OKR复盘是什么？就是周期性对OKR执行的进度和现状进行梳理和反馈，让团队成员知晓当前OKR的进度，目前遇到哪些问题，预测未来OKR是否正常发展，是否能正常完成。通常来说，我们提倡每一周都要进行OKR复盘。当然，对于周期比较长的目标复盘，可能周期可以适当拉长。针对不同的目标，参与的团队成员可能有不同的层级。高层级的人员可能复盘周期长一些，但是对于执行层和一线管理者，需要更高频进行复盘。通过复盘现状，大家要确认，是否需要调整目标或调整关键成果，或者需要调整哪些执行计划。
为什么要做OKR复盘？OKR在最初制定的过程中，可能没有办法完全掌握外界的所有影响因素。很多OKR失败，就是因为推进的过程中变化因素太多，但是又没有重新审视和调整。比如说，团队成员的离职或请假，比如外部市场的变化或者某个竞争对手的新特性上线，等等，OKR推进中有太多可以影响成功的因素在变化。为了让团队成员及时了解清楚影响OKR成功的因素，因此需要周期性对OKR进行复盘。
我们知道，在OKR推进中，借助OKRs-E框架，我们已经将“执行”通过工作计划来推进。因此，在复盘的关键过程中，需要看到工作计划的完成状况。工作计划推进是否处于良性状态对于OKR的成功极其关键。
为了提升大家在做OKR复盘中对工作计划执行的整体，Tita推出了全新的E周报，让团队成员能快捷、可视化了解目标执行进展。
E周报是什么？它能在每周自动、智能帮你计算目标计划执行的关键因素，通过一些核心关键指标让你瞬间了解进展。
从E周报，你能快速知道：1）目标整体进展百分比，并且通过环比增长让你知道最新一周的进展状况，同事还智能推算出最近一周的增长率，让你敏锐知道最新一周完成是在加速还是在减速。2）本周需要执行的任务量，实际完成多少任务，多少任务是延期完成的，有多少任务没有任何更新。通过任务完成量让你知道究竟是否对整体有影响。3）在执行任务的人员中，究竟多少人存在过期任务，有哪些人没有去更新任务。这样你能快速去重点关注这些执行人。
除了上述的3个关键指标，系统还提供了几个图表，让你了解整体目标执行的进度，包括：1）任务燃尽图：通过此图能快速了解目标下任务总量和剩余量是否处于预估的趋势；2）任务进展总势图：让你快速了解目标下任务总量的变化以及完成量的变化。
最重要的，在复盘的时候我们总希望能鼓励那些执行最优秀的人。因此在E周报中，我们提供了一个人员任务执行的排行明细表。在这里，你能快速了解哪个成员最优秀，完成的任务最多。当然，你也可以关注到那些任务完全无进展的员工，重点沟通和关注。
通过Tita的智能E周报，大大降低了管理者在组织OKR复盘过程中的各种数据收集工作，并且能快速让管理者发现异常，从而更好进行OKR复盘。
可能你要说为什么我的E-周报还是空白呢？那是因为每周一上午8点半才会自动生成哦~ 不要着急，周末先休息休息，明天上班时，注意查收你的E周报哦！
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