OKR

OKR 有四个固有特性：“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的，这是大规模开展OKR的一个前提，Tita 是如何支持到这四大特性的呢？ 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的，对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展，且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR，通…

360 度反馈对大型企业、小型企业和远程工作者都非常有帮助！这里总结了 360 度反馈的好处。

业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里，我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标：增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果： 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…

Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

公司OKR是你公司的 “指北针”，这些将成为你的团队的重点，你可以从公司的年度OKR开始，然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。   什么是好的公司OKR？ 当你建立你的公司OKR时，最好是围绕以下来建立它们： 雇佣和员工成长计划 营销线索和管道的贡献 市场营销主导的举措，如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场扩张 产品主导的计划，如新版本、更新或功能 服务举措，如支持请求指标、处理时间、改进效率等 公司层面的年度OKR案例 目标…

可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说，员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是，如果你只是每年对目标进行检查，那么反馈就不够具体和及时，无法提高员工的绩效，更不用说有效考核目标的进展了。 那么，有什么选择呢？ 进入年中绩效考核，与年度评估过程相比，年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库（点击查看），可以帮助您设置 OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。 今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中，公司级 OKR 案例和财务相关岗位的 OKR 案例，通过上千个 OKR 案例实战教学，帮助你和你的团队成员轻松习得如何设定正确的 OKR 。 点击下方文章标题，即可查看。 财务 OKR 案例 财务部门的OKR案例 财务 OKRs 最佳实践案例 财务经理的 OKR 案例库 财务部门：OKR 案例集 如何设定可行的财务 …

在我们最近的 OKR 迭代中，我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。 有效的方法： 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者，对 OKR 的进展进行监督。 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的，但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度…

目标和关键结果框架是一种协作性的目标设定方法，帮助团队设定理想的目标（目标），并有具体的、可衡量的行动项目，称为关键结果。实施 OKR 为一个富有成效的、以目标为导向的环境奠定了基础，从而消除了提供反馈的压力。通过明确共同的目标和期望，OKR 框架以一种轻盈的方式创造了一个自然流畅的反馈过程，建立了相互信任。 一旦确定了 OKR ，反馈可以很简单，就像在一个项目或一个季度后与员工进行一对一的会面，回顾目标，评估是否达到了目标，以及评估为什么或为什么没有达到–这个过程被称为 “对话、反馈和认可”，…

某部门总监提问： 我们以前制定目标的时候，类似于“上传下达”的那种形式，但是会出现员工不认可甚至是反抗，也会出现理解不一致的情况，这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式，类似的场景要如何处理呢？ 问题剖析： 相较于“控制式的被动管理”，员工更喜欢“主动式的管理“，他们希望参与到其中去，发表自己的意见，并在在这个过程中得到组织和他人的认可，”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计： 目标是通过沟通达成一致的具体表现，沟通才是关键。新一代的员工（9…

某次 OKR 直播时学员提问： 设定 OKR 的时候，应该如何确定周期？我看到月度、季度的会比较多，这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢？ 问题剖析： OKR 的周期需要和你的业务场景相关联，不需要照搬别人的经验，你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。 锦囊妙计： OKR 要敏捷，最好不要超过季度。传统的目标管理（如 KPI ），多以半年度、年度为周期，灵活度相对较差，而 OKR 强调的是敏捷，希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整，所以一…

以下分享的内容，是 Tita OKR团队在过去5年来，通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案，在各行业、各规模的客户中取得了成功，建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前，先总结一下将会分享的三个主要内容： OKR 的管理理论：了解为什么要这样做； 具体实施的流程：分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段，每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息，是OKR有序推行的“指南针”； Tita OKR提供的支持：理论培训、资料模板（制度模板、宣传海报模板等）、案例库…

在做 OKR 辅导的过程中，我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题，比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行，制定上出现一些问题无伤大雅，但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险，所以你必须重视起来。而且，制定一个有效的 OKR 并不难，你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ …

OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对战略、调整和参与的关注度。该系统由目标（你想实现的目标）和关键结果（衡量目标实现情况的量化陈述）组成。 目标公式: 动词 + 你将要做什么/渴望做什么 + 为了/因此（业务影响） 举个例子: “提高我们年度用户大会的出席率和参与度，为了提高客户的续费率。” 关键结果公式： 动词 + 你要跟踪的内容 + 从X到Y 举个例子: “将客户续约率从70%提高到90%”

  2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲，这一年让我们为不可预测的事情做好了准备，也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情，而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下，领导者们更应该开始制定战略，这些战略现在已经可以抵御风雨，或者我们应该说….。防范大流行？ 在我们大多数的互动中，我们听到团队成员抱怨他们在远程工作时对任务完成的微观管理程度，而我们的许多客户和网络中已经使用OKRs的人给了我们一个完全不同的画面，OKRs为他们提供了自主权的水平。当OKRs被设定后，经…

在#Tita#，我们正处于规划季节。和其他一些技术公司一样，我们也使用 #OKR#。我对不同公司的OKR效果差异很大感到困惑。我对不同方法的细微差别进行了研究，从而得出了本说明中概述的结论。OKRs是非常有用的，但OKR的使用需要很长的时间才能变得有效。通过理解和实施以下十个想法来缩短你公司的学习过程。如果你觉得它们有用，请给我留言。 什么是OKR？ OKRs是Objectives和Key Results的缩写。它们抓住了两件事。 目标： 公司想要达到的目标（”是什么”）…