OKR

在竞争日益激烈的商业环境中，企业要想在2025年实现可持续发展和突破，制定科学合理的年度规划至关重要。OKR（Objectives and Key Results）目标管理法作为一种先进的管理工具，正逐渐成为众多企业的首选，而Tita OKR目标管理软件则为OKR的有效实施提供了强大的技术支持。 OKR目标管理：回归本质，激发潜能 2025年，OKR助力企业年度规划的制定与实施 选择Tita OKR目标管理软件，为企业发展保驾护航 2025年，是充满机遇和挑战的一年，企业要想在激烈的市场竞争中脱…

随着2025年的钟声即将敲响，企业们正站在新的起点上，准备迎接未来的挑战与机遇。在这个快速变化的时代，如何制定一个清晰、可执行且能激励团队的年度规划成为了每个企业成功的关键因素之一。而目标管理（OKR）作为一种高效的目标设定方法，正在越来越多的企业中得到应用，它不仅能够帮助企业明确方向，还能激发员工的潜力，促进组织内部的协作与创新。 2025年：新起点，新愿景 2025年对于许多企业来说，是一个重要的转折点。随着技术的进步和市场环境的变化，企业需要重新审视自身的定位和发展路径。制定一个符合时代潮…

随着2024年的尾声渐渐临近，我们即将迎来充满机遇与挑战的2025年。在这新的一年里，每一家企业都站在了新的起点上，面临着新的市场环境、技术趋势和客户需求。如何在新的一年中保持竞争力，实现可持续发展，成为每一个企业家和管理者必须深思的问题。而在这其中，制定清晰、可衡量的年度目标，无疑是至关重要的一步。 目标：企业发展的指南针 在快速变化的市场环境中，明确的目标如同企业的指南针，能够指引我们前行的方向。它不仅能够帮助企业聚焦核心任务，优化资源配置，还能激发团队的凝聚力和执行力。2025年，对于企业…

优秀的劳动力是集体优于普通劳动力的劳动力。它通常包括更聪明、更快、更有创造力、更努力工作、有洞察力、了解竞争和自主的员工。他们是强调责任感、可靠性和贡献的和谐工作场所的日常贡献者。  如果您的目标是打造一支专注于持续改进的卓越、高绩效员工队伍，则您需要在专注于绩效管理和发展的框架内管理人员。 要实现这一点，您需要实现七个条件。他们共同努力打造一支卓越的、高绩效的员工队伍。创建清单以实施这些组件并确保您定期执行。 1. 招聘 创建一个记录在案的系统招聘流程。确保为您的优秀员工聘用最优秀的员工： 定…

在领导岗位上，仅仅依靠埋头苦干是远远不够的。一个优秀的管理者，必须不断培养并提升自己的意识，以更好地引领团队前进。 01 大局意识：高瞻远瞩，解决实际问题‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 大局意识是管理者必备的首要素质。它要求管理者不仅要关注眼前的事务，更要具备全局观念，能够从更高的维度审视问题，把握整体趋势。正如领导力大师约翰·麦斯威尔所言：“好的管理者要有大局观，要看得清大局。” 大局意识包含以下三个方面： 大处着眼 大处着眼，意味着管理者要超越本位主义，以公司整体利益为重。在协同作战日…

随着2024年的尾声渐行渐远，我们即将迎来充满挑战与机遇的2025年。在经济复苏的前夜，企业如何稳健经营，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为每一位管理者必须深思的问题。本文将从销售管理的角度出发，提出四点策略建议，助力企业在新的一年里稳健前行，精准施策。 01 狠抓质量：质量是销售的生命线 在经济环境复杂多变的今天，质量已成为企业生存与发展的基石。对于销售团队而言，狠抓质量不仅是产品部门的责任，更是销售部门必须重视的核心要素。因为，优质的产品是赢得客户信任、提升销售业绩的前提。 1.产品质量为…

许多销售管理者都是由基层销售人员成长出来的，对于销售本身是时十分精通的，但是你要问他们什么是销售运营？如何做好销售运营？他们就答不上来了，这也是打造一支强大的销售团队遇到的关键问题。 我们首先要定义的是，销售运营是： 围绕业务目标，找出影响目标的关键影响因素，制定策略，并充分调动人、财、技术、组织方式等各种资源，以全力支持业务目标实现，以追求最优效率和最佳投资回报率（ROI）的经营管理过程。 从这个定义我们可以看出： 销售运营的核心使命是围绕机会线索和增长点配置资源，不断探索机会点和增长点，支撑…

绩效改进计划 (PIP) 的目的是记录员工的绩效作为解雇员工的第一步吗？PIP 是一个热门话题，因为很多组织都做错了，并且出于所有错误的原因使用它们——例如，作为解雇员工的第一步。因此，员工常常对被置于 PIP 上对其当前和未来就业的实际意义感到困惑。 读者经常问，在绩效改进计划 (PIP) 方面，经理是如何做的？经理去“钓鱼”以获取其他经理关于将被置于 PIP 上的人的反馈是否合适？ 例如，如果一名员工正在为他们的客户群服务，并且加入了 PIP，那么经理如何发现在 PIP 上的人员的外展活动中…

备受争议的绩效过程 很多管理者都每一个周期都会有一个痛苦的经历，HR 部门又在催促做绩效了… 什么时候评完，给员工写评语、做反馈，这个过程成了管理者的「作业」，每个月或每个季度就得交一次。大部分的管理者把这个当做一次痛苦的「差事」，每一次都是为了「应付」HR 部门的绩效压力。因此往往都是急匆匆完成整个考核，为了按时交上这份让 HR 部门满意的「答卷」。 为了快速完成整个过程，很多管理者甚至让「员工」自己写评语，然后自己「签字」就完成。绩效考核，到最后变成了一种「形式」，大家都在「认认…

有效的绩效反馈，将是绩效管理中重要的行动。本文将带你了解在绩效反馈中一些有效的方法。 反馈是绩效评估的全部内容。因此，在你实施你的绩效评估系统之前，确保每个将进行评估的人都知道应该给予什么样的反馈，如何给予反馈以及如何从员工那里获得反馈。 给予平衡的反馈。不要犯一个常见的错误，即掩盖员工的不足之处，只关注他或她的优点。正是通过了解他们的弱点，员工才能对自己的表现和在实践中的作用有自主权。而当他们得到在这些方面做出改进所需的支持时，员工就会学会对自己的工作感到自豪，并愿意充满信心地接受新的挑战。 …

正式的绩效改进计划 (PIP)可以解决工作场所生产力问题，甚至可以帮助最不可能的员工在您的组织中取得成功。并非所有员工都能高效按时交付项目。有些人缺乏专注力或创造额外的工作，从而延迟完成任务。为了解决他们的担忧，主管可能会与员工交谈，希望这能解决问题。然而，尽管员工努力改进，他们仍然难以完成任务。精心设计的 PIP 为员工提供完成特定目标的必要指导。它是提高工人生产力和解决工作场所弱点的有效工具。 绩效改进计划说明 PIP 旨在促进工作人员与其主管之间的建设性讨论，并明确需要改进的确切工作绩效 …

观念决定思维——思维指导行动——行动形成习惯——习惯影响性格——性格决定命运。所以，观念才是决定成败的最关键因素，作为一名销售哪些观念是必不可少的呢？      1、只要你相信自己能赢，你就一定可以赢      此观念强调的是我们在做任何事情的时候都要树立必胜的信心与坚定的信念。当我们面对困难与问题的时候，我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素，只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完成任务的时候，我们才真正有可能去战胜困难、完成任务，这就是信念的力量！ 2、再困难的市场也一定有机会点，只…

真正厉害的销售，看起来都不像销售。 我知道大家都是为了业绩，但一上来就滔滔不绝地介绍产品，恨不得把产品手册背给客户听，这恰恰是销售中的大忌。 今天就和大家聊聊，如何做一个“不像销售”的销售，这也是我带了6年团队的心得。 一、像朋友不像推销 很多销售见到客户就像打了鸡血，生怕客户跑了似的。 见面就是：“您好，我是xx公司的，我们这个产品特别好…” 客户心里在想：“妈的又来个推销的，怎么打发走…” 客户连对话的机会都不给你，产品再好有啥用。 而厉害的销售，他们更像一个朋友。 …

引言 在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断优化其运营模式，以适应快速变化的市场需求。年度战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它不仅决定了企业在未来一段时间内的发展方向，也是确保企业能够持续增长和创新的关键。为了更好地实现年度战略目标，越来越多的企业开始采用OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）作为管理工具，并结合像Tita这样的专业软件来辅助实施。 OKR：一种高效的目标设定方法 OKR是一种源自英特尔并在谷歌等科技巨头中得到广泛应用的目标管理框架…

年度战略规划推进：以OKR为核心，借助Tita应用实现目标落地 随着2025年的钟声敲响，各行各业的企业纷纷开始规划新一年的战略目标，力求在激烈的市场竞争中保持领先地位。在这个过程中，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种高效的目标管理方法，因其明确、量化、公开透明的特点，成为众多企业的首选。而为了更高效地推行OKR，越来越多的企业选择借助专业的OKR软件工具，如Tita，来助力整个过程。本文将深入探讨OKR的价值，以及Tita软件在推行OKR过程…

某项目经理现在需要将任务数据导出，以便与团队成员分享并进行下一步讨论。 他打开了Tita 中的“导出任务”功能，眼前出现了一个直观且用户友好的界面。在这个界面中，李经理可以自由选择需要导出的任务字段，如任务标题、负责人、优先级、开始和结束日期等。不仅如此，他还发现，对于每一个选中的字段，自己都可以自由调整其展示名称，比如将“开始日期”改为“计划启动时间”，使数据报告更加贴合团队的沟通习惯。 更令人惊喜的是，软件还提供了多种表格样式供他选择，包括简洁明了的基础样式、色彩丰富的图表样式等。李经理根据…