在当代商业环境的快速变迁中，组织对高效管理和卓越绩效的追求不断升级，引发了对绩效评估工具，尤其是OKR（目标与关键结果）与KPI（关键绩效指标）整合应用的深度探讨。
这两种管理模式，各具特色且适用场景广泛，促使管理者积极探索其协同潜力，旨在平衡创新激励与战略目标的精准执行，推动组织向更高级别的成就跃进。
OKR与KPI真的是水火不容吗？还是能一起协同，融合应用，本文将带你全面了解 OKR 和 KPI 的整合应用实践。
快速了解 KPI 与 OKR
KPI 是企业健康度指标：代表关键绩效指标，帮助企业定义和衡量常规业务或持续流程是否成功
OKR 代表目标和关键结果：帮助定义组织在给定时间内需要做出的关键的、临时的进步，以推动组织或团队实现期望的结果。
OKR 和 KPI 是不同类型的目标，服务于不同的目的。
OKR 提供了雄心与现实之间缺失的联系。它们帮助您打破现状，带您进入新的、通常未知的领域。如果您对您的公司有一个远大的梦想——一个终极目标，那么您需要 OKR 来帮助您实现这一目标。
另一方面，KPI 衡量正在进行的流程或活动（也称为“照常营业”）的成功、产出、数量或质量。它们本质上是衡量已经到位的流程或活动
为什么企业需要 OKR 和 KPI？
OKR 和 KPI，这两个指标自然地相互补充并协同作用，以帮助组织执行其战略。因此，同时跟踪它们具有很大的价值。
让我们假设您的组织是一辆汽车，您正在驾驶这辆车前往目的地。您可以在汽车仪表板上找到您的 KPI，以及燃油表和发动机温度表。您需要经常注意这些事情，以确保您的发动机不会过热并且不会耗尽汽油。
另一方面，您的 OKR 就像您的路线图，引导您走向目的地。这些都是临时目标，会不时改变。因此，一旦您经过一个地标（前往目的地），您就会专注于下一个地标。
企业应用实践示例
某医药企业，其销售运营体系内部用 KPI 进行管理，公司全局战略用 OKR。
销售体系负责人的重点工作支撑了企业战略目标，是 OKR 承接的重要环节，其承担的 KPI 指标是其 OKR 中的其中一项关键重点。
销售体系负责人的 O 包含了经营目标、团队打造等，其经营目标是重要的 KPI （销售收入 2 个亿）。
因此，在销售体系负责人的 OKR 中，其中销售目标的下的关键 KR ，实际对应就是企业的销售收入 KPI，KPI 成为关键衡量指标与 OKR 形成一体。
企业实践中会遇到什么问题
[疑问] 企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题：
- 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？
- 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？
- 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？
那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。
OKR 与 KPI 如何进行关联
方法一：OKR 详情页选择 KPI 进行关联
目标 O 与 关键成果 KR 详情中，有权限编辑 OKR 的人员（包含自己负责的、创建、管理员对应管理范围内的 OKR）可选择自己管理的 KPI 进行关联
方法二：KPI详情页选择 OKR 进行关联
KPI 详情页中，有权限编辑 KPI 的人员可选择自己关联的 OKR 进行关联，也可以直接创建一个 OKR 成为其中的一个 KR
OKR 和 KPI 关联后有何影响
影响一：自动更新
关联后，目标 O 与 关键成果 KR 可设置根据 KPI 自动更新，无需重复填写操作
影响二：关联标识
关联后，地图与列表上，OKR 与 KPI 均会展示关联的目标信息，用于快速查看关联的对象是谁
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