OKR

直接上实例： 某团队使用 OKR 时，曾经花了一周的时间制定OKR，将团队和个人的目标分别制定完毕后，将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间，却也没看到有人再打开过目标，更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙，在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是，半个月过后、一个月过后、两个月过后，只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后，进入 OKR 评审阶段，才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…

正如我们已经提到的，绩效评估的目的是不断改进公司的绩效和工作场所文化。让我们仔细看看绩效评估的目标。其中包括确定每个员工如何改进他们的角色 – 员工可能需要额外的技能才能在工作中表现得更好，他们可以通过有针对性的培训获得这些技能。在其他情况下，可能需要更新设备或软件。绩效评估有助于确定和记录这些需求。 点击免费领取绩效考核模版等资料 确定部门和公司内部的优势和改进机会 – 部门缺乏什么？例如，他们是否需要额外的人员配备、更多的设备或更大的预算才能达到最佳水平？ 确定如何最好地分配奖励、晋升和资源…

组织内部沟通不畅会造成以下问题： 消息传递不畅：如果内部沟通效率低下，消息传递时间过长，会导致信息失真、延误，影响工作进展。 误解和歧义：由于沟通不畅，可能会出现误解和歧义，导致工作协作不畅，甚至出现重复工作、资源浪费等问题。 工作效率低下：沟通不畅会导致信息不对称，员工可能会误解上级的意图，或者无法理解工作的要求和标准，从而导致工作效率低下。 士气低落：如果内部沟通不畅，员工可能会感到沮丧、无助、没有动力，从而影响工作积极性和工作满意度。 冲突和矛盾：如果内部沟通不畅，可能会导致冲突和矛盾，影…

在企业绩效管理中，HR和管理者是否经常担心员工的不合作，负面情绪多、绩效考核难以发挥积极作用？事实上，员工抵制的一般原因是绩效目标做得不好。 首先，我们来看看绩效目标是什么意思。 绩效目标通常被称为目的和责任，是指为客观讨论、监督和衡量绩效提供所需的评价标准。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。 了解到绩效目标是什么意思了，下面就让我们来看看绩效目标的基本原则是什么吧！ 企业制定绩效目标应遵循以下原则： 1、目标是具体的，即明确做什么，达到什么结果。 2、目标是可衡量的，绩效目标最好用数据或事实…

1. okr和kpi的区别 衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。 公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作;而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。 沟通：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至…

在落地OKR的初期，很多人员对OKR的理解不是很到位，所以在制定自己的目标（即O）的时候都特别的头疼而且还容易出错，下面给大家提供四种快速制定目标的方式： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、基于「战略」快速制定目标 适用范围： 任何层级的 OKR 制定，都应该环绕着公司战略来制定，但基于战略目标制定的 OKR 一般应用于组织高层，比如公司级、一级部门的 OKR。 使命愿景：企业为什么会存在？方向是什么？ 战略：短期内，什么对总体成功最重要？ OKR：近三个月应该聚焦做什么？…

在现代的企业管理中，OKR 已经成为了一种普遍的目标管理方式，并且在众多互联网企业中获得了广泛的应用。而作为一家专注于科技研发的企业，研发部门的目标管理显得至关重要。今天我们来探讨一下研发部门如何做好 OKR 目标管理。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、OKR 介绍 OKR，全称为目标与关键结果（Objectives and Key Results），是美国 Intel 公司首次提出并应用成功的一种目标管理方法。OKR 本着让每个员工对组织目标有所贡献，实现个人与组织双赢…

OKR是一个目标设定的框架，尤其是在互联网那个公司中，势头越来越猛。OKR 有利于可衡量的目标设定，并通过高频反馈和灵活性来反映员工的价值观，以便随着环境的变化进行更正。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 早期的目标是为全年设定的，但随着外部市场变化越来越快与战略调整，可以为团队以及员工设定月度或季度目标。因此，公司中的每个人，从高层管理人员到最初级的员工，都对在特定时期内对他们的期望有准确的了解。这有助于从参与其中的每个人中提取最好的东西。 OKR的主要建议之一是在不同级别上…

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR作为一件舶来品，引入中国不足10年的时间。如今，越来越多渴望管理上获取推动力的中国企业都在纷纷尝试导入OKR，企业类型也从原先互联网企业为主，扩展至传统制造业、房地产公司、金融机构等等。 那为什么OKR能如此火爆？ 1. 传统工业时代的生产模式“高度确定” V.S. 互联网时代的“高度不确定” 在传统的工业时代，客户和需求都是已知的，每个环节分工精细，使用KPI进行管理，整体结果一般都可以达到预期目标。而如今互联网时代，许多产品，最初都不…

随着企业管理方式的不断适应和改进，OKR（目标与关键结果）管理方法日益普及。OKR作为一种高效的目标管理方法，适用于企业各个部门，销售部门也不例外。OKR管理可以帮助销售部门制定明确的目标，提高部门绩效，增强个体执行力，使销售部门更加高产，以下是OKR管理在销售部门中的具体应用。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、OKR管理方法在销售部门中的应用 1.明确目标 销售是一项对结果极度关键的工作。只有当销售目标非常明确和明确的时候，销售队伍才能在充满压力的市场环境中明确方向、坚…

OKR（目标和关键结果）是调整公司、团队和个人目标的好方法。他们将愿景或更长远的目标转化为可操作的关键结果，从而使组织对他们的下一步行动充满雄心。OKR 更新是一种根据当前状态进行不断修正的方式。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 根据经验，OKR通常不会在年中更改，然而，有时组织面临需要立刻变化。 企业可能需要根据意外变化重新调整的目标和关键结果。然而频繁地改动OKR，肯定会遇到阻力与挑战。 1. 并不是每个人都能很快适应变化 企业必须对灵活的市场做出反应。当根据客户或市场的…

OKR不仅是战略澄清工具还包括数字化组织能力 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 1954年现代管理大师彼得·德鲁克提出目标管理（MBO），这也是德鲁克被认为对现代管理做出的主要贡献之一；并在此基础上发展出了KPI（关键绩效因子）、BSC（平衡积分卡）等诸多目标管理工具。1970年代初，为弥补现有MBO工具的不足，英特尔CEO安迪·格鲁夫提出了“高产出管理”并由此发明了英特尔OKR，这就是最早的OKR。但我们看到英特尔OKR并未对管理界产生很大的影响，甚至德鲁克在1990年代初指…

推行实施OKR肯定不会一帆风顺的，这四个容易造成OKR失败的坑一起提前了解一下吧！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 1、轻易放弃，期望快速见到效果 OKR的成功实施是一个长期的事情，在确定推行OKR之前一定要有心理准备，必须要有耐心。有些公司推行OKR希望一个月甚至是一周的时间就明显看出企业或者员工的改成及成果，这基本上是不现实的。导入和实施OKR第一季度失败太正常了，有可能是理论没有普及到位，也有可能是KR设置的不合理等，OKR是需要在不断进行的实践中进行调整的，失败后不断…

带你重新认识OKR 从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作…

直播时间：4月13号下午14:00-15:30 直播主题：OKR落地实践，让绩效管理不再流于形式 PC端访问地址：https://n.dingtalk.com/dingding/live-room/index.html?roomId=1d8I4VAa6MMo5T4o 手机端访问地址（钉钉扫码，见下）：

直播时间：4月13号下午14:00-15:30 直播主题：OKR落地实践，让绩效管理不再流于形式 PC端访问地址：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/1AB1PT 手机端访问地址（微信扫码，见下）：