升级简介
功能增加
- 任务【进度】字段，可以手动输入进度百分比
- 增加项目、项目里程碑、任务的风险提示
功能优化：
- 任务下的“添加进展”内容显示到操作记录下
升级详情
1、任务【进度】：
- 任务负责人手动添加
- 添加位置：任务详情页面
- 进度展示：任务列表和任务详情页
2、任务风险提示规则：
- 当任务的进度百分比＜任务的时间进度百分比
- 任务的时间进度系统默认计算
- 任务的时间进度=（当前时间-任务的开始时间）/任务起止时间
示例：任务的起止时间为10月11日-13日，当前为时间10月12日，那么当前任务的时间进度为33.3%；如图，此时任务进度手动设置为12%时，判定任务有风险。
3、项目、里程碑的风险提示规则：
1）项目风险提示规则：
只有项目在有【里程碑】的情况，当有里程碑有风险时，才会提示该项目有风险
2）里程碑风险提示规则：
根据里程碑下的【任务风险】情况进行判定
当里程碑下有任务出现风险提示或过期未完成，就会提示该里程碑有风险
<里程碑>模式查看项目列表预警风险
项目下里程碑预警任务风险
注：在关注到项目下某个里程碑有风险时，可以通过以下几个快捷操作，快速定位风险任务、快速查看任务进展，迅速定位风险的障碍所在，重点管理。
以上任务进度、项目里程碑属于Tita高级功能，请根据实际需求，在管理后台-开启高级功能处，自行开启or关闭~
开启高级功能-任务进度
开启高级功能-项目里程碑
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
tita.com | 升级汇总 2020.04.28
升级快速一览： 新增特性： 「目标」下级目标支持关联上级目标关键成果 「目标」目标详情页支持拖拽关键成果排序 「目标」OKR工作法中支持显示项目下的任务 「目标」支持按照公司和部门层层查看目标地图 「管理规定」管理规定中新增部门管理规定 「后台」企业管理后台支持导出企业通讯录 「系统」置入站内 Tita 使用手册 升级详情： 1.关联母目标时，下级目标支持关联上级目标关键成果 Q1：在哪关联目标？ 小t：在创建目标时可以关联母目标，目标创建好后也可以在目标详情页的基本信息页签下修改已关联的母目标…
-
APP升级贴 — 企业微信 ｜ 钉钉【日报总结】重磅来袭
1.总结列表——快速一览团队日周月报 作为管理者： a.提醒下属提交日周月报； b.查看下属日周月报按时提交情况； c.快速查看所有下属日周月报详情； d.对下属日报进行评价打分。 作为普通员工： a.查看自己日周月报的提交情况； b.快速查看自己日周月报详情。 2.总结撰写——自动生成本周工作任务 在 Tita 上提交日周月报时，可以查看当前日/周/月的对应周期内的工作，可以根据当前周期工作的完成情况进行日周月报的撰写；并且可以通过“@ ta”查看的方式，将自己的日周月报共享给部门同事或领导。…
-
tita.com 升级 ｜ OKR 地图和考核升级
升级快速一览： 新增特性： 【OKR】OKR 地图全新改版 【OKR】OKR 地图支持一键分享 【OKR】OKR 目标列表支持一键链接 OKR 地图 【考核】考核支持公式自动算分 【考核】考核指标明细支持导出 【考核】考核活动支持批量操作（提醒等） 【考核】评价设置支持设置等级说明 【考核】考核支持员工绩效申诉 体验优化： 【考核】考核活动详情新增考核阶段统计值 【考核】考核模板支持添加目标值 【考核】考核表自动同步任务评分评语 升级详情： 1.OKR 地图全新改版 全新改版的 OKR 地图综合…
-
tita.com 升级 ｜ OKR 目标地图全新升级
新增特性： 【OKR】OKR 地图全新改版 【OKR】OKR 地图支持一键分享 【OKR】OKR 目标列表支持一键链接 OKR 地图 升级详情： 1.OKR 地图全新改版 全新改版的 OKR 地图综合的考虑了 OKR 对齐视图在各种不同场景的应用，更易用、实用及美观。 1）OKR 地图支持按 OKR 层级查看对齐视图。 Q1：在哪查看？ 小T：进入 OKR 地图后，可以切换查看公司目标、按部门查看、按团队查看以及按成员查看。其中按部门查看及按团队查看均支持筛选部门或团队定位具体想要查看的 OKR…
-
Tita| 升级汇总—20191024
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是太注重OKR本身的制定，并没有将员工的具体执行工作与OKR相关联。 这样会导致两种现象，一是员工不知道自己正在做的工作是怎么影响公司目标的，不会产生很大的工作动力；另一方面，没有…
-
Tita的OKR：企业发展和商业决策的 OKR 案例
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…
