疫情影响,内外部环境不确定性加剧,需要快速聚焦重点,取得高挑战性目标;长远来看,要激活个体、赋能组织,…

    OKR 2021年6月17日
  • Tita OKR 产品使用培训指南

    Tita OKR 产品使用培训指南

    这是 Tita 发布的关于产品如何使用的在线帮助培训文档,通过本文档的指引,你可以学习掌握如何通过 Tita 推进落地 OKR。 Tita 的用户:包含 OKR 执行者、企业管理者、企业负责人和 OKR 大使等 最新线上教学视频地址:OKR 产品在线培训课 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!…

    Tita 产品训练营 2021年8月20日
  • Tita的OKR:审计中 10 个精彩的 OKR 案例

    Tita的OKR:审计中 10 个精彩的 OKR 案例

    审计领域在确保组织内财务信息的准确性、完整性和合规性方面发挥着至关重要的作用。OKR 有助于提高审计职能的绩效和成功。 在这里,我们展示了审计领域的十个精彩 OKR 案例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其审计目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 提高审计质量 目标:提高审计的质量和有效性。 主要结果: 明年将没有重大发现的审计比例提高 20%。 在接下来的六个月内,审计服务的客户满意度达到 95%。 根据下一季度的审计绩效反馈实施 3 项持续改进举措。   2. 加强风险评估 目标:加强全…

    OKR 2024年1月31日
  • 流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

    OKR 2022年10月28日
  • 有效推行OKR的6个方法,项目负责人必读

    有效推行OKR的6个方法,项目负责人必读

    OKR是一种工作方法,是一种工作思维,你可以把它理解成【习惯】。在OKR推动的过程中,我们最重要的工作就是让员工养成这种习惯,将OKR变成他们的本能,这才能将OKR真正导入到团队中。但显然,习惯的养成不是一两天就能实现的,况且这还是一群人的习惯,所以你要做好长期的准备。 预览 (在新窗口中打开) 一、你要学会“利用老板” OKR是一个CEO工程,是第一负责人,所以在OKR的管理过程中,凡是有OKR出现的地方,尽可能的让CEO也出现,让OKR这个词成为CEO的口头禅,这需要你和CEO达成默契。你可…

    OKR 2022年4月3日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部