OKR

OKRs 帮助我们实现了10倍以上的增长，而且是多次增长。他们帮助我们实现了 “组织世界信息 “这一疯狂的大胆使命，甚至可能是可以实现的。在最重要的时候，他们让我们按时按点的完成任务。

–拉里-佩奇，谷歌。

在不提及KPI和OKR的情况下，很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢？它们如何使您的组织受益？  关键绩效指标（KPI） KPI是一个可衡量的值，它指示组织在员工绩效，流程，产品，项目和其他计划等特定领域的表现。简而言之，它是对公司绩效的成功，状态和标准的量化度量。 目标与关键成果（OKR） 战略框架是另一个起源于英特尔并由Google推广的流行缩写– OKR。这是实现特定目标的管理方法。 KPI vs OKR –利益相关者（谁实施） KPI –在组织中，不同部门，团队或业务部门使用不同的…

企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地？本文将从 OKR 推进落地的四大阶段，来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是： 准备：OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 的关键阶段。在这个阶段，企业主要完成 3 个关键目标，一个是完成企业组织架构和人员账号的基础部署，二是完成企业落地 OKR 的基础管理制度，三是进行全员的 OKR 理论培训落地实践。那么，接下来我们将从这三个方面来了解 Tita 是如何支撑的。 第一，Tita 如何支持企业组织…

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南，最大化您的投资。学习量化软件的价值！ 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践，对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而，准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响所需的重要因素，帮助确保您的投资支持有效的战略执行并与您的长期战略目标保持一致。 为什么投资战略执行软件是值得的 67% 制定良好的战略因执行不力而失败。该统计数据证明了投资战略执行软件的好处，特别是…

为您的团队提供推动创新的结构的最有效方法之一是使用目标和关键结果 (OKR)。 OKR 已被Google 和 LinkedIn 等许多领先公司用来推动其增长和创新。 OKR 为团队创建了一个框架，可以有效地设定目标并衡量其进度。如果使用正确，OKR 可以激发整个组织的创造力、协作和创新。 在这里，我们将介绍OKR如何为公司创新做出贡献，以及管理者和领导层如何利用 OKR 来激励团队并推动组织内的创新。 什么是 OKR？ OKR 由英特尔的安迪·格罗夫 (Andy Grove)创造，后来在 20 …

团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之，一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的： 在团队中，没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了，而团队对此负有共同责任。 在本声明中，目的相当于目标，绩效目标集指关键结果。 如果应用得当，OKR 能够促进高绩效团队的形成，从而取得显着的成果。然而，挑战在于正确应用 OKR。在继续前进之前，重要的是要强调我们不会取消个人目标的资格。这里的重点是强调，当涉及到个人目标时，OKR 的概念会转变…

近年来，关于OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）和KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）的讨论不绝于耳。有人宣称OKR已死，认为KPI才是更符合中国企业的绩效管理方式，甚至将其戏称为“中华田园KPI”。那么，OKR真的已经过时了吗？KPI又是否真的适合所有中国企业？本文将通过通俗易懂的解释、案例分析和Tita绩效管理系统的介绍，来探讨这一问题。 首先，我们要明确OKR和KPI的核心区别。OKR强调目标设定和关键成果的…

数据中心是什么？ 数据中心是企业数据的核心枢纽，为管理者提供了全方位的数据分析能力。在这里，您可以轻松查阅企业的绩效考核、OKR、项目进展、任务完成情况、工作总结及员工行为等多元数据，为您从多角度深入分析企业运营状况提供有力支持。 面向什么角色？ 超级管理员（企业老板、VP、高层管理者）：在数据中心一览企业全数据，帮组老板深度剖析企业状况，迅速甄别卓越员工与待提升人才，从而做出科学有效的决策； 部门负责人：在数据中心分析部门数据，帮助部门负责人迅速掌握关键信息，深化分析，从而更有效地管理与指导部…

在购买 OKR 软件时，您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了？也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来，我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容？ 如果您想执行战略，您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR，但 KPI 同样重要。因此，您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果，寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

自从我司全面推行OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）管理模式以来，企业的运营效率、团队协作以及战略执行力均实现了显著的优化和提升。 首先，在战略执行层面，OKR为我们构建了一条从公司顶层战略到基层执行的清晰路径。通过设定具有挑战性且明确的目标，并配套量化、可衡量的关键结果，公司上下对整体战略有了更为深入的理解和认同。每个部门乃至每位员工都能清楚地看到自己的工作如何直接关联到公司的长期愿景，这大大增强了战略落地的有效性和一致性，使我们能够更精准地推进各项业…

在企业管理中，员工绩效的起伏是常态，然而，当某位员工的绩效出现持续下降的趋势时，这不仅影响到其个人的职业发展，也可能对团队乃至整个企业的运营效率产生负面影响。此时，作为管理者，及时、恰当且富有建设性地与该员工进行约谈，是解决这一问题的关键步骤。以下就如何针对员工绩效持续降低进行有效约谈，提出一些建议。 一、做好前期准备

嗨，亲爱的 Tita 用户，为了给大家带来更便捷、更高效的体验，我们将于2024/4/9晚（周二）对旧版系统菜单升级替换为新版菜单，旧版菜单将全面下线，系统不再支持「新旧版」菜单切换使用。 ⭐️若您已经使用新版菜单并可见左上角四叶草切换按钮，此次替换升级将对您的使用没有影响⭐️ 新版菜单提供了全景视图与简版视图两种查看模式 全景视图：强化了企业管理场景，从树目标（制定 OKR）→抓过程（行动执行）→拿结果（考核评估）→持续辅导与成长（面谈与学习），让使用者对推进流程有清晰的认识，更好的使用 Ti…

OKR（Objectives and Key Results）作为一种高效的目标管理工具，其应用层级的选择对于企业的实施效果至关重要。在管理层和员工层之间，并没有绝对的先后顺序，而是需要根据企业的具体情况和需求进行灵活应用。同时，选择合适的试点部门也是确保OKR顺利实施的关键一步。本文将对OKR在管理层和员工层的应用进行探讨，并结合Tita OKR系统进行介绍，帮助企业更好地实施OKR。 一、OKR在管理层的应用 管理层作为企业的决策者和战略制定者，其目标设定和关键成果的实现对于整个企业的运营和…

OKR（Objectives and Key Results）作为一种目标管理工具，因其清晰的目标设定和可衡量的关键成果而受到越来越多企业的青睐。而Tita OKR系统，作为一套专门为目标管理而设计的工具，为企业和团队实施OKR提供了强有力的支持。本文将深入探讨OKR适用的行业与岗位、具体使用方法与注意事项，并详细介绍Tita OKR系统的特点和优势。 一、OKR适用的行业与岗位 OKR管理模式适用于那些目标导向明确、需要快速响应市场变化的行业，如互联网、科技、金融等。在这些行业中，企业需要不断…