OKR

最近，生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间，对生物技术的投资就翻了一番，投资者向快速增长的行业投入了 340 亿美元的资金。 健康的投资通常意味着更健康的招聘预算。根据美国劳工统计局的数据，2021 年至 2022 年间，员工人数同比增长 5.3%。与此同时，英国政府的一份报告发现，该行业的就业人数在 2011 年至 2020 年间增长了 13% . 但巨大的增长往往伴随着新的挑战。随着生命科学组织在人才、流程和行业层面应对挑战，他们将需要自己的战略来实现雄心…

2022年，对于希望取得成功的企业来说，OKR比以往任何时候都更加重要。在当今快节奏和不断变化的世界中，企业需要一种快速轻松地衡量和跟踪其进展的方法。 据统计，高达95%的公司员工可能不知道或不完全理解其战略。一个不了解公司战略的团队是失败的开始。员工需要了解公司的方向，以调整自己的目标，这就是OKR所带来的好处。OKR有助于确保组织中的每个人都朝着相同的目标而努力。 通过设置有效的 OKR，来让团队与企业达到全新的执行高度。 责任制 在设置OKR时，最重要的事情之一是确保企业中的每个人都对其结…

OKR 是⼀套企业运营管理体系，运营管理通过帮助企业“正确地做事”驱动企业绩效的提升。⽬前，任⾏业、规模、阶段与类型的企业都或多或少⾯临同样的问题和挑战，比如： 战略难以落地被有效地执⾏； 员⼯与部⻔⼯作⽬标感不清晰不统⼀； 员⼯缺乏创造⼒与主动性； 部⻔/个⼈出⾊却难以对公司做出良好的贡献； ⼯作反馈不及时难以把控⽬标进度； 部⻔筒仓效应严重相互对⽴； 企业规模体系庞⼤难以聚焦战略重点； ⼯作⾮结果导向缺少明确标准； 审批流模式笨重复杂； 业务难以突破创新； 以 KPI 为代表的绩效考核难以有…

OKR 不仅仅是工作中的专利，也可以用于生活，它是一个非常好的思维工具和沟通工具，也是教育子女的利器。 生活规划 同工作中的思考一样，生活中也需要不断的进行思考，下一阶段你到底要做什么才能对生活更有帮助？又要如何去做？ 比如你现在有一笔资金，是买房还是买车？这是需要通过思考进行的正确选择。比如你选择在北京买房，那你需要思考的是如何有资质、如何贷款、如何找房、如何过户，最终才能实现这个买房目标，以改善生活质量。 旅行 你是否和家人提议过很多次“去旅行”，但是一直没有实现。去旅行是一个方向，回答的是…

OKR 是一个思维工具、创新工具、工作管理工具，也是每个人自我成长的工具。你将会在以下的工作场景中使用到 OKR。 工作思考 接下来你要做什么，才最能实现你在组织中的价值？在思考的过程中，你需要了解团队的目标或者是上级领导目标，你能为他们的目标达成做什么？这就是你的价值。根据自己的工作岗位，可以从财务指标、客户服务、内部运营、学习与成长四个维度来思考。 有了目标之后，还要明确实现目标的关键结果。比如目标是提升销售额，那可以从获客量、转化率、客单价、售后服务、团队建设等不同的维度去思考，最终聚焦出…

复盘能为你的团队带来什么？为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘？ 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”，人不能强求完美，团队也不能保证百分之百不犯错误，但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次，而这个保证的最有力的支撑就是复盘，这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说，很多团队为了追求更高效的完成目标，让员工得到更好的成长，都选择了这种新时代的管理方式。然而，即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司，从尝试OKR到最后与之契合，也…

我们正在接近年底，这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ，要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者：重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法；虽然每种方法都有其优点和缺点，但有一种方法可以提供最好的结果！ OKR 的推广方案 无论选择哪种方法，大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径，以下是主要的途径： 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广，企业通常会在一年结束的时候进行；他们的目标是在新的一年开始时，让整个组织都使用…

从理论上讲，OKR是有道理的。但是，当组织往往最挣扎时，它在实践中应用了这一原则。想知道为什么？还是你在同一条船上？ 问题是我们习惯于专注于输出：我们完成的项目和任务。毫无疑问，这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是，如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务，那您不是在浪费时间吗？ 然而，像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次，并将您的思维方式转变为关注结果：您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话，从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性，您可能…

一切以价值驱动来思考KR是什么 首先，我们需要清楚关键结果KR需要回答的问题是什么？当看到O后，第一个冒出来的问题是：我如何做？通过我这样做，会实现什么结果？继而将这个结果尽量量化。 其次，在这个思考过程中，要不断的反思，此刻我专注的是目标还是完成目标的方法或者任务？任务的特点很明显，就是在一定的时间内完成这个动作就行，比如我3月份要完成产品开发，至于他的价值、合理性，关联的是什么目标不知道；基于价值思考，就是我要发布这个产品的目的是什么，为了多少用户数，提升用户的体验等等。OKR实施的过程中时…

公开保障公平，就像无影灯，照亮每一处，让消极的行为无所遁形。公开促进自律，营造重视承诺的场域，使责任落到实处。公开增强协同，让彼此了解，相互支持，快速响应。公开推动进步，让团队分享经验，取长补短。 传统企业谈“公开”色变的原因 为了维护组织安全。这是对公开的内容没有正确的认识。其实，公开透明并不是指要把诸如专利技术、独有配方、知识产权等等企业的核心机密公之于众。而是将能够促进、帮助、影响员工工作绩效和自我发展的信息公开。 担心影响效率。管理者认为，员工应当把精力聚焦在自己的本职工作中。殊不知，往…

OKR是一项全面提升推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失，都会影响OKR的顺利导入和推动。 第一：认知偏差 认为OKR只是一个工具。OKR不是一个软件，也不是一个标准或制度，而是企业的战略系统、文化系统，需要最高层的深入参与，起到领导的示范作用。 认为是绩效考核的替代品。OKR是目标管理的方法，不仅仅重视绩效，还重视推动绩效的核心要素——人，OKR重视人的内在动机，杜绝与考核的关联。 认为只适用于互联网和高科技企业，只适用于大企业。O…

目标和关键结果（OKRs）框架是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则，以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是，在实施方面，团队仍旧是由他们自己决定的。因此，许多人仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南，以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则（最后有一个检查表），以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

啊，心爱的OKR 。从70年代的英特尔和90年代的谷歌，到2022年底的几乎所有地方。它们值得被炒作吗？它们在你的组织中是否被使用得很好？ 这可能是一个热门话题，因为我知道人们喜欢 OKR，但当我与客户交谈时，我往往会翻白眼。为什么呢？嗯，大多数公司实际上并不了解它们应该如何被创建。正确的用法是：作为一种阐明团队如何对公司目标和成果进行大刀阔斧的方式。相反，它们的使用介于层叠式目标和任务清单的复述之间，而且与它们的预期目的相去甚远。 OKR 的目的是作为扩展目标来创建，并推动公司–和…

一、OKR播种机是谁？ 约翰·杜尔多年的实践表明，OKR可以极大地帮助个人和组织实现价值，他始终坚定地认为OKR极具价值和潜力。约翰·杜尔不但为谷歌献上了这份大礼，也在持续不断地向众多的企业推荐，被誉为“OKR的播种机”。目睹着谷歌极具创新力的飞速发展，众多企业纷纷学习和效仿它先进的管理方式。 二、OKR在硅谷 今天，我们所熟知的微软（Microsoft）、领英（Linkedin）、推特（Twitter）、星佳（Zynga）、美国在线（AOL）、多宝箱（Dropbox）、甲骨文（Oracle）、…

回顾企业管理的发展历史，我们看到，企业的管理角色不是一成不变的：工业时代，管理者扮演的是监控者的角色；电气时代，管理者们更多承担的是资源分配者和危机处理者的角色；进入信息时代，管理者更多扮演的是创业者和领导者。 正如联想集团创始人柳传志说，他管理的一生就是由一个‘导演’逐渐变成了‘电影制片人’的过程。 用OKR管理企业，要求自下而上、积极反馈，这些特征不仅要求人们转换工作方式，也要求人们转变彼此之间的关系。 一、什么是教练式管理？ 教练式管理源于体育运动，它是一种与运动员建立伙伴关系，察觉运动员…