OKR与个人成长：工作中的 OKR

OKR 是一个思维工具、创新工具、工作管理工具，也是每个人自我成长的工具。你将会在以下的工作场景中使用到 OKR。

工作思考

接下来你要做什么，才最能实现你在组织中的价值？在思考的过程中，你需要了解团队的目标或者是上级领导目标，你能为他们的目标达成做什么？这就是你的价值。根据自己的工作岗位，可以从财务指标、客户服务、内部运营、学习与成长四个维度来思考。

有了目标之后，还要明确实现目标的关键结果。比如目标是提升销售额，那可以从获客量、转化率、客单价、售后服务、团队建设等不同的维度去思考，最终聚焦出 2-5 个最关键的，以明确目标实现的最佳方式。

而这两个思考，是需要你不断重复的。无论是季度的、月度的，甚至是每天、每个工作，都可以这样思考，它是一个底层逻辑。

工作汇报

职场中经常讲：“汇报工作先说结果，请示工作要带着方案”或者是“带着答案问问题”等等，这是基本的职业要求。

OKR 的设计模型能够完美的解决这个问题，你的结果就是目标，你的方案就是关键结果，按照这个逻辑去汇报、去反馈，一定会让人眼前一亮。

不要再“先抱怨”有多难、多努力的过程了，大家更想要第一时间知道结果，用 OKR 来提升自己的沟通能力吧。

周报

你们的组织要求写日报、周报、月报吗？你是否在为如何写一份高质量的周报苦恼？OKR 的四象限模型可以帮你解决这个问题。

第一步：汇报工作说结果，当前的整体完成情况是什么需要第一时间展现。

第二步：汇报关键的工作任务，做的怎么样？遇到的困难？如何调整？有何创新？等等

第三步：下一步的行动计划，基于当前的情况，下一步如何做？为什么？有何风险？需要何种支持？有何创新？等等

第四步：强调重点、亮点、难点，以获取相应的工作支持

这就是 OKR 的思维模型，尤其是第二步、第三步，需要深入的思考。高质量的工作周报绝不是工作流水的记录，而是反映思考，体现成长的过程。

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其他

以上三个例子是工作中最常见的，除此之外，OKR 对于提高会议质量、提高工作管理的透明度、激发员工的内在动机上（激励）等等，都会让工作环境带来改变。