升级快速一览：
新增特性：
- 「目标」创建目标支持选择目标类型，“公司”、“部门”和“个人”级目标任你选
- 「目标」新增关键成果KR详情页，支持显示多条进展
- 「目标」看板四象限支持按日期筛选任务，可以随时进行目标复盘
- 「目标」支持复制目标
体验优化：
- 「工作计划」移动端视觉大改造（更新APP马上体验）
- 「目标」OKR看板视觉优化
升级详情：
1.创建目标支持选择目标类型，“公司”、“部门”和“个人”级目标任你选
创建目标时可以选择“目标类型”
可以的，目标创建好之后，大家可以在目标详情页的“基本信息”中查看目标类型，目标负责人可以修改目标类型～
可以哒～在目标列表中的筛选条件中选择目标类型为部门，就可以搜索出来啦～
2.「目标」新增关键成果KR详情页，支持显示多条进展
点击KR名称/进展可以进入到KR推屏中，KR推屏中支持填写KR进展，并且显示KR的历史进展。
PS：在KR列表上仍显示最新KR进展哦～
3.看板四象限支持按日期筛选任务，可以随时进行目标复盘
在OKR看板的第二象限和第三象限都支持显示进行按照日期筛选任务，可以按照自己的周期习惯来复盘目标～不过小T建议最佳目标复盘周期为一个周～
4.目标支持复制，支持复制目标基本信息，KR及目标下的任务
可以在目标详情页右上角的操作中进行目标复制。
正常来说，不同时间段内不会有两个完全一样的目标，但是也存在特殊情况，比如公司的特殊部门，每个周期内的目标基本上是一样的～这种情况下为了节约我们的时间成本，直接将上一周期的目标一键复制就可以了。
5.移动端「工作计划」视觉大改造
移动端「工作计划」终于翻身了～虽然屏幕小，功能一点也不少，体验更顺畅！话不多说，更新App立即体验～
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
相关文章
-
【重磅升级】目标&项目管理
【重磅升级】目标&项目管理 升级快速一览：1.新建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标2.将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式3.目标支持关联目标4.新增目标地图模块，关联目标通过“目标地图”可以可视化查看5.目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”6.目标二级导航中新增“我关注的”7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示，看板及里程碑不再有关联性 升级详情： 1. 创建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标使用场景：目标有…
-
Tita 升级 | 预估工时
适用于以下情境： 1. 需要 通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核 2. 需要 通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益 在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版 – 开启高级功能 – 「预估工时」开启后，任务发表框 – 更多属性 – 「预估工时」 已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么？可以，在任务详情页中也有「预估工时」字段，设置即可～ 在哪添加实际工时？打开任务详情 –…
-
【重磅升级】项目及任务的风险管控
升级简介 功能增加 任务【进度】字段，可以手动输入进度百分比 增加项目、项目里程碑、任务的风险提示 功能优化： 任务下的“添加进展”内容显示到操作记录下 升级详情 1、任务【进度】： 任务负责人手动添加 添加位置：任务详情页面 进度展示：任务列表和任务详情页 2、任务风险提示规则： 当任务的进度百分比＜任务的时间进度百分比 任务的时间进度系统默认计算 任务的时间进度=（当前时间-任务的开始时间）/任务起止时间 &…
-
Tita丨升级看板模式
看板模式价值： 看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此来重新设置任务或看板的位置，它比里程碑对任务的展示更加轻量~ 该如何来玩转看板模式呢？ 请注意，启用里程碑和未启用里程碑的看板模式是不一样的哦~ 所以我们在创建项目的时候要选择是否启用里程碑，当然，如果您未在后台未开启里程碑，那就不会有下面的选项了~ 一、未启用里程碑 如果您在创建项目时选择未启用里程碑，…
-
企业微信应用商店 ｜ 《Tita OKR和项目管理》应用发布
企业微信应用商店发布《Tita OKR和项目管理》应用；
Tita消息(通知，代办，进展反馈）实时到达企业微信，企业微信直接打开Tita OKR目标管理和项目协同，进行目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等～～～ -
tita.com | 520升级汇总
作为管理者：
交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。
作为员工：
领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。
