OKR 是一个思维工具、创新工具、工作管理工具,也是每个人自我成长的工具。你将会在以下的工作场景中使用到 OKR。

OKR与个人成长:工作中的 OKR

工作思考

接下来你要做什么,才最能实现你在组织中的价值?在思考的过程中,你需要了解团队的目标或者是上级领导目标,你能为他们的目标达成做什么?这就是你的价值。根据自己的工作岗位,可以从财务指标、客户服务、内部运营、学习与成长四个维度来思考。

有了目标之后,还要明确实现目标的关键结果。比如目标是提升销售额,那可以从获客量、转化率、客单价、售后服务、团队建设等不同的维度去思考,最终聚焦出 2-5 个最关键的,以明确目标实现的最佳方式。

而这两个思考,是需要你不断重复的。无论是季度的、月度的,甚至是每天、每个工作,都可以这样思考,它是一个底层逻辑。

工作汇报

职场中经常讲:“汇报工作先说结果,请示工作要带着方案”或者是“带着答案问问题”等等,这是基本的职业要求。

OKR 的设计模型能够完美的解决这个问题,你的结果就是目标,你的方案就是关键结果,按照这个逻辑去汇报、去反馈,一定会让人眼前一亮。

不要再“先抱怨”有多难、多努力的过程了,大家更想要第一时间知道结果,用 OKR 来提升自己的沟通能力吧。

周报

你们的组织要求写日报、周报、月报吗?你是否在为如何写一份高质量的周报苦恼?OKR 的四象限模型可以帮你解决这个问题。

第一步:汇报工作说结果,当前的整体完成情况是什么需要第一时间展现。

第二步:汇报关键的工作任务,做的怎么样?遇到的困难?如何调整?有何创新?等等

第三步:下一步的行动计划,基于当前的情况,下一步如何做?为什么?有何风险?需要何种支持?有何创新?等等

第四步:强调重点、亮点、难点,以获取相应的工作支持

这就是 OKR 的思维模型,尤其是第二步、第三步,需要深入的思考。高质量的工作周报绝不是工作流水的记录,而是反映思考,体现成长的过程。

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其他

以上三个例子是工作中最常见的,除此之外,OKR 对于提高会议质量、提高工作管理的透明度、激发员工的内在动机上(激励)等等,都会让工作环境带来改变。


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