OKR

当你思考你的绩效管理过程时，你有多少次感到困惑和烦恼，而不是被激励？如果你和我一样，有很多次这样的感受，那么这就是一个巨大的问题。 员工离开是因为缺乏参与感、缺乏成长机会、缺乏认可，最重要的是，缺乏目标。研究发现，千禧一代在组织中的平均停留时间约为两年。我在上一家公司几乎达到了这一基准，但我知道，我在那里的成长速度并不如我所愿，我也没有感受到我的工作与公司成功的联系。 在我之前的公司，我从来没有看到或理解公司的最高目标是什么。虽然我与销售组织的老板就完成交易的日常工作进行了沟通，但一线员工与核心…

相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法这么盛行，最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标，最大程度的激发员工的积极性和创造性，更适合新时代的员工管理。那么，OKR工作法如果要做到激发员工的创造性，那OKR就不能用于考核，这是很多推行OKR管理的公司长期积累的经验，也是很多准备推行OKR的企业早已了解过的推行OKR的要点之一。因为如果考核OKR，那么员工就不会制定一个十分有挑战性的目标，只会制定自己可以达成的目标，那就失去了O…

几乎 90% 以上的管理者都曾面临这个棘手问题，并且不得不深入思考解决方案。想要有效解决，首先要探究团队成员散漫的根源。 追根溯源，导致团队散漫的核心原因主要有两点：其一，目标难以达成，绩效无法提升，成员努力却看不到成果；其二，缺乏发展前景，成员对未来感到迷茫，丧失奋斗动力。这两点分别对应着眼前利益与长远发展，是问题的关键所在。因此，若想改变团队散漫现状，就必须集中精力攻克这两个核心难题。 这也是本文要与大家分享的重点，接下来我将从四个方面详细展开。 一、设定 & 分配目标 不同职级的销…

什么是销售？销售的本质是将产品转化为收益，核心在于 “走出去沟通、说动客户、收回货款”。那么，有效的销售管理策略有哪些呢？以下 “销售管理十招” 将为你揭晓答案： 销售准备：充分的前期筹备是成功销售的基础。 调动情绪：情绪是销售的催化剂，调动情绪才能调动一切。 建立信赖感：通过共鸣与客户建立深度信任关系。 挖掘客户问题：精准定位客户需求痛点。 提供解决方案：塑造产品价值，满足客户需求。 竞品分析：了解竞争对手，突出自身优势。 解除客户疑虑：帮助客户克服决策障碍。 促成交易：把握时机，踢好成交临门…

有位老父亲每月都会安排请客吃饭，同时也想借此机会考察家中三个孩子的能力。 第一个月请客时，老父亲把老大叫到跟前：“这个月的宴请由你来负责，周末安排一桌。” 老大爽快应下：“好嘞，包在我身上！” 然而，宴席结束后，客人却满脸不满。原来，老大在未明确父亲需求的情况下，就匆忙制定方案。客人忌口辛辣，桌上却全是辣味菜肴；部分客人带了孩子，现场却没有宝宝座椅，孩子险些摔倒，场面一度十分尴尬。 这就如同许多销售人员，只会盲目 “推销”。他们一见到客户，便迫不及待地介绍品牌、专业团队、公司规模、工艺标准等，却…

一、二八定律：抓住销售的核心密码 在销售领域，二八定律是黄金法则。解决问题的关键在于抓住核心，攻克核心要点，80% 的难题将迎刃而解。 产品价值、话术等并非销售核心，真正的核心是精准把握并引导客户情绪。当客户与你交谈愉悦、认同你的观点，认为你可靠，甚至因未成交而焦虑，却不觉得你急于推销，还认可产品超高性价比，这些情绪变化，就是销售成功的关键。销售需要通过语言、行为等，实现真诚且正面的情绪引导。 二、循序渐进：分阶段提升销售能力 情绪引导是复杂工程，普通人难以速成。提升这项能力需循序渐进，从基础技…

销售领域，成功并非偶然，而是源于对一系列关键动作的持续践行。 掌握这 7 个关键动作，助你在销售之路上不断前行，实现业绩突破。 一、塑造积极的成事思维 成事思维：目标导向，自我驱动 在销售工作中，我们必须学会时刻审视自己的成果。 每天反问自己：今天的销售额是多少？这个月成功攻克了几家客户？又学到了哪些新知识，取得了怎样的具体进步？这是对自己业务成果的量化考量。 同时，还要关注自己学到了哪些额外知识，有怎样的具体进步，这是对自身成长的深度挖掘。 这种思维模式能让我们清楚地认识到自己的位置和发展方向…

观念决定思维，思维指导行动，行动形成习惯，习惯影响性格，性格决定命运。追根溯源，观念才是成败的核心要素。以下是销售人员应具备的十大黄金观念： 信念制胜，自信即力量此观念强调，做事需树立必胜信心与坚定信念。面对困难，内心的信念才是关键。只有发自内心相信能战胜困难、完成任务，才有可能成功，这就是信念的力量。比如销售遇阻时，坚信自己能突破，才能激发潜能找到解决办法。 积极寻机，困境藏转机该观念要求我们以积极心态寻找问题解决之道。俗语道 “只要思想不滑坡，办法总比困难多”。即便面对再棘手的市场，静心分析…

在销售全流程中，报价环节如同临门一脚，直接决定交易能否达成，甚至影响企业的长期利润与品牌形象。今天，我们将深入剖析报价的关键要点与实用技巧。 报价的两大认知误区 误区一：价格越低越有竞争力 许多销售人员误认为 “低价即优势”，但实际情况恰恰相反。当报价远低于市场预期时，客户首先联想到的并非产品的超高性价比，而是 “廉价 = 低质” 的刻板印象，这无疑会对公司苦心经营的品牌价值造成冲击。从谈判角度来看，过低的报价极大压缩了客户的议价空间，导致客户在谈判过程中缺乏成就感，难以获得心理满足；对销售方而…

做销售最重要的素质是什么？有人强调专业知识，有人看重沟通技巧，还有人认为亲和力是关键。这些素质固然重要，是销售成功的必要条件，但并非充分条件。在销售领域，笔者认为最重要的素质是坚持，缺乏坚持难以在销售行业有所建树。这种坚持主要体现在以下四个关键方面： 一、深耕同一行业 各行业销售原理虽有共通之处，但要深入了解一个行业，至少需要三年时间沉淀。频繁更换行业，会导致对每个行业都只是浅尝辄止，难以精通。而不够精通，就无法在行业内游刃有余，业绩自然难以提升。此外，销售业绩与个人积累的人脉、关系和资源紧密相…

一、战略目标体系搭建 战略目标体系搭建是企业发展的导航仪，其核心在于确保企业战略能够精准落地。目标设定需严格遵循战略一致性原则，将企业战略层层拆解，构建年、季、月三级目标体系，使宏观战略转化为可执行的阶段性任务。运用 SMART 原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）制定目标，确保每一项任务都具备清晰的执行路径。同步建立双维度 KPI 体系，其中销售额、转化率、客单价、回款周期等核心指标，直观反映企业经营成果；拜访量、商机转化率、提案成功率等过程指标，则形成动态监测网络，实时追踪业务进展，…

在企业销售管理领域，提成制一度是主流激励方式，但华为却另辟蹊径，选择放弃提成制。华为为何做出这样的决策？其背后又有着怎样的考核激励体系？ 华为人才管理的底层逻辑 华为人才管理存在两大核心底层逻辑，它们构成了华为销售考核与激励机制设计的基本前提假设。 其一，“拉开差距，给火车头加满油” 。自然界中，水位差带来水流，温差形成风，同理，任老板强调差距是推动发展的强大动力。在企业管理中，通过合理拉开差距，能够激发员工的积极性与创造力，促使他们不断追求卓越。 其二，“赛马不相马” 。华为不将员工预设为优秀…

在销售工作中，团队的高效运转离不开成员的全力投入，而科学的目标管理是激发动力、凝聚合力的关键。但实际管理中，常出现目标与能力不匹配、成员参与度低等问题。以下从目标分类、管理工具、执行跟进、优化闭环四个维度，系统解析销售团队目标管理方法。 一、目标分类与拆解 销售目标分为数字目标与非数字目标，并需拆解到具体业务板块。   数字目标：即业绩目标，主要源于线索、商机、项目三类机会点转化。线索对应客户需求挖掘阶段，商机需按五要素推进转化，项目则依托五要素保障落地 。 非数字目标：包含战略目标（…

在竞争激烈的商业世界里，顶级销售就像打胜仗的将军，不仅能做出漂亮的业绩，还特别会带团队。他们在定目标、冲业绩、管团队这几方面很有一套，这些经验对想带好团队的管理者来说，都是实打实的干货。 定好目标：找准方向才能走得稳 顶级销售都知道，目标不能瞎定，得符合实际，这就像出门前得先规划好路线。他们会提前做足功课，研究市场趋势，看看消费者喜欢什么，再翻翻过去的销售数据，总结经验。还会和团队成员聊一聊，了解大家的能力，保证目标既有点挑战性，又能实现。 比如做电子产品销售的团队，管理者会关注行业新技术，看看…

一、访前准备 访前需完成两项核心准备工作。首先，明确拜访目的与目标。拜访目的聚焦于行动动机，即为何开展此次拜访；目标则指向期望达成的结果。在实际辅导中，我始终强调二者清晰界定的重要性，唯有如此，拜访才具备实质意义。值得注意的是，目的与目标既可能一致，也可能存在差异。此外，具体目标应设定清晰可衡量的标准，以便于后续精准评估结果。 其次，制定详尽的拜访计划。该计划涵盖拜访时间（包含具体到访时刻与约定时长）、地点、参与人员、沟通内容、预期目标等要素，同时需细化携带资料清单。计划制定过程中，细节至关重要…

OKR 和绩效考核都是可以帮助企业推动业务发展的工具。但是，它们是不同的管理形式，工作方式不同，不应相互混淆。 OKR 专注于推动长期战略目标，而绩效评估则专注于短期结果。这两种工具都执行基本功能以推动业务向前发展，但实现方式不同。这就是为什么在做出有关它们应如何适应您组织的评估任何决定之前，了解每个目的重要原因。 OKR更具前瞻性，而绩效评估则侧重于过去的成就 这意味着OKR 目标可以随着业务需求的变化而随着时间的推移进行调整。另一方面，绩效考核更为严格，每年进行的次数尽量控制。 OKR 允许…