OKR案例: 回顾/复盘会流程模板

OKR是一个沟通工具,尤其是在落地过程中的阶段型沟通,如每周周会、每月约会等,应该采用什么样的流程来进行呢。今天Tita团队给大家分享一个高效的流程模板,不妨来体验一下。

OKR案例: 回顾/复盘会流程模板

会议时间:

9 月 29 日(周三)上午(拟)

XXX 会议室,外埠同事请腾讯会议 ID:XXXXXX 接入

回顾/复盘流程的逻辑顺序:

1.回顾预期目标:回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么?再次明确目标的价值

2. 目标实际情况:按照“四象限”模型汇报 OKR,OKR 的结果-过去重要的工作-总结的经验-下一步的

3. 调整方向

4. 分析目标成败原因:横向讨论,就出现的优点与不足,相互进行讨论,开展头脑风暴,将成果扩大

5. 总结分析与评分:领导进行总结,明确组织对于 OKR 的反馈

6. 整理并分享复盘结果

会议流程:

负责人按照上述逻辑顺序陈述自己的 OKR (每人 5-10 分钟)

同事、上级点评,整理(5-10 分钟)

复盘注意:

1.不计较个人得失,提升团队作战能力为前提;

2.敢于反思为什么,深入问题根部思考,开拓思路;

3.公布现有的结果,总结共享所获经验,提升下一次活动质量;

4.控制汇报及讨论的时间,以明确结果和产出具体的执行计划为重点

以上就是今天分享的主要内容,赶紧去实践一下吧!想要了解更多的OKR经验,请关注OKR知识社区~

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