OKR

负责推动的HR部门和负责执行的业务管理层无法共同支撑OKR落地，这是很多中国企业落地OKR失败的重要原因。对此，基于8年来辅导中国企业落地OKR的实践经验，姚琼总结了4个建议。 点击领取OKR案例模版 唯一不变的只有变化，越来越多的中国企业对这句话的理解越来越深刻。 在这个“VUCA时代”（VUCA指不稳定、不确定、复杂、模糊），无论是三年跨度的战略规划，还是年度的计划与预算、年终绩效考核等，在各种变化、各种不确定性面前，都脆弱得不堪一击，无法灵活应变，无法真正落地。只有掌握更敏捷的组织管理方法…

首先我们说下关于年中考核的必要性；年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性： 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢？ 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流，以下是需要注意的几个方面：   点击领取绩效面谈模版 总结：面谈是一次正式的工作交流，可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此，要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工，从而全面提升团队的绩效；总之，年中考核可以对员工在一定时期内…

1对1面谈是很多企业管理者用来提升员工绩效表现的一种有效手段。在1V1面谈中，员工可以与领导进行单独沟通，分享自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的方面。通过这种方式，领导可以更好地了解员工的情况，提供针对性的建议和帮助，从而提升员工的绩效表现。 点击领取绩效考核模版 首先，1对1面谈可以帮助领导更好地了解员工的情况。在面谈中，员工可以自由地表达自己的想法和意见，领导可以听取员工的声音，了解员工的工作进展和遇到的问题。这样，领导可以更好地了解员工的工作状态和情况，为员工提供更有针对性的建议和帮助…

OKR复盘是一定要做的。OKR复盘是进行OKR管理的关键环节，通过复盘可以完成以下四个目标： 免费领取OKR视频资料 不断对齐目标，确保团队成员始终保持目标一致； 发现和解决问题，及时发现并解决执行过程中出现的问题； 学习和分享经验，团队成员可以相互学习和分享各自的经验； 激励团队，通过复盘让团队看到自己的成长和进步。 经常进行复盘，有助于整个团队养成反思的习惯，在工作中多思考如何提高效率或者避免犯错误。并且复盘也是我们当前工作成果的一种呈现，能够让团队更多的感受到自己工作所创造的价值，有利于团…

很多人，区分不出，复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实，复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系，总结是复盘的一部分。 总结是平面的，复盘是立体的 总结互娱复盘直接，最显著的区别在于”推演“ 总结，是对事件过程进行梳理，是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘，除了具有总结所包含的所有动作外，还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演，是事后的推演，是事情已经发生，已经进行了实践，所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律，提成解决问题的方法，对未来行动做出指导。 由于…

成功落地OKR是离不开员工的认可和支持的，但在落地过程中很多员工都不太愿意尝试用OKR不愿意去改变，甚至觉得OKR会给自己带来很多额外的工作及压力。通过以下五步让OKR更容易受到员工的欢迎。 点击领取OKR视频资料 1、充分沟通：公司在推行OKR之前可以先与员工进行充分的沟通，了解员工现在工作遇到的困难和建议，从而引出OKR的理念，让员工了解OKR的目的和好处。 2、培训：在正式导入OKR之前，为员工提供OKR的相关培训，让员工了解如何制定和实现OKR。这可以帮助员工理解OKR的重要性，并提高他…

以下是一些OKR复盘的好想法： 免费领取OKR视频资料 每个人都分享自己的成功经验和挑战：在OKR复盘会议中，每个人都可以分享自己的成功经验和遇到的挑战。这样可以让大家互相了解对方的工作情况，同时也可以在团队内部建立起知识共享和交流的文化。 讨论未来如何改进：在OKR复盘会议中，团队成员可以讨论哪些事情需要改进，以及如何改进。这样可以让团队成员共同思考如何提高团队的绩效，并且使得每个人都感到自己的意见和建议被重视。 确定下一个阶段的目标：在OKR复盘会议中，团队成员可以一起讨论下一个阶段的目标，…

OKR复盘会非常重要，因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度，进而对OKR进行优化和调整。通过复盘，成员可以对自己的OKR完成度进行评估，同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感，从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外，复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。因此，OKR复盘会是一个非常重要的环节，可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会，您可以按照以下步骤进行： 对齐认知：首先…

在我们Tita协助客户落地OKR和绩效的过程中发现很多客户在OKR应用过程中都存在着或多或少的认知偏差，正是这些认知偏差导致了很多企业OKR落地无法达到预期的效果，其中最大的认知偏差来自于OKR的应用跟绩效管理之间的关系。 点击领取OKR案例库以及学习资料 我们把它梳理为以下五条， 第一，认为OKR是一套绩效考核工具，认为是KPI的升级版 第二，很多企业使用OKR将目标拆解到每个人身上，并且细化个体的任务和职责 第三，用OKR的结果打分做绩效考核 第四，用OKR加KPI的方式推进工作，用OKR做…

OKR（Obiectives and key Results）是一种目标管理方法，他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标，OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思，它可以帮助我们提高工作效率，优化工作流程，避免同样的错误再次发发生，下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义：OKR复盘是提升绩效的关键环节，在完成一个OKR周期后，对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力，并且从失败…

一、定制绩效的目的和意义 1，通过薪酬绩效体系的实施，持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2，通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配 点击领取绩效学习资料 二、原则 1，竞争原则：能者上，平者让，庸者下。 2，公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。 3，公开原则：考核过程公开化、制度化。 4，激励原则：以正激励为主，负激励为辅。 5，保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。 Tita，…

绩效管理是企业管理中的重要一环，它可以促进企业员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的业务目标。然而，传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求，企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时，OKR 管理模式应运而生，它以目标为导向，通过明确目标、分解目标、跟踪进度等方式，实现了企业绩效管理的革新。 点击领取OKR学习视频等资料 一、OKR 管理模式的概念 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理模式。OKR …

OKR是一种目标管理方法，其中的目标（O）和关键结果（KR）能够帮助员工在公司的目标和使命上保持清晰的方向，并提供了一个衡量进展的标准。 通过定期（例如每周或每月）检查OKR的进展，管理人员可以帮助员工调整并保持动力和积极性。此外，实施OKR也可以让员工更好地理解公司的目标和期望，以及他们如何为实现这些目标做出贡献。 点击领取OKR学习、宣传等资料 要激发员工的积极性，具体可以考虑以下几个方法： 给予员工足够的认可和鼓励：当员工做出贡献时，要给予及时的表扬和认可，这可以让他们感到自己的工作被重视…

任何工作都离不开公平的挑战。管理者往往会面临一些常见问题。以下是它们是什么以及如果它们确实出现时如何避免/解决它们的一些想法。

管理流程 流程是指您的人员和组织为实现其目标而采取的特定行动和工作流程。通过有效管理这些流程，可以识别低效率并解决这些问题，以便您的员工能够以更高效、更高产和更有利可图的方式工作。结合以下提示可以帮助您更好地管理和利用组织内的流程：   Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

先让大家了解下，高效实施OKR的关键点： 在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT： 1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4、Fin…