OKR

洋葱会也就是追踪进度的会议，是OKR过程管理的一种方式，在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开，找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点，就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为： 1. 确定会议的周期和频率：确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员：洋葱会需要所有的团队成员参与。 3. 确定会议的议程：会议议程应该包括每个人的OKR目标和关键结果，以及他们在上一个周期内的进展和挑战。每个人都有机会分享他们的工作，以及他们如何完成目标并解决挑战。 4. …

OKR复盘的重要性主要体现在以下几个方面： 帮助团队深刻理解OKR的价值。通过复盘，团队可以更好地理解OKR的意义和作用，从而增强团队对OKR的认同感和执行力度。 发现和解决OKR执行过程中的问题。复盘会议是团队成员之间互相沟通、解决问题的好机会。通过复盘，团队可以及时发现和解决OKR执行过程中的问题，从而保证OKR的有效推进。 持续对齐目标。在OKR执行过程中，团队成员之间的目标可能存在偏差。通过复盘，团队可以不断对齐目标，确保团队朝着同一个方向努力。 提升个人和团队的能力。复盘过程中，团队成…

OKR是一种目标管理工具，通过制定明确的目标和关键结果，可以帮助组织和个人更好地明确工作目标和计划，从而减少工作不清、推诿扯皮等问题。具体而言，OKR在以下几个方面可以促进工作清晰化，减少推诿扯皮： 目标明确：OKR强调目标明确，需要具体、可衡量、可实现、与组织使命一致、现实且有明确时限。这有助于避免工作的模糊和不确定性，让个人和团队更加明确自己需要完成的任务和目标。 责任清晰：OKR强调责任清晰，需要各级领导和员工共同参与制定和执行。这有助于避免工作中的推诿扯皮现象，让个人和团队更加清楚地知道…

OKR可以提升领导力，因为OKR是一个目标管理系统，它能够帮助团队和个人明确目标，并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当，能够找到影响企业成长最为重要的因素，并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力，并且需要不断学习和成长。 此外，OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作，这能够增强团队成员之间的信任和合作意识，从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处，包括： 提高组织绩效：通过领导力提升，可以帮助组织建立更明确的目标和愿景，激发员工的动力和…

持续绩效管理 （CPM） 是一种用于跟踪、评估和提高员工绩效的人力资源工具。它基于持续分析、敏捷管理和实时反馈的原则。 CPM 为绩效设定标准和期望，并指导员工帮助他们实现目标。然后根据员工的绩效标准和目标对员工进行评估。这有助于公司在问题变得过于压倒性之前识别和解决任何问题。 CPM最重要的方面是保持定期审查和评估。与典型的年终审查不同，CPM为全年的公开对话和讨论创造了机会。这创造了一种开放的双向对话（不仅仅是自上而下的评估）的文化，并鼓励员工对自己的职业发展负责。 CPM 在公司内部建立信…

今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…

文章转载姚琼工作室（姚琼，Tita OKR首席战略咨询顾问，姚琼工作室创始人，中国OKR第一人，著有《OKR使用手册》《OKR实践手册》《每个人的OKR》等书） 孟羽童从格力离职的事件已经持续热搜好几天了，这事刚出来的时候，我就觉得可能没那么快结束。我曾经在微软、爱立信做HR多年，现在做专业OKR导师也有近10年，相对于外界的各种围绕利益的解读，我更倾向于从人性和目标的角度来看待这件事。职业目标是一种选择，有时候选择比努力更重要。我是辅导目标管理的，所以我比任何人都更明白，要把职业生涯的目标管理…

要保持良好的职场心态和工作动力，以下是一些建议：  设定明确的目标：设定明确的目标可以帮助你聚焦工作，并且有一个具体的目标可以让你感到有成就感。 采取积极的行动：积极行动是保持工作动力的关键。不要等待机会降临，而是积极地采取行动来推进自己的事业。 学会应对挫折：在工作中，不可避免地会遇到挫折和困难。要学会接受挫折，并从中学习，寻找下一步的解决方案。 保持良好的人际关系：在职场上，人际关系是非常重要的。与同事和上司保持良好的关系可以帮助你增强工作动力，并且可以从他们那里获得支持和鼓励。 保持健康的…

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的落地过程需要经历以下几个步骤： 总之，OKR落地需要一个有序的流程，需要团队和个人的全力支持和配合。只有这样，才能够确保目标的实现，推动公司整体发展。

OKR是现代企业管理中的一种常见实践，是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队更好地聚焦、协作和迭代，以实现组织的战略目标。在落地实施OKR的过程中大家都会进行“三会一庆”即共识会、洋葱会、复盘会、庆功会。共识会是实施OKR的开始。 在OKR共识会中，每个人都需要分享他们的目标和关键结果。这有助于团队成员了解彼此的工作，并协调不同的目标之间的关系。同时，这也有助于确定每个人的工作重点和优先事项，以确保团队在整体上向着正确的方向前进。 在共识会中，团队成员还需要分享他们的进展情况…

一、OKR是什么 OKR(Objectives and Key Results) 全称为目标和关键成果[2]。是由英特尔公司制定，由 John Doerr 引入谷歌后，广为大众所知道。在 OKR 的系统中，首先要制定一个「目标」，这目标要非常明确可衡量的，且必须要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded) 原则，这样才能用来衡量是否已经实现目标。 二、项目管理与 OKR 简单介绍过 OKR 后，再回到项目管理上…

我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法（当时我是那里的产品经理）。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告，我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天，我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具，可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是，尽管该框架越来越受欢迎，但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同，一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架，将其视为妨碍他们工作的额外报告（就像我 10 年前所做的那…

可直接手机扫码【添加提醒】，或者是点击链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景： 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用 OKR 的…

从最初的英特尔到谷歌，从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉，现在越来越多的企业开始推行OKR了，它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧？ OKR是一种目标管理框架，它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因，其中一些可能包括： 1、简单易懂：OKR框架非常简单明了，每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。 2、适用于各种规模的组织：OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织，无论是初创公司还是大型跨国企业。 3、与现代业务环境…

员工不知道应该制定什么样的目标时，可以考虑以下几点： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标必须与组织和团队的能力最大程度所匹配。如果员工的目标过高或过低，都可能导致他们无法完成任务或丧失动力。 目标应该具体明确，而且要用积极正向的语言去表达。比如，如果员工的目标是“在明年内增加25%的销售额”，这样的目标就过于抽象，很难激发员工的积极性。相反，如果将目标具体化为“每个月要增加1%的销售额”，并且用积极正向的语言来表达，就更能激励员工。 目标应该是可以量化的，这样可以让员工知道…

一、考核指标的设置 在我国，企业的绩效考核指标可以从组织层面和个人层面来设置。企业设置考核指标时要结合企业经营状况、企业自身特点、企业文化与员工素质等因素来进行。如岗位职责、绩效目标、管理要求、工作质量、客户服务质量等。不同岗位设置不同的得分标准，一般职位采用综合得分计算得出该岗位所有得分总和。 对于企业来讲，在制定年度绩效考核指标时最好先进行一次“大调研”，看看企业自身的实际情况、各部门内部情况与企业自身文化情况，再确定企业年度考核指标设置方案及年度考核比例值等内容；只有这样才能保证绩效考核指…