OKR

在大型组织中，通常很难制定和使用适当的 OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR，那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间，我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天，内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景，以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标，从年度目标到周期目标，这些目标…

1. 减少交易欺诈 目标：降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果：下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标：通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果：在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标：推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果：在接下来的六个…

==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案== O：提高内部员工敬业度和工作满意度 KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题 KR2: 采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求 KR3: 在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施 KR4: 达到至少每周员工的满意度：4.7分 O：招聘工作推广活动 KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会 KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人 KR3: 在办公室组织一个开放的职业日，至少有50名参与者 KR4: 重新设计并发布公司的…

交付结果，而不是任务，使团队与战略成果保持一致，取得可衡量的关键成果，确保每个人都有目的性地工作。

当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。  不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重…

简单的答案：所有使用OKR的公司都使用KPI。 长答案： 在公司层面，大多数OKR与关键绩效指标直接挂钩。举例说明，假设一家公司的目标是：”实现财务目标”，有以下3个关键结果。 1-第二季度公司收入翻番，达到1000万美元。2-将第二季度的毛利率提高到25%。3-与上一季度相比，来自现有安装基础的经常性收入增加。 每一个关键结果都内置了粗体的KPI! 在部门级别，您会发现许多关键结果没有直接转换为KPI，因为关键结果通常是“里程碑目标”而不是“度量目标”。 区分这两种基本…

OKR的日常管理，可以通过定期会议方式进行。通过定期会议，可以提高员工重视度，让员工形成良好的工作习惯。在会议过程中，我们要形成开放、坦率、有建设性的沟通氛围，这个非常重要，不然就大大削弱了会议应有的效果。在组织会议的时候，我们可以将OKR会议与日常管理会议结合，这样一方面降低浪费，提高效率；另一方面，将其融合化，彻底融入实际工作管理中，避免“两张皮”现象产生。

当您要建立一个以产品为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此工程研发 OKR 示例就是实现此目标的伟大方法。您将在以下文章中找到相关的技术研发 OKR 示例。 技术研发团队是任何组织中的重要组成部分，正确的OKR可以帮助您调整团队，为产品做出贡献，提高绩效，成为整个团队的发动引擎。 以下是技术研发OKR案例 目标 1：优化提升测试流程 关键成果 1：在新的项目开发团队实施测试驱动开发机制 关键成果 2：将单元测试覆盖率提高到代码的70% 关键成果 3…

产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。 产品经理的OKR并不容易，需要一些时间来掌握它们并有效地使用它们。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的，但是在发布之后，最好专注于产品的最关键指标。 以下是产品经理的OKR案例 目标 1：为新产品上线设计主要的视觉与交…

当人们获得一致的、可操作的反馈时，他们可以更好地了解他们的成功和改进机会。积极的反馈尤其重要，因为它可以提高士气、鼓励良好的工作并有助于提供目标感。在本文中，我们将通过 10 个正面反馈示例讨论正面反馈的重要性，您可以将其用于下一次员工绩效评估。我们还将讨论如何有效地为更快乐的员工和更高效的工作环境提供积极的反馈。 什么是正反馈？ 正面反馈是一种评估形式，侧重于员工的优势、才能和成就。当您提供积极的反馈时，您就是在告诉您的团队成员他们正在做的事情是正确的，并且应该继续做。负面反馈则相反，因为它侧…

在我们与许多企业 #OKR# 使用者和潜在客户的讨论中，OKR 与 KPI，两者的关系和不同，这是最常见的问题之一。典型的问题是： 两者之间有何不同？ 这两个有何相似之处？ 我正在使用 KPI ？为什么我需要 OKR。 KPI.org 对 KPI 的定义如下：“关键绩效指标（KPI）是实现预期结果的关键（关键）指标。” 这一术语在过去2-3年中广为流行。 在最基本的水平上，KPI 衡量业务的一个方面。让我们看一下该短语中的每个术语，并了解它们的含义。 关键：提供一种实现或理解某些事物的方法 绩效…

销售集团目标 – OKR示例 目标：为我们的销售团队招募世界级精英 主要成果： 目标：将我们的销售代表发展成为业内最佳销售团队 主要成果： 销售经理目标 – OKR示例 目标：扩大我们在华北地区的销售 主要成果： 目标：改善华南地区的销售 主要成果： SDR经理目标 – OKR示例 目标：实施SDR社交销售流程 主要成果： 目标：超过我们的Q4配额50％ 主要成果： 目标：增加我们的追加销售和交叉销售 主要成果： 销售支持目标 – OKR示例 目标…

共 10 道题（每个正确答案给您 1 分）
把这个测验发给你的队友，也可以检查他们的 OKR 知识。

“ 德鲁克目标管理：有目标，还要有工作追踪 ” #OKR#框架只能解决“我想去哪里？”以及“我怎么知道我是否到达那里？”的问题，但是没有解决“我该怎么做才能到达那里？”的问题。 从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 所以，大多数企业在运用 OKR 的过程中，不单单要明确“我想去哪里…

您还期待看到哪些关于OKR管理、绩效管理和绩效变革的内容，点击链接，为它投一票吧 Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库（点击查看），可以帮助您设置 OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。 今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中，产品、研发和设计相关岗位的 OKR 案例，通过上千个 OKR 案例实战教学，帮助你和你的团队成员轻松习得如何设定正确的 OKR 。 产品 产品营销经理的 OKR 案例库 产品/工程经理的 OKR 案例库 如何制定产品设计团队的OKR？ …

如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR，特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。