OKR

随着市场竞争的日益激烈，企业的目标管理变得越来越重要。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种流行的目标管理方法，已经被越来越多的企业所采用。那么，为什么越来越多的企业开始推行OKR呢？本文将从以下几个方面进行探讨。 一、OKR可以帮助企业更好地进行目标管理 目标管理可以帮助企业制定明确的目标，并将其细化为可操作的关键成果。通过OKR，企业可以将战略目标和业务目标分解为更具体的任务和行动计划，并确保每个员工都了解并理解公司的目标和任务。这样可以避免员…

文末扫码可添加 Tita ，获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声，如果你打算实施OKR，或者正在实施OKR，那么，对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天，Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年，OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年，OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年，OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践：如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典：优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

您是使用 OKR 来衡量战略的有效性，还是仅仅用来规划任务？ 产品角色通常被称为最具 “战略性 “的角色。 产品经理需要牢牢把握战略，用战略思维指导自己的选择。与此同时，他们还要能够与用户体验部门和工程部门进行协商和规划，以了解事情需要多长时间，以及何时可以做出发布承诺。 此外，通过目标和关键成果（”OKRs”）设定目标也越来越受到重视。如何有效地设定它们？OKRs 与战略和规划有什么关系？ 很多人在谈论战略、规划和 OKRs 时都会交替使用，但读…

相比较早些年OKR刚刚引入时的状况，如今对于大多数公司来说OKR管理都不再是一个新鲜的概念了。OKR管理相关的介绍书籍层出不穷，从最开始的盲目推崇、野蛮落地，到如今风评不一，大量的公司慕名而来，却在这上面栽了跟头。OKR在本地化落地的道路上走的并不顺畅，其中暴露出了很多企业主对于OKR的错误认知及落地方法。 整体而言，OKR帮助了我们很多，在聚焦战略、统一认知等方面的确起到了很大的作用。但是过程中也的确花了很多时间踩坑，但如何推进OKR呢？我想可以通过以下几种角度进行思考 OKR：做难而正确的事…

如何做OKR的过程管理？ OKR的完整体更应该是是：OKRs-E。E代表了行动/任务，意味着“执行”。 很多的培训课程、书籍都非常注重如何制定OKR，但是从我们的实践来看，OKR过程管理的重要性甚至要高于OKR制定。关键并不在于怎么写，而在于怎么用。 大部分人或者团队都有能力制定非常棒的目标：获得联赛冠军、研发关键产品…… OKR设定的好坏本身并不是区分赢家和输家的标准，但是在执行上，不同团队的能力差异会非常大，这也是大多数团队失败的最主要原因。 在执行上，通过PDCA可以很好的帮助我们关注过程…

你可能想知道：KPI 和 OKR 之间有什么区别？ 我经常收到这样的问题–而且 OKR 似乎成了我最近的热门话题。以至于我录制了一段视频，记录了实施 OKR 的一些首要原则 👇 。 首先，让我们确保大家对什么是 OKR 和 KPI 有一致的认识。 什么是 OKR？ OKR 是目标（Objectives）、关键结果（Key Results）的缩写。 它的起源可以追溯到 1954 年彼得-德鲁克发明的 MBO（目标管理）。MBO 当时主要由英特尔公司使用，后来通过前英特尔员工、谷歌两位创…

朋友们，你们好！今天，我想谈谈一个在商业世界中已经成为有效目标设定基石的话题–OKRs，即目标和关键结果。更具体地说，我将分享一些实用技巧，告诉大家如何在一个小时内迅速写出好的 OKRs。 我们都知道，制定明确而雄心勃勃的目标对于推动进步和取得成功至关重要。然而，创建 OKR 的过程有时会令人生畏且耗费时间。别担心，只要方法得当，您就能在不影响质量的前提下简化这一过程。   OKR 到底是什么？ 在深入了解之前，让我们先快速回顾一下什么是 OKRs: 目标是您雄心勃勃的定性…

  以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点，您可以与您的团队讨论。 为什么要以结果为导向？ 1.人们想要目标，而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋，人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队要做什么，他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标，他们将能够带你走得更远。 3. 远程工作不能等待 如果没有明确的目标，远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子，他们就能在你睡觉的时候…

  在年度规划会议上，高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而，在无数次会议和一千次重复计划之后，许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们可能是对的。 根据大卫诺顿和罗伯特卡普兰在他们的书“平衡计分卡”中的说法，90% 的组织未能成功执行他们的战略。 原因？很多时候，领导者将他们的年度计划集中在设定预算和目标上，而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。 OKR 就是一种结果思维，更多结果思维看这里！ 当组织不知道他们将如何执…

近年来，越来越多的组织对实施 OKRs（目标和关键成果）作为实施战略和工作计划的方法表现出了兴趣。许多公司使用 OKRs 来设定目标，帮助确定和跟踪实现具体可衡量目标的进展情况。OKRs 的主要目标是使团队和个人与组织的整体战略和优先事项保持一致，确保每个人都朝着相同的目标努力。 OKR 方法由两个主要部分组成：目标和关键成果 目标是组织要实现的高层次目标。 关键成果是衡量实现目标进展情况的具体指标。它们应该是定量的，并且可以随时间追踪。 目标定义了组织想要实现的目标，而关键成果则有助于监测实现…

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员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点： 主观性和不公平性：如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性，评价标准和方式不清晰或者存在偏见，那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑：绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑，特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准：如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理，不能真实反映他们的工作表现和贡献，他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进：一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理，在推广OKR方面具有专业知识和经验，能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性，这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR，促进企业文化建设，提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级，确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展，确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流，收集和分析反馈信息，提供专业的建议和解决方…

一、引言 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在提高组织的绩效和目标达成率。它的核心理念是明确目标、设定关键结果和持续反馈。随着企业对于高效管理的需求日益增长，OKR逐渐成为了企业管理的热门工具。本文将介绍OKR推行的背景、原则、落地实践以及启示与展望，为企业提供参考。 二、OKR原则 OKR是一种基于目标管理的方法，其主要原则包括： 明确目标：组织应该清晰地定义其所追求的目标，以便于员工理解和共同遵循。设定关键结果：为了达成目标，需要设定一系列关…

30-50人的团队可以使用OKR（Objectives and Key Results）方法。OKR是一种目标管理工具，可以帮助团队成员明确目标，制定关键成果，并跟踪执行情况，以实现团队的共同目标。 以下是如何在30-50人的团队中应用OKR的步骤： 制定目标（O）：首先，团队需要明确一个或多个共同的目标，即他们希望实现什么。这些目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 制定关键成果（KR）：针对每个目标，团队需要制定一到三个关键成果（KR），这些KR应该能够衡量目标是否达成。K…