绩效管理全面介绍

绩效管理全面介绍

什么是绩效管理

绩效管理是管理者和员工共同规划、监督和审查员工的工作目标和对组织的整体贡献的过程。绩效管理不仅仅是年度绩效审查,而是一个持续的过程,即设定目标、评估进展和提供持续的辅导和反馈,以确保员工实现其目标和职业目标。

在着手建立一个有效的绩效管理系统之前,你应该花点时间考虑一下你的企业是否可以支持绩效管理过程。

  • 精心设计的工作岗位和书面工作描述
  • 有效监督
  • 全面的员工指导和培训
  • 积极和支持性的工作环境

什么是有效的绩效管理

一个有效的业绩管理制度将:

  • 针对具体工作,涵盖组织内广泛的工作。
  • 与您的组织的战略方向和文化保持一致
  • 要实用,易于理解和使用
  • 准确地反映每个员工的工作表现。
  • 在员工和管理者双向沟通的基础上,纳入制定目标和审查绩效的合作过程。
  • 监测和衡量结果(什么)和行为(如何)
  • 既包括对工作出色的积极反馈,也包括需要改进时的建设性反馈。
  • 为提高业绩提供培训和发展机会
  • 确保员工工作计划支持组织的战略方向。
  • 在经理和员工之间建立明确的沟通,说明他们应该完成的任务。
  • 提供建设性和持续的业绩反馈
  • 识别和认可员工的成就
  • 查明业绩不佳的领域,制定改进业绩的计划。
  • 通过确定培训需求和发展机会,支持工作人员实现其工作和职业目标。
  • 支持有关晋升、解雇、薪酬和奖励的行政决策。

如何建立有效的绩效管理

建立有效的绩效管理制度需要时间和资源,因此需要董事会、执行董事和其他高级管理人员的支持。在制定新的绩效管理程序时,一个组织可以成立一个由雇员、管理人员和董事会成员组成的委员会,以增加对该程序的认同、理解和支持。

为确保良好的绩效得到认可,不足的绩效得到必要的支持和(或)培训以提高业绩,持续不佳的绩效导致酌情改变责任或终止合同,还需要管理层支持对业绩管理流程的结果采取行动。

无论是引入新的绩效管理制度还是修改现有的流程,在实施之前向员工传达绩效管理流程的目的和步骤都是至关重要的。另外,记得在第一年后对新的绩效管理制度进行审查,并在必要时进行调整。

绩效管理周期

绩效管理的内容远不止年度绩效审查会议。如导言所述,绩效管理是一个规划、监测和审查员工绩效的持续过程。

绩效管理全面介绍

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信