移动端「工作计划」终于翻身了~虽然屏幕小,功能一点也不少,体验更顺畅!话不多说,更新App立即体验~
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 根据年/季/月/周/日制定开展计划,随时随地定位工作计划
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 循环任务&量化任务&反馈设置&预估工时,满足您的多样化工作场景
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 公司老板/部门领导/管理员多角色权限管理,多重保证工作计划不偏离目标方向
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
  • 工作计划自动导入日周月报,点击链接直接跳转工作计划
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com

小T温馨提示:PC、移动各有各的优势,混合使用效果更佳~

移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    老实说,我不知道如果没有Tita,我们会做什么?如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈,并将其全部放在一个地方? 在没有上线 Tita 之前,我们不是不做,是因为我们做不到。 — CEO 2020 年,公司迎来了五岁生日,张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁,并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战,让员工保持快乐和积极性是一项关键任务,但正如 CEO 指出的那样,当时公司没有有效的绩效评估流程,更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

    OKR 2024年8月29日
  • 如何在 30 分钟内写出好的 OKR

    如何在 30 分钟内写出好的 OKR

      目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法,可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统,但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么? 好吧,我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面,OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进:更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此,团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…

    OKR 2023年2月14日
  • 技术改进绩效管理的 5 种方式

    技术改进绩效管理的 5 种方式

    最好的组织会设计一个独特地适合其员工的绩效管理系统。从设定目标到持续反馈,从绩效数据到年度审查,从一家公司到另一家公司,没有两个流程看起来完全相同。 但是对于拥有高绩效人力资本的组织来说,有一个共同点—— 伟大的技术。 人力资源技术是当今最具创新性的技术类别之一。老实说,它必须是。那是因为我们的工作方式发生了根本性的变化。现在,随着公司适应新的工作世界,需要更加关注员工的心理健康、工作时间和地点的灵活性等,越来越重视员工体验。 您可以在我们的最新报告中了解这些关键的工作场所转变。但现在,让我们深…

    OKR 2025年2月14日
  • Tita OKR分享:如何进行OKR评分?

    Tita OKR分享:如何进行OKR评分?

    OKR 评分的价值 OKR 评分是在 OKR 周期末的复盘前要做的一项工作,由 OKR 的负责人对整体工作进行自评/打分,其目的在于通过客观的分数,让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是,OKR的打分只是对工作总结的一个环节,我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上(提前设计好打分规则,不要在这个环节消耗精力)。 OKR 评分注意事项 OKR 负责人给自己打分,自己对于自己的工作是最有发言权的,组织可以获得最切近实际的成果反馈; 周期结束前的一周开始打分,也就是24号…

    OKR 2021年12月11日
  • Tita 绩效宝:绩效面谈的8个流程

    Tita 绩效宝:绩效面谈的8个流程

    绩效面谈是什么? 是通过面对面的交谈沟通的方式,由主观为员工明确本期考核的结果,帮助员工总结经验,找出其中的不足,冰河员工共同确定下期绩效目标的过程。 绩效面谈的目的是什么? 通过面谈沟通,消除认知差异,提高组织效率 检讨过去,建立绩效改进方案,发现问题,工作教学 把握现在,维持现有绩效,给予认可,肯定激励 展望未来,制定绩效发展计划,了解期望,设定目标 绩效面谈的具体流程? 良好的氛围开场 绩效面谈的核心是改善,关注员工的成长和未来,所以在沟通的时候需要有一个良好的氛围,减轻双方之间的沟通压力…

    OKR 2022年4月13日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

    360 评估调查 2024年1月31日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部