OKR

任何一个新事物再开始推行的时候都会遇到阻力，无论是好还是坏；在这里我们为你提供了推行 OKR 时的5大重点，来帮助更好的去实现企业绩效变革 确保高层领导支持 让我们面对现实吧，高级领导层是组织其他成员的榜样。而且由于 OKR 需要改变组织中每个人的工作方式，如果高级领导层对这种改变缺乏一致性和承诺，组织的其他人可能不会效仿。这意味着 OKR将失败。因此，为了在整个组织中推广 OKR，绝对必须得到高层领导——尤其是 CEO——的支持。 为了让高层领导参与进来，传达 OKR 为组织带来的价值至关重要…

首先我们来思考三个问题？ 你的团队成员是否能够随时回答出来你们当前周期的OKR是什么？ 你是否能够实现及时掌握OKR的每个参与者为了达成目标而正在做的事情的进度？ 你能否确定每个人都在围绕着OKR而工作？ 作为一个管理者，如果你的团队正在用OKR进行管理，那么上述几个问题应该每周都进行思考，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 再诸多促进OKR达成的技巧中，OKR周报是一种不容忽视的办法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一…

  作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在公司产生真正的变化，你还需要比这更大的思考。 这就是战略目标发挥作用的地方。 当它们伴随着良好的执行和实施，战略目标有可能以一种重要的方式推动成功。尤其是当它们被写下来，并在每周的检查会议上被审查时，这一点就更加真实。一项研究甚至表明，这两个步骤可以使你实现目标的机会增加76%。 请继续阅读，深入了解什么是战略目标，以及目标与目的有什么不同。你还会发现一些实用的战略目标的例子…

OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是「由上而下」，老板或主管定下了一个目标，告诉底下的员工们，无论用什么方法，只要跑到这个终点的人，就有奖励，于是所有员工就开始盯着眼前的这个目标不管三七二十一地埋头奔跑。 OKR 的核心动力是「由下而上」，老板或主管定下了一个目标，让底下的员工一起来思考，要达到这个目标需要完成哪些任务，确保组织所有人都清楚了解这个目标为什么订定，以及要如何去达成。即使OKR 的…

如果你已经在开始推行OKR了，你一定明白在OKR的推行落地中，对OKR本身持续的关注和不断的总结复盘是非常重要的，一旦我们放松警惕，就有可能会将一些资源和时间错付，原本对于大家就是有难度的挑战会变得难上加难，成功完成的信心指数也会受到影响。 那么为了保持对OKR的持续关注，我们通常会采用的就是OKR例会，每周在会议上对齐进度和接下来要做的事情，保证大家在工作方向上和OKR始终保持统一。这种会议上更多的是管理者引导OKR参与人去进行思考，当团队规模小的时候管理者精力尚且充足，但当团队规模大的时候，…

战略和执行，每个团队都需要两者才能成功。 然而，当事情在翻译中丢失时，大多数团队都会面临两难境地。战略最终会变成战术的迷宫（这些战术不一定相互一致）。许多人可以阐明他们的日常战术活动，但许多人却不能阐明战略。而这两者中的很大一部分人并不完全了解其中的差别！ 在本文中，我们将讨论这两者之间的区别，以及 OKR 如何成为一种有效、简单且容易的方法来弥合差距。 战略和战术有什么区别？ 这两个术语都源于孙子《孙子兵法》中的军事术语。战略是有方向的，是关于我们需要去哪里的假设，例如，我们需要占领那个据点以…

你可能以前听过我们这样说——一个目标应该是鼓舞人心的。老实说，一个听起来很无聊的目标真正激励你的员工的机会非常低。它可能会完成工作，但为了激励您的团队看到成功，目标头衔需要一些爱和关注。所以问题是：你上个季度的目标标题是否“激发了激情”？ 您的员工将定期为这些目标而努力 —— 他们需要充分理解目标并在看到它时感到兴奋。那么，为什么不在 OKR 标题中获得一点乐趣呢？ 为什么我需要一个精心设计的目标？ 每个 OKR 都从一个目标开始，这些是您为您的组织或团队设定的目标，清楚地描述了需要实现的目标以…

我最近在阅读一篇关于如何编写OKR（目标和关键结果）的文章，“在编写关键结果时”，他们说，“你应该让它们成为 SMART 目标”。 这真的是个好建议吗？KR 是否适合 SMART 框架？ 要回答这个问题，让我们看看什么是 SMART 目标。 什么是SMART目标？ SMART 是一个聪明的首字母缩略词，它告诉您目标应该具有的某些属性。这些属性是： 具体的 —— 目标不应该模棱两可。您应该能够清楚地说明“完成”的含义。 可衡量的 —— 可以衡量进度和完成情况。数据和测量机制存在或可以创建。 可实现…

  您需要定期处理 OKR，这是下一代绩效管理方法，以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们，衡量他们的进步，并学习你的团队在不同时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的，我们称之为签到，正是这个！由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议，因此您也可以每周、每两周和每月举行一次简短的签到会议。 为什么一对一的会议很重要？ 假设您经常召开大约需要 15-20 分钟的签到会议。在这些会议中，您可以见证团队 OKR 的进展，审查结果，并通过从各种结果中学习为您的下…

  您已决定潜入 OKR 世界。那么，你应该从哪里开始呢？你应该考虑什么或者你需要问自己什么样的问题？在本指南中，我们回顾了可以帮助您建立正确 OKR 基础的 OKR 类型和问题。 OKR 类型 公司 OKR 执行团队首先决定了公司的愿景。稍后，他们决定与愿景相关的主要优先事项。这些优先事项揭示了在特定时期内对公司而言什么是重要的，必须完成什么，以及如何取得成功。一家公司的 OKR 可能是一件看起来极具挑战性的事情，旨在鼓舞人心，并且可以在相对更广泛的时期内传播。另一方面，必须有 OK…

在很多OKR 的课堂中，我们都会听到老师介绍OKR是公开透明的，那么为什么OKR应该是公开透明的，这样的特性有什么好处？让我们一起来看看。 对OKR有过初步了解的人应该知道，OKR的对齐其实就是从员工到部门，从部门到公司之间的OKR逐级的关联起来，从而确保整个企业从上到下目标的方向是一致的，从最小的单位开始都聚焦核心目标做事情，能够保障企业整体愿景不偏移方向。 那么真正的想达成目标对齐带来的目标统一的目的，就离不开OKR的公开透明性。 首先，透明的OKR企业树能够让员工确定自己的目标方向是对的，…

关键要点 PDCA 优化组织的流程 制造和管理等领域的许多组织利用“计划检查行动”周期来适应变化 PDCA 可以帮助所有企业和个人进行专业和个人改进 介绍 在任何业务中，客户满意度都会波动。在仔细检查客户评论时，您可能会开始注意到一种模式或反复出现的投诉，例如延迟交付或沟通不畅。发生这种情况时，领导者通常会通过调整其流程的一部分来做出回应——例如寻找替代供应商。结果，客户的满意率迅速上升，并开始给予积极的反馈。 根据反馈和问题实施更改是计划、执行、检查、行动周期（PDCA 周期）的全部内容。根据…

  您最近可能听说过很多关于人力资源数字化转型的消息，但您可能没有 听说过很多这些项目在第一次就失败了。一个糟糕的开端可能意味着大量的补救工作，满足于一个半生不熟的解决方案和糟糕的员工数字体验。 有许多因素会导致转型计划的失败。最常见的情况之一是：没有为理解该计划的重点是实现或发展可衡量的业务成果奠定基础。但是，尽早承诺建立明确定义和广泛支持的目标和关键结果 (OKR) 是重要的第一步。 使用 OKR 模型可以帮助您明确追求数字化转型的目的和优先事项。当你开始概述目标（O）时，它有助于…

您需要定期处理您的 OKR，以便成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论它们、衡量进度并了解团队在各个时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的，我们称之为签到，正是这个！由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议，您还可以安排每周、每两周和每月一次的简短签到。 为什么签到会议很重要？ 让我们假设你经常举行约15-20分钟的报到会议。在这些会议上，你可以见证你的团队 OKR 的进展，回顾结果，并通过学习各种结果为你的 OKR 在下一阶段设定新的优先事项。 你可能最近已经设定了你…

  OKR 方法论的基础可以很容易理解，但当你对其背后的理念有更深更广的理解时，它就会更有意义和效果。因此，对于那些将首次熟悉 OKR系统的公司来说，过渡到下一代绩效管理意味着一个严肃的文化转型。 如果有一个人能够指导你在 OKR的应用和方法上为你的组织提供理想的解决方案，而你的公司将首次体验使用这种方法，并且通过培训你的各级员工使你更容易适应这种方法，这将使你在成功的道路上进展得更快。我们称这样的人为 OKR教练，他们所提供的所有服务的范围就是 OKR教练。 你的 OKR教练应该具备…

OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。 对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。…