OKR

1. okr和kpi的区别 衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。 公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作;而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。 沟通：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至…

在落地OKR的初期，很多人员对OKR的理解不是很到位，所以在制定自己的目标（即O）的时候都特别的头疼而且还容易出错，下面给大家提供四种快速制定目标的方式： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、基于「战略」快速制定目标 适用范围： 任何层级的 OKR 制定，都应该环绕着公司战略来制定，但基于战略目标制定的 OKR 一般应用于组织高层，比如公司级、一级部门的 OKR。 使命愿景：企业为什么会存在？方向是什么？ 战略：短期内，什么对总体成功最重要？ OKR：近三个月应该聚焦做什么？…

在现代的企业管理中，OKR 已经成为了一种普遍的目标管理方式，并且在众多互联网企业中获得了广泛的应用。而作为一家专注于科技研发的企业，研发部门的目标管理显得至关重要。今天我们来探讨一下研发部门如何做好 OKR 目标管理。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、OKR 介绍 OKR，全称为目标与关键结果（Objectives and Key Results），是美国 Intel 公司首次提出并应用成功的一种目标管理方法。OKR 本着让每个员工对组织目标有所贡献，实现个人与组织双赢…

OKR是一个目标设定的框架，尤其是在互联网那个公司中，势头越来越猛。OKR 有利于可衡量的目标设定，并通过高频反馈和灵活性来反映员工的价值观，以便随着环境的变化进行更正。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 早期的目标是为全年设定的，但随着外部市场变化越来越快与战略调整，可以为团队以及员工设定月度或季度目标。因此，公司中的每个人，从高层管理人员到最初级的员工，都对在特定时期内对他们的期望有准确的了解。这有助于从参与其中的每个人中提取最好的东西。 OKR的主要建议之一是在不同级别上…

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR作为一件舶来品，引入中国不足10年的时间。如今，越来越多渴望管理上获取推动力的中国企业都在纷纷尝试导入OKR，企业类型也从原先互联网企业为主，扩展至传统制造业、房地产公司、金融机构等等。 那为什么OKR能如此火爆？ 1. 传统工业时代的生产模式“高度确定” V.S. 互联网时代的“高度不确定” 在传统的工业时代，客户和需求都是已知的，每个环节分工精细，使用KPI进行管理，整体结果一般都可以达到预期目标。而如今互联网时代，许多产品，最初都不…

随着企业管理方式的不断适应和改进，OKR（目标与关键结果）管理方法日益普及。OKR作为一种高效的目标管理方法，适用于企业各个部门，销售部门也不例外。OKR管理可以帮助销售部门制定明确的目标，提高部门绩效，增强个体执行力，使销售部门更加高产，以下是OKR管理在销售部门中的具体应用。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、OKR管理方法在销售部门中的应用 1.明确目标 销售是一项对结果极度关键的工作。只有当销售目标非常明确和明确的时候，销售队伍才能在充满压力的市场环境中明确方向、坚…

OKR（目标和关键结果）是调整公司、团队和个人目标的好方法。他们将愿景或更长远的目标转化为可操作的关键结果，从而使组织对他们的下一步行动充满雄心。OKR 更新是一种根据当前状态进行不断修正的方式。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 根据经验，OKR通常不会在年中更改，然而，有时组织面临需要立刻变化。 企业可能需要根据意外变化重新调整的目标和关键结果。然而频繁地改动OKR，肯定会遇到阻力与挑战。 1. 并不是每个人都能很快适应变化 企业必须对灵活的市场做出反应。当根据客户或市场的…

OKR不仅是战略澄清工具还包括数字化组织能力 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 1954年现代管理大师彼得·德鲁克提出目标管理（MBO），这也是德鲁克被认为对现代管理做出的主要贡献之一；并在此基础上发展出了KPI（关键绩效因子）、BSC（平衡积分卡）等诸多目标管理工具。1970年代初，为弥补现有MBO工具的不足，英特尔CEO安迪·格鲁夫提出了“高产出管理”并由此发明了英特尔OKR，这就是最早的OKR。但我们看到英特尔OKR并未对管理界产生很大的影响，甚至德鲁克在1990年代初指…

推行实施OKR肯定不会一帆风顺的，这四个容易造成OKR失败的坑一起提前了解一下吧！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 1、轻易放弃，期望快速见到效果 OKR的成功实施是一个长期的事情，在确定推行OKR之前一定要有心理准备，必须要有耐心。有些公司推行OKR希望一个月甚至是一周的时间就明显看出企业或者员工的改成及成果，这基本上是不现实的。导入和实施OKR第一季度失败太正常了，有可能是理论没有普及到位，也有可能是KR设置的不合理等，OKR是需要在不断进行的实践中进行调整的，失败后不断…

带你重新认识OKR 从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作…

直播时间：4月13号下午14:00-15:30 直播主题：OKR落地实践，让绩效管理不再流于形式 PC端访问地址：https://n.dingtalk.com/dingding/live-room/index.html?roomId=1d8I4VAa6MMo5T4o 手机端访问地址（钉钉扫码，见下）：

直播时间：4月13号下午14:00-15:30 直播主题：OKR落地实践，让绩效管理不再流于形式 PC端访问地址：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/1AB1PT 手机端访问地址（微信扫码，见下）：

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 确定参与对象：OKR的参与对象应该包括公司的高层管理者、中层管理者和普通员工。参与人数应该根据公司的具体情况和OKR的特点来确定，一般来说，中层管理者和核心员工的参与比例应该高于其他人员。 分解目标：在推行OKR时，需要将目标进行层层分解，从公司高层到基层员工，主管再到员工，形成一个金字塔结构。每个人所分配到的任务及目标都应该与OKR保持一致。 制定考核标准：OKR管理的过程一定要注重复盘，因此要制定关键结果指标，并确保它们与OKR保持一致，并…

OKR和传统绩效管理的相同之处主要在于它们都是绩效管理工具，都遵循PDCA原则。OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者？既然传统绩效管理2.0已经逐渐失去了作用，是否这就意味着OKR的引入能改变这一现状，挽救正被传统绩效管理束缚的管理者呢？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 关于这个问题，并不能给出一个肯定的答案。不过，可以肯定的是，OKR的引入对于企业的绩效管理一定是有积极意义的。   KPI意为关键绩效指标。对于员工而言，它考核的是企业要员工做的事情。OKR意…

OKR的特性确定了它管理的更多是可挑战事务，如果只是简单的用薪酬来激励员工，那很多时候就到导致OKR“变形”，因此OKR应该有一套专属的激励方式。在这里给大家分享一个OKR激励制度： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、物质激励: 物质激励分为个人奖和团队奖，其中个人奖包括“OKR风云榜”、“OKR 大使”;团队奖为“OKR团队优秀实践奖”。 (一)个人类奖项设置 1、OKR风云榜 1.1每位员工每月均可在OKR系统中给周边同事点赞(要求写明原因)，表示对该同事在工作中做出的…

绩效管理是人力资源管理中的一个重点，也是一个难点，我们在多年的管理咨询实践中发现，企业经营管理者对绩效管理的认知存在一些误解，比如很多企业都认为绩效考核就是绩效管理，把对员工的工作表现和工作成绩进行考核，设计强制分布比例，划分等级，进行一系列绩效应用，就认为是做好了绩效管理，就可以解决企业的问题了，再或者有些企业做的深入一点的，从企业的经营目标分解绩效指标，制定出年度组织绩效目标和员工绩效目标，再分解到季度或者月度进行考核，就万事大吉了。其实这样的考核效果很差，时间长了，考核越来越流于形式，员工…