2019年已经过了一半了，你定制的年度目标，复盘了吗？没有复盘和总结，年初的目标只能是空谈。那么，究竟才能更好复盘目标现状呢？
核心动作1，完整回顾最初制定的目标、关键成果与计划！
很多传统的管理者，往往缺乏有效的目标管理工具。当目标制定的时候，很多时候都落到了文档或邮件，真正要开始复盘总结的时候，往往零散去找之前的目标。目标还好，大家可能都有明确的文档存留，但是开始推进目标之后，具体落地的计划，通常极其散乱，究竟是由哪些人推进了哪些事，作为高层管理者，根本就看不到。这时候管理者要复盘，就很容易抓瞎！复盘就像是盲人摸象，只能通过几个关键人口述过程和结果，信息极其缺失。信息的不透明与缺失，往往让目标复盘流于形式化，抓不到本质问题。
核心动作2，寻找关键影响因素，调整关键成果的信心指数！
已经都到年中了，目标下的关键成果当前的进度究竟怎样？完成的过程中，还有哪些外部因素和内部因素在变化？外部因素像是市场、竞品、政策、行业等等变化，内部因素像是人员变更、组织架构调整、合作部门的进度等等，都会导致最终关键成果的达成，从而最终影响目标完成。内部复盘目标的时候，需要根据环境的变化，及时关键成果完成的信心指数。
核心动作3，目标是否要调整，及时采取行动，重新审视和安排计划！
当整体回顾，现状分析，要及时根据企业当前的战略，部门当前的目标等，进行目标的重新定义和调整。到年底只剩下半年时间，一定要认清当前的状况，及时在内部达成一致，尽可能跟大家目标对齐。注意，重新定义的目标和计划，一定要在相关的团队之间进行透明，保障让所有人对于目标和计划的变更，都是明确的。
当整体回顾，现状分析，要及时根据企业当前的战略，部门当前的目标等，进行目标的重新定义和调整。到年底只剩下半年时间，一定要认清当前的状况，及时在内部达成一致，尽可能跟大家目标对齐。注意，重新定义的目标和计划，一定要在相关的团队之间进行透明，保障让所有人对于目标和计划的变更，都是明确的。
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