OKR

先说结论，答案是肯定的。 归根到底，KPI 和 OKR 是两种不同类型的管理工具，它们并不是对立的关系。但想要解决两者的结合使用问题之前，你必须得对它们有足够的认识。 一、 OKR 与KPI OKR 是达成目标的方法，而 KPI 是绩效管理 的方式。 简单来说，就是我们开车，KPI 是指我们要往油缸里倒多少油，这决定了我们能开多远；而 OKR，则是把在方向盘的手，它决定了我们的方向以及目的地在哪。 从这一点上来看，它们就是可以有机结合 的。 KPI 具有强制性和固定性，更关注结果而非过程，缺乏有…

作为一名tita OKR管理工具的产品顾问，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有用户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。 只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像…

升级快速一览：         · 【组织管理】新增职级&标签；         · 【群组管理】新增导出功能，导入人员方式更多样； 1.组织管理新增职级和标签，维护更多人员信息，满足业务场景需要 后续将首先在考核业务场景扩展，如职级统计分析、通过区分职级满足不同职级不同模板等，预计4月底上线，敬请期待！ 2.新增导出功能，导入人员方式更多样 当前人员导入方式支持姓名、手机号、邮箱、工号导入，仅出现重名情况时才需要输入手机号、邮箱、工号的其中一种 tips：企微渠道租户需先在后台或个人信…

OKR很流行，但真正能够落地的企业并不多。因为很多企业已习惯于传统的KPI思维，在实施过程中，逐步就将OKR带回到KPI。改变往往是痛苦的，要看到OKR的价值，需要有耐性韧性，能够克服短时间内的不适甚至要抵制住管理中的一些冲突。尤其是CEO，更要力排众议，以身作则，持之以恒。这种改变的本质是，从结果管理到过程管理，从管控型组织到自驱型组织。 1、OKR的价值在于共同看到，力出一孔，协同向前，让战略图景拆解为具体行动。很多公司战略不落地，根本在于高管喊得响，但并没有传导到每一个员工，领导喊的和员工…

在推广OKR的过程中，我接触到了很多优秀的企业，很多优秀的企业家，有的人跟我说：OKR这个工具也太好用了吧！我们才用了一年，整个企业就大变样，我自己从忙乱的状态中解放出来了，我获得了自由的时间，企业的业绩还增长了，没有什么比这个感觉更好了。这样的反馈令我欣慰、激动。 但也有很多时候，很多领导会跟我讲：老师，我也知道OKR这个工具真的很好，京东腾讯这些大企业他们都在用，但是我们用了一段时间，说真的，没有得到我们想要的结果，执行的过程中全部变样了，最后目标只停留在纸上。 在推行OKR的近几年的过程中…

现在很多企业在推行OKR的都会要求员工对OKR进行评分，员工一听要评分那在制定OKR的时候就会变形，制定出来的OKR要么没有了挑战性，要么挑战不足，也为OKR推行的失败埋下了伏笔。那OKR评分到底该怎么做呢？ 首先，我们要和所有人明确OKR打分的目的。OKR评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项重要工作，一般由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态或进度，对OKR的负责人来说打分也是一个反思的过程，是一个发现问题、改善工作…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…

一、目标与绩效 首先我们要明确：什么是目标什么是绩效？ 目标设定：让员工的精力聚焦在组织的战略目标上； 过程追踪：定期跟踪目标完成情况，并提供必要的辅导和资源支持，以保证目标达成； 绩效评估：衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少，并以此识别出绩优、绩差员工； 绩效结果应用：通过科学评价、有效激励，塑造多劳多得的文化环境，激励员工更有动力地工作。 OKR是在企业战略大方向明确的前提下，帮助团队和个人明确目标，以更好地实现企业战略。 同时，从OKR的价值定义可看出：、 1.聚焦 2.公开透明 …

KPI是“别人要我们做的事”OKR是“我们自己想做的事” 逻辑与定义 1、OKR是一个战略目标下各个部门对自己的最高要求，与个人绩效无关，适用于有自驱力的人和团队。 2、KPI是与个人绩效挂钩，每个人不得不面对和达成的底线和目标。 3、OKR的本质并非要考核团队或者员工，而是让每一个人清醒认识当前与未来的目标。只要不把OKR视为绩效评估的工具，一个组织内，可以同时实施这两套体系。而且，OKR还能适度弥补KPI的缺陷。 4、KPI强调在时限内完成某事项，并依据评分标准给予奖惩，能激发、提升工作效率…

·OKR与KPI的区别是什么？ ·OKR与KPI的整合 ·OKR到底适合什么样的单位？ 一、OKR≠KPI  首先可以确定的是，OKR并不是KPI。KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标，它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分，所以它推动的是常规业务；而OKR则是一个总体目标管理系统，它推动的是战略性项目。 OKRs包括KPI，PKI和OKR实际上也是黄金搭档。 下表：OKR和KPI的对比 从上表中可以看出，OKR和KPI在许多地方，比如实质、关注点、考核标准等方面的确存在着…

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正…

员工应该知道他们是如何成功的，以及他们需要帮助和改进的地方。多年来，组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于，绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。在绩效评估环境中，我们正在评估员工或业务领导者是否达到预期。作为工作绩效的一部分，他们是否在做“正确”的事情？另一方面，典型的 360评估侧重于员工或领导者“如何”开展工作。个人是否以“正确”的方式完成任务？因此，传统的 360主要关注“如何”，而绩效评估主要关注“什么”。当然，这两种情…

升级快速一览：         · 【考核管理】邀请同事评价人时，支持批量操作；         · 【考核管理】复制考核活动时可以同步复制指定的人员；         · 【考核模板】申诉支持更多角色选择； 1.【考核管理】确认同事评价人时，支持批量操作 使用场景：在一次考核活动中，当被考核人和同事评价人都比较多时，可以通过批量导入同事评价人的方式实现人员的确认； 进入确认同事评价人待办列表，右上角点击「批量导入」，弹出「批量导入」的弹窗，进行导入模板的下载； 按照模板中要求的格式填写评价人信…

升级快速一览：         · 【考核管理】支持对指标评等级；         · 【仪表盘】年度统计表支持导出； 1.「绩效管理」支持对指标评等级 使用场景：考核流程中需要对各项指标进行等级评价，并且最终需要输出整体等级 2.仪表盘年度统计表支持导出