OKR

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）是一种广泛使用的目标管理方法，可以帮助团队明确目标并跟踪实现目标的进展。在季度启动会上，可以使用OKR来帮助团队制定和实施季度计划。下面是如何用OKR来开季度启动会的步骤：一、准备阶段在准备阶段，需要确定季度的目标和关键成果。这个阶段应该包括以下步骤： 确定季度目标团队应该明确季度的目标，这些目标应该是具有可衡量性和可达成性的，并能够被分解为具体的关键成果。这些关键成果应该是为实现季度目标所必须完成的任务或指标。 制定…

随着中国经济的快速发展和全球化的推进，中国企业的绩效管理逐渐成为关注的焦点。本文将回顾中国绩效管理的发展历程，分析当前绩效管理的现状，探讨中国绩效发展的趋势，并提出建议与展望。 在计划经济时代，中国企业的绩效管理主要表现为行政命令和粗放式管理。由于经济体制的原因，企业缺乏自主权和激励机制，导致员工的积极性和创造力受到抑制。 改革开放后，中国开始引入市场机制，许多企业开始尝试以市场为导向的绩效管理。绩效考核逐渐受到重视，企业开始建立绩效考核体系，关注员工的工作表现和业绩。然而，此时的绩效管理仍然存…

一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制： 此外，企业还可以将OKR与绩效管理相结合，建立相应的激励制度，鼓励员工实现OKR，带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR，也可以用KPI，两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效，能刺激销售基层人员去完成业绩，提高销售积极性。缺点是单一，只关注结果，对过程和细节的管理不足，且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

我看到过很多糟糕的 OKR（目标和关键成果）。通常，它们只是 KPI（关键绩效指标）的 OKR 名称而已。你知道这些指标，因为它们往往是这样的: 目标：交付产品 x 关键结果：产品 x 投入生产 目标：推动产品 y 的采用 关键结果：5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中，我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来，现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的，表达的是实现这一结果的战略重点和观…

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）是一种广泛使用的目标管理方法，可以帮助团队明确目标并跟踪实现目标的进展。然而，在推行OKR的过程中，可能会遇到一些难点和挑战。本文将探讨OKR推行的难点，并提供相应的解决方法。 1、确定合理的目标和关键成果 确定合理的目标和关键成果是推行OKR的第一个难点。团队需要确保目标具有可衡量性和可达成性，并能够被分解为具体的关键成果。这需要团队认真分析当前的工作和业务，并考虑如何将目标分解为可操作的关键成果。 解决方法：在制定…

在推行OKR的过程中，让员工重视起来是非常重要的。只有员工重视OKR，才能充分发挥其潜力，提高团队的绩效和执行力。以下是一些小技巧，可以帮助我们在推行OKR的过程中让员工重视起来： 1、培训和教育 为了让员工重视OKR，我们需要对他们进行培训和教育。在培训和教育过程中，向员工介绍OKR的概念、目的、优点以及如何使用OKR来制定和实施计划。此外，还需要向员工提供实际的案例，以帮助他们更好地了解如何应用OKR。 2、建立清晰的沟通渠道 在推行OKR的过程中，建立清晰的沟通渠道非常重要。我们需要与员工…

人力资源管理（HRM）是一个复杂、多面的领域。因此，要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。 为了帮助您正确起步，让我们来了解一下人力资源管理的基础知识，即人力资源管理的三大支柱：战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。 什么是人力资源管理？ 人力资源管理是一个有些模糊的术语，可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工，规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住，人力资源管理不仅仅…

随着市场经济的发展，越来越多的企业开始重视员工激励，以激发员工的积极性和创造力。其中，绩效激励是一种常见的激励方式。那么，如何在Q4做好企业内部的绩效激励呢？本文将从以下几个方面进行探讨。 一、制定明确的绩效目标制定明确的绩效目标是绩效激励的基础。企业需要根据战略规划和业务目标，制定明确的绩效目标，并确保每个员工都了解自己的绩效目标。同时，还需要对目标进行细化和分解，让每个员工都能明确自己的任务和责任。二、建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系是绩效激励的关键。企业需要制定合理的考核标准和…

随着市场竞争的日益激烈，企业的目标管理变得越来越重要。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种流行的目标管理方法，已经被越来越多的企业所采用。在第四季度，公司需要更加重视OKR目标管理执行，以确保实现业务目标和发展战略。推荐Tita的目标OKR系统。以下是几个建议，帮助公司更加重视第四季度OKR目标管理执行：一、制定明确的OKR目标制定明确的OKR目标是实现目标管理的基础。在第四季度开始之前，公司需要制定明确的OKR目标，确保每个员工都了解并理解公司…

在这个快速变化的时代，企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力？Tita绩效一体化解决方案，作为业界领先的管理工具，正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南，带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高，绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而，传统的绩效管理方法往往繁琐低效，缺乏灵活性。为解决这一问题，Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…

随着市场竞争的日益激烈，企业的目标管理变得越来越重要。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种流行的目标管理方法，已经被越来越多的企业所采用。那么，为什么越来越多的企业开始推行OKR呢？本文将从以下几个方面进行探讨。 一、OKR可以帮助企业更好地进行目标管理 目标管理可以帮助企业制定明确的目标，并将其细化为可操作的关键成果。通过OKR，企业可以将战略目标和业务目标分解为更具体的任务和行动计划，并确保每个员工都了解并理解公司的目标和任务。这样可以避免员…

文末扫码可添加 Tita ，获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声，如果你打算实施OKR，或者正在实施OKR，那么，对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天，Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年，OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年，OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年，OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践：如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典：优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

您是使用 OKR 来衡量战略的有效性，还是仅仅用来规划任务？ 产品角色通常被称为最具 “战略性 “的角色。 产品经理需要牢牢把握战略，用战略思维指导自己的选择。与此同时，他们还要能够与用户体验部门和工程部门进行协商和规划，以了解事情需要多长时间，以及何时可以做出发布承诺。 此外，通过目标和关键成果（”OKRs”）设定目标也越来越受到重视。如何有效地设定它们？OKRs 与战略和规划有什么关系？ 很多人在谈论战略、规划和 OKRs 时都会交替使用，但读…

相比较早些年OKR刚刚引入时的状况，如今对于大多数公司来说OKR管理都不再是一个新鲜的概念了。OKR管理相关的介绍书籍层出不穷，从最开始的盲目推崇、野蛮落地，到如今风评不一，大量的公司慕名而来，却在这上面栽了跟头。OKR在本地化落地的道路上走的并不顺畅，其中暴露出了很多企业主对于OKR的错误认知及落地方法。 整体而言，OKR帮助了我们很多，在聚焦战略、统一认知等方面的确起到了很大的作用。但是过程中也的确花了很多时间踩坑，但如何推进OKR呢？我想可以通过以下几种角度进行思考 OKR：做难而正确的事…

如何做OKR的过程管理？ OKR的完整体更应该是是：OKRs-E。E代表了行动/任务，意味着“执行”。 很多的培训课程、书籍都非常注重如何制定OKR，但是从我们的实践来看，OKR过程管理的重要性甚至要高于OKR制定。关键并不在于怎么写，而在于怎么用。 大部分人或者团队都有能力制定非常棒的目标：获得联赛冠军、研发关键产品…… OKR设定的好坏本身并不是区分赢家和输家的标准，但是在执行上，不同团队的能力差异会非常大，这也是大多数团队失败的最主要原因。 在执行上，通过PDCA可以很好的帮助我们关注过程…

你可能想知道：KPI 和 OKR 之间有什么区别？ 我经常收到这样的问题–而且 OKR 似乎成了我最近的热门话题。以至于我录制了一段视频，记录了实施 OKR 的一些首要原则 👇 。 首先，让我们确保大家对什么是 OKR 和 KPI 有一致的认识。 什么是 OKR？ OKR 是目标（Objectives）、关键结果（Key Results）的缩写。 它的起源可以追溯到 1954 年彼得-德鲁克发明的 MBO（目标管理）。MBO 当时主要由英特尔公司使用，后来通过前英特尔员工、谷歌两位创…