OKR复盘

当一个OKR周期结束之后，开始组织OKR的复盘，去分析、总结过去的工作，好的地方继续保持和发扬，不足的地方进行持续的优化和改善，我们称之为OKR复盘会。那么在复盘会之后，针对整体情况我，我们可能需要和员工进行一对一的沟通，这应该如何做呢？ 1、良好的气氛开场 面谈的气氛以轻松为主，不要太严肃，接下来的谈话内容是“对事不对人”，如果营造一种紧张的氛围，很有可能影响员工的沟通状态，毕竟我们的目的是为了之后的工作改善，而不是秋后算账。保持微信、眼神交流、肢体语言都是一种不错的方式。 2、进入主题 告知…

OKR成功的本质是执行力！ OKR工作法的管理理念再出色，如果做不到落地，那对于团队来说可谓是水中月镜中花，毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的，是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践，还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说，OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作，甚至是进行每日站会复盘，为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢？我们不妨先从会议目标去剖析一下。 通过复盘，我们可以完成以下四个目标：   第一个是不断对齐目标 在制定…

复盘是OKR管理周期中的闭环环节，需要对过去一整个周期的OKR完整情况进行总结，优点继续发扬，需要改善的地方进行持续关注。 在开OKR复盘会之前，首先要进行OKR的评分，具体评分方法如下： 1.0分：几乎不可能完成的任务，完成了 0.7分：有难度的任务，努力后几乎完成了 0.3分：没有完成 0分：无任何进展 当对每一个OKR进行评分之后，接下来就就要从上往下的进行复盘会，具体流程如下： 1. 回顾预期目标 2. 目标实际情况 3. 分析目标成败原因 4. 整理并分享复盘结果 复盘时注意： 1.不…

复盘是OKR管理过程中的灵魂所在，一次高质量的OKR复盘，需要管理者和员工共同努力才能够完成。如何才能提高复盘的质量？在开始正式沟通之前，一些准备工作就已经就绪，我们分别以管理者和员工的角度，给出以下建议： 一、管理者需要考虑以下几点： 1. 在此期间，员工的主要目标和责任是什么？ 2. 员工表现如何？ 3. 如果有员工表现不佳，他该如何改正？ 4. 如果员工表现良好或者超出预期，我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效？ 5. 什么时候员工最投入？什么最不投入？ 6. 员工给工作带来了什么优…

2019年已经过了一半了，你定制的年度目标，复盘了吗？没有复盘和总结，年初的目标只能是空谈。那么，究竟才能更好复盘目标现状呢？ 核心动作1，完整回顾最初制定的目标、关键成果与计划！很多传统的管理者，往往缺乏有效的目标管理工具。当目标制定的时候，很多时候都落到了文档或邮件，真正要开始复盘总结的时候，往往零散去找之前的目标。目标还好，大家可能都有明确的文档存留，但是开始推进目标之后，具体落地的计划，通常极其散乱，究竟是由哪些人推进了哪些事，作为高层管理者，根本就看不到。这时候管理者要复盘，就很容易抓…