OKR

复盘能为你的团队带来什么？为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘？ 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”，人不能强求完美，团队也不能保证百分之百不犯错误，但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次，而这个保证的最有力的支撑就是复盘，这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说，很多团队为了追求更高效的完成目标，让员工得到更好的成长，都选择了这种新时代的管理方式。然而，即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司，从尝试OKR到最后与之契合，也…

我们正在接近年底，这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ，要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者：重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法；虽然每种方法都有其优点和缺点，但有一种方法可以提供最好的结果！ OKR 的推广方案 无论选择哪种方法，大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径，以下是主要的途径： 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广，企业通常会在一年结束的时候进行；他们的目标是在新的一年开始时，让整个组织都使用…

从理论上讲，OKR是有道理的。但是，当组织往往最挣扎时，它在实践中应用了这一原则。想知道为什么？还是你在同一条船上？ 问题是我们习惯于专注于输出：我们完成的项目和任务。毫无疑问，这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是，如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务，那您不是在浪费时间吗？ 然而，像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次，并将您的思维方式转变为关注结果：您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话，从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性，您可能…

一切以价值驱动来思考KR是什么 首先，我们需要清楚关键结果KR需要回答的问题是什么？当看到O后，第一个冒出来的问题是：我如何做？通过我这样做，会实现什么结果？继而将这个结果尽量量化。 其次，在这个思考过程中，要不断的反思，此刻我专注的是目标还是完成目标的方法或者任务？任务的特点很明显，就是在一定的时间内完成这个动作就行，比如我3月份要完成产品开发，至于他的价值、合理性，关联的是什么目标不知道；基于价值思考，就是我要发布这个产品的目的是什么，为了多少用户数，提升用户的体验等等。OKR实施的过程中时…

公开保障公平，就像无影灯，照亮每一处，让消极的行为无所遁形。公开促进自律，营造重视承诺的场域，使责任落到实处。公开增强协同，让彼此了解，相互支持，快速响应。公开推动进步，让团队分享经验，取长补短。 传统企业谈“公开”色变的原因 为了维护组织安全。这是对公开的内容没有正确的认识。其实，公开透明并不是指要把诸如专利技术、独有配方、知识产权等等企业的核心机密公之于众。而是将能够促进、帮助、影响员工工作绩效和自我发展的信息公开。 担心影响效率。管理者认为，员工应当把精力聚焦在自己的本职工作中。殊不知，往…

OKR是一项全面提升推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失，都会影响OKR的顺利导入和推动。 第一：认知偏差 认为OKR只是一个工具。OKR不是一个软件，也不是一个标准或制度，而是企业的战略系统、文化系统，需要最高层的深入参与，起到领导的示范作用。 认为是绩效考核的替代品。OKR是目标管理的方法，不仅仅重视绩效，还重视推动绩效的核心要素——人，OKR重视人的内在动机，杜绝与考核的关联。 认为只适用于互联网和高科技企业，只适用于大企业。O…

目标和关键结果（OKRs）框架是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则，以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是，在实施方面，团队仍旧是由他们自己决定的。因此，许多人仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南，以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则（最后有一个检查表），以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

啊，心爱的OKR 。从70年代的英特尔和90年代的谷歌，到2022年底的几乎所有地方。它们值得被炒作吗？它们在你的组织中是否被使用得很好？ 这可能是一个热门话题，因为我知道人们喜欢 OKR，但当我与客户交谈时，我往往会翻白眼。为什么呢？嗯，大多数公司实际上并不了解它们应该如何被创建。正确的用法是：作为一种阐明团队如何对公司目标和成果进行大刀阔斧的方式。相反，它们的使用介于层叠式目标和任务清单的复述之间，而且与它们的预期目的相去甚远。 OKR 的目的是作为扩展目标来创建，并推动公司–和…

一、OKR播种机是谁？ 约翰·杜尔多年的实践表明，OKR可以极大地帮助个人和组织实现价值，他始终坚定地认为OKR极具价值和潜力。约翰·杜尔不但为谷歌献上了这份大礼，也在持续不断地向众多的企业推荐，被誉为“OKR的播种机”。目睹着谷歌极具创新力的飞速发展，众多企业纷纷学习和效仿它先进的管理方式。 二、OKR在硅谷 今天，我们所熟知的微软（Microsoft）、领英（Linkedin）、推特（Twitter）、星佳（Zynga）、美国在线（AOL）、多宝箱（Dropbox）、甲骨文（Oracle）、…

回顾企业管理的发展历史，我们看到，企业的管理角色不是一成不变的：工业时代，管理者扮演的是监控者的角色；电气时代，管理者们更多承担的是资源分配者和危机处理者的角色；进入信息时代，管理者更多扮演的是创业者和领导者。 正如联想集团创始人柳传志说，他管理的一生就是由一个‘导演’逐渐变成了‘电影制片人’的过程。 用OKR管理企业，要求自下而上、积极反馈，这些特征不仅要求人们转换工作方式，也要求人们转变彼此之间的关系。 一、什么是教练式管理？ 教练式管理源于体育运动，它是一种与运动员建立伙伴关系，察觉运动员…

思考一个管理模式的适用性，可以从两个方面展开，一是有没有需求，二是有没有条件。看OKR能否适合一个企业，同样适合这个法则。 OKR具体能解决企业的什么问题？ “OKR是瑞士军刀，适合于任何环境”。这是约翰·杜尔在《这就是OKR》一书中所记述的观点。 诚然，OKR的适用范围很广。无论在企业的哪一个发展阶段，也无论企业的规模和实力如何，都可以运用OKR。同时，实践也已证实，无论是互联网等高科技企业，还是传统的制造业和服务业，OKR都可以发挥价值。不过，任何管理方式，要到一个企业落地，还需要看看这味良…

做不好360度评估通常是什么因素导致的，根据大部分企业的实施经验总结为以下几点： 一、“评估就是发展”误区 当一份份评估报告呈现在每位评价对象面前时，他们往往跳过各种评估说明、维度指标定义。而是直接去看自己的评估得分，比较关注各评价关系给自己哪些打的分比较低，高分往往一扫而过。如果这样，那就说明存在一个误区“评估就是发展”。而实际上，评估过后进行深入的沟通反馈，帮助评价对象理解各项说明和定义，分析思考路径，并辅以个人发展计划和其他跟进措施，这才是发展的所在 二、匿名假象：评价者被暴露 因为各种顾…

一、充分理解并相信OKR 首先，OKR不是一道快餐，而是一个已经被谷歌成功运行了20年并因此取得了指数级成就的目标管理系统。既然是系统，就意味着它有一套完整的哲学思想与操作体系，哲学思想奠定它的根基，操作体系将它发挥作用。在你想要运用这个工具之前，必须对它有一个充分认知和理解，并能遵循它的工作原则要求。 其次，OKR是一个工作法，你想要让它发挥作用，必须要能坚持运行下去，至少2-3个季度后，OKR才能在步入正轨。这是因为大家对OKR都会有一个学习、接受和试错的时间。对于那些对OKR非常了解且能把…

越来越多公司采用OKR目标管理制度，而Google就是其中一个。Google的高层人员将公司的成功大部分归功于OKR管理办法。到底为什么OKR这么优秀呢？为什么你也该使用呢？ 01 确定清楚的方向 通常，团队成员忽视目标、无法达成目标有两大原因：员工不确定到底要怎么做才能达成目标；目标设定的不够清楚。 而Google则善用了OKR解决了这两个大问题。首先，目标（Objective）的设定必须遵循SMART目标标准，确保目标是明确的、可测量的、一致的、相关的并且即时的。而关键成果（Key Resu…

组织在创建 OKR 时，经常把任务误认为是 OKR。虽然很容易理解为什么不熟悉 OKR 架构的人可能会这么想，但理解 OKR 和任务之间的区别是很重要的。许多组织很难做出这种区分，因此认为他们的 OKR 是不令人满意的。 什么是 OKR？ 目标和关键结果，简称 OKR，它们是一个企业希望完成的目标。它们通常不是被用于正常的业务操作，而是被用来达到一个延伸目标或一个重要的、主要的目标。这是因为它们经常出现困难并带来变化。 一个季度后，OKR 通常被评估以确定其有效性。你的目标是你在使用 OKR 时…