OKR

在推广OKR的过程中，我接触到了很多优秀的企业，很多优秀的企业家，有的人跟我说：OKR这个工具也太好用了吧！我们才用了一年，整个企业就大变样，我自己从忙乱的状态中解放出来了，我获得了自由的时间，企业的业绩还增长了，没有什么比这个感觉更好了。这样的反馈令我欣慰、激动。 但也有很多时候，很多领导会跟我讲：老师，我也知道OKR这个工具真的很好，京东腾讯这些大企业他们都在用，但是我们用了一段时间，说真的，没有得到我们想要的结果，执行的过程中全部变样了，最后目标只停留在纸上。 在推行OKR的近几年的过程中…

现在很多企业在推行OKR的都会要求员工对OKR进行评分，员工一听要评分那在制定OKR的时候就会变形，制定出来的OKR要么没有了挑战性，要么挑战不足，也为OKR推行的失败埋下了伏笔。那OKR评分到底该怎么做呢？ 首先，我们要和所有人明确OKR打分的目的。OKR评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项重要工作，一般由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态或进度，对OKR的负责人来说打分也是一个反思的过程，是一个发现问题、改善工作…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…

一、目标与绩效 首先我们要明确：什么是目标什么是绩效？ 目标设定：让员工的精力聚焦在组织的战略目标上； 过程追踪：定期跟踪目标完成情况，并提供必要的辅导和资源支持，以保证目标达成； 绩效评估：衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少，并以此识别出绩优、绩差员工； 绩效结果应用：通过科学评价、有效激励，塑造多劳多得的文化环境，激励员工更有动力地工作。 OKR是在企业战略大方向明确的前提下，帮助团队和个人明确目标，以更好地实现企业战略。 同时，从OKR的价值定义可看出：、 1.聚焦 2.公开透明 …

KPI是“别人要我们做的事”OKR是“我们自己想做的事” 逻辑与定义 1、OKR是一个战略目标下各个部门对自己的最高要求，与个人绩效无关，适用于有自驱力的人和团队。 2、KPI是与个人绩效挂钩，每个人不得不面对和达成的底线和目标。 3、OKR的本质并非要考核团队或者员工，而是让每一个人清醒认识当前与未来的目标。只要不把OKR视为绩效评估的工具，一个组织内，可以同时实施这两套体系。而且，OKR还能适度弥补KPI的缺陷。 4、KPI强调在时限内完成某事项，并依据评分标准给予奖惩，能激发、提升工作效率…

·OKR与KPI的区别是什么？ ·OKR与KPI的整合 ·OKR到底适合什么样的单位？ 一、OKR≠KPI  首先可以确定的是，OKR并不是KPI。KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标，它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分，所以它推动的是常规业务；而OKR则是一个总体目标管理系统，它推动的是战略性项目。 OKRs包括KPI，PKI和OKR实际上也是黄金搭档。 下表：OKR和KPI的对比 从上表中可以看出，OKR和KPI在许多地方，比如实质、关注点、考核标准等方面的确存在着…

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正…

员工应该知道他们是如何成功的，以及他们需要帮助和改进的地方。多年来，组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于，绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。在绩效评估环境中，我们正在评估员工或业务领导者是否达到预期。作为工作绩效的一部分，他们是否在做“正确”的事情？另一方面，典型的 360评估侧重于员工或领导者“如何”开展工作。个人是否以“正确”的方式完成任务？因此，传统的 360主要关注“如何”，而绩效评估主要关注“什么”。当然，这两种情…

升级快速一览：         · 【考核管理】邀请同事评价人时，支持批量操作；         · 【考核管理】复制考核活动时可以同步复制指定的人员；         · 【考核模板】申诉支持更多角色选择； 1.【考核管理】确认同事评价人时，支持批量操作 使用场景：在一次考核活动中，当被考核人和同事评价人都比较多时，可以通过批量导入同事评价人的方式实现人员的确认； 进入确认同事评价人待办列表，右上角点击「批量导入」，弹出「批量导入」的弹窗，进行导入模板的下载； 按照模板中要求的格式填写评价人信…

升级快速一览：         · 【考核管理】支持对指标评等级；         · 【仪表盘】年度统计表支持导出； 1.「绩效管理」支持对指标评等级 使用场景：考核流程中需要对各项指标进行等级评价，并且最终需要输出整体等级 2.仪表盘年度统计表支持导出

升级快速一览：         · 【评估管理】个人分析支持导出原始作答数据； 个人分析支持导出原始作答数据 目前支持导出被评估人各题目初始得分数据和各题目评估角色得分数据

升级快速一览：         · 【考核管理】复制考核活动时，可以选择是否复制活动中添加的指标； 复制考核活动时，在发起考核页面，新增加「复制全部信息」开关，若开关关闭，则新活动只复制历史考核活动中模板里添加的指标；若开关打开，则在复制模板中指标时，一并复制考核活动中添加过的指标。 对于每次考核活动中考核指标都没有变化的考核活动，可以减少执行人员的操作成本。 如下图：活动中前两个指标是模板中添加的，后三个指标是在考核活动中添加的； 复制考核活动时，开启「复制全部信息」开关，则在新活动的指标制定…

升级快速一览：         · 【考核管理】绩效评价或校准过程支持查看所有评价人员的评价统计，供评价参考； 绩效评价或校准过程支持查看所有评价人员的评价统计，供评价参考 使用场景：在上级评价节点或者校准节点需要参考所有评价人员的评级进行评价或者最终等级的校准 目前考核流程中仅评级的情况下支持查看评价统计，在考核表详情页和批量校准页面均可查看

要点1：绝对诚实 健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益与忠于团队。 要点2：可以衡量　 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？必须简单，容易判断。 要点3：人文驱动　 彼得·德鲁克构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。　　 公司应该“建立在对员工信任和尊重的基础上——而不仅仅是作为获得利润的机器。  　　 利用数据和员工间的经常性沟通，来实现公司长期计划与短期计划之间的平衡。 要点4：少即是多　　 “这些精心选定的…