OKR

2022年即将结束，很多组织和个人已经开始规划2023年的工作，于是OKR热度又起来了。可能大家都是初次接触，导致很多企业误以为OKR好像是KPI的升级版本，有的还认为是一种新的绩效考核工具。其实OKR更多是一种工作思维方式。 为什么需要OKR？原因很多，其中大家最能感同身受的莫过于现在“90后”步入职场，这一代人的“个性”和“工作方式”给传统的管理方法带来了一些新的挑战。再也不是拍拍桌子就能解决问题的职场了，有时候物质惩罚都无济于事。 由此可见，过往那种控制加命令式的管理，和外在物质刺激渐渐不…

OKR的目标可以是财务指标，也可以是非财务指标，整体上比较灵活，特别对一些初创的互联网企业，往往只有用户的增量目标、产品的研发目标，未来一年到两年都不可能有财务收入指标。 因此需要我们要做出改变： 1.外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶” 首先来看IT企业为什么会首要提出使用OKR的方法做企业管理，因为IT行业本质上是一个“高度不确定”的行业，如果是一个全新产品（或服务），可能一开始连客户是谁，需求是什么也不清楚，那更别谈产品长什么样，如何交付到用户，用户反馈如何了。 还有很大可能性就是产品…

每年到了年中或者年尾都要进行整工作上的总结，项目每个关键节点结束的时候要进行总结，遇到突发事件解决以后，也要进行总结。 总结时，叫上团队成员，坐在会议室，开始冗长乏味的会议，大家痛苦的坐着，听着领导的表扬，发言，训话，这样大家痛苦一下午都没有结果。 那要如何做好总结呢？你可以试试复盘这个方法，这是一种快速有效地从经验中学习的结构化方法。 1 什么是复盘呢？ 复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。 那复盘用到企业里面，又称行动后的反思或…

正在使用OKR进行团队目标管理的企业都明白，想要达成OKR目标，需要每个员工都付出更多的努力和心血，才能让这种新的管理方式起到切实的作用。然而，不是每个员工都自身具备很强的挑战突破意识的，这便是在实施OKR过程中给管理者的一道难题：如何激励团队去达成OKR目标。   我相信每个团队都有这激励的意识的，不会吝啬于在这一点上的付出，但我们激励的方式真的合适吗？真的起到作用了吗？如果你存在这个疑问，不妨从以下几个方面来对比一下自己当前的激励措施。 及时 刚刚取得成功的时候也是个人最兴奋的时候…

钉钉双11返场直播，11月30号下午15:00准时开始！！！ 直播链接：https://h5.dingtalk.com/group-live-share/index.htm?type=2&liveFromType=6&liveUuid=19206f83-f457-400c-ac38-f811c8d80f85&bizType=kankan&dd_nav_bgcolor=FF2C2D2F#/union 重点提示：只限钉钉平台观看 分享内容：OKR是什么？如何制定工作中…

公司希望我朝着什么方向努力？ 在过去的 5 年里，我一直致力于实现目标和关键结果 (OKR)。我不会说我从第一天起就理解这个过程。我有以下问题： 他们的意思是什么？有什么大不了的？ 这对我的公司有何帮助？为什么我的经理对此如此认真？ 它对我有什么帮助？在我余下的职业生涯中，这只是一种形式吗？ 以上三个问题我就在这里回答一下，我知道如何使用OKR框架了。 我想强调John Doerr所著的“衡量重要事项”一书在理解过程和有效性方面的重要性。 有什么大不了的？ OKR 是许多组织取得进步的基础。它们…

OKR该如何制定，什么样的OKR才是一个好的OKR，我们来看几个实例。 案例一：YouTube 2006年11月，在 YouTube 成立1年9个月的时候，Google 公司以16.5亿美元将其收购，并把其当做一家子公司来经营，但如何盈利成为公司要考虑的首要目标。 像 YouTube 这种互联网视频网站，流量是衡量成败的关键指标。对于他们来说，广告流量的占比是固定的，只有越高的总流量才能带来更高的收入。 经过分析，我们可将一个 O设定为：提升每位用户的平均观看时间； 则相应的 Key Resul…

OKR落地过程中最重要的一步是选择好一款简单易上手的OKR软件，帮助企业落地OKR。 主要原因有如下几点： OKR的完整过程包括：OKR制定，OKR跟进，OKR复盘。OKR软件工具可以辅助企业固化OKR管理的流程，让所有员工养成使用OKR进行计划和工作的习惯。 OKR软件提供了高效的对齐和查看的功能，使得在制定OKR过程中可以方便快捷的进行沟通。 大部分OKR软件都会提供企业的OKR图谱的功能，将公司的所有OKR的相关信息通过一个企业OKR树展现出来，这对于企业中的每一个人可以方便的找到自己在企…

一、目标的设立设立：自上而下与自下而上相结合 设立目标的时候，可以先征集公司所有成员的意见，再由领导层召开圆桌会讨论出最终的目标，即为公司层面的目标。将目标在全公司公示，然后开始制定部门级别和个人的OKR。 个人制定OKR目标时，可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。 某种情况下，很有可能这个自己想做的东西，会变成公司今后改变的发展方向。 二、沟通的问题分两种方式： ①  一对一的交流，即个人和他的管理者沟通。尤…

Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍，在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上，她得出了重要的见解，这些见解对我的教练实践产生了影响，并且对你的 OKR 实践也有帮助。 以下是我们谈话中的七个亮点： 结果对于质量 OKR 的重要性OKR 如何增加跨职能价值交付资金和底层系统在支持 OKR 方面的重要性使用 OKR 避免计划的一种方法设定承诺与延伸 OKR 目标解决对采用 OKR 的抵制我从 OKR 开始的一条关键建议 1. 质量 OKR 结果的重要性 Jenny Herald：让我们谈谈这个结果…

直播平台：钉钉视频号（请用钉钉访问参与直播） 直播链接：https://h5.dingtalk.com/group-live-share/index.htm?type=2&liveFromType=6&liveUuid=af063b50-2ddc-4c3f-98ad-8da57317f463&bizType=kankan&dd_nav_bgcolor=FF2C2D2F#/union 或者：打开钉钉客户端 —— 选择视频号 —— 选择视频号直播 —— 选择最上方“钉…

在查看您的 OKR 时，您如何知道自己做得好还是不好？人们对如何在 OKR 中取得成功的看法各不相同，但谷歌将 60-70% 之间的某处标记为关键结果的最佳“点”。 得分较低可能意味着该组织没有取得足够的成就。得分较高可能意味着理想目标没有设置得足够高。使用 Google 的 0.0 – 1.0 等级，期望所有 OKR 的平均值为 0.6 到 0.7。对于刚接触 OKR 的组织来说，这种容忍“未能”达到不舒服的目标本身就是不舒服的。 尽管在可实现的目标和理想的目标之间取得平衡有一些逻辑，但这种方…

OKR 结构 目标（O） – 回答的是“我和我的团队想要完成什么”，是对将来要实现的目标的令人难忘的描述。它简短，有抱负，富有吸引力，旨在提供指导，提供动力和挑战团队。 关键成果（KR）- 回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” ，是衡量实现目标进度的指标。对于每个目标，应该有 2 到 5 个关键结果，表示已成功实现目标。 OKR 示例 销售的 OKR 目标（O）：大幅度提升销售团队的业绩 主要结果（KR）： 转化率从 5% 提升到 8% 平均客单价增加 30% 开发 10 个百万…

自从英特尔于九十年代提出 OKR 以来，到谷歌等互联网企业将之发扬光大，国内企业关于 OKR 的探讨和使用就开始成为热点，同时大家也越来越关注 OKR 和 KPI 有什么区别？ 从概念上来看： 关键绩效指标 (KPI：Key Performance Indicator) 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI 可以是部门主管明确部门的主要责任，并…

知名软件供应商 Betterworks 曾给出一个数据：“仅仅将目标公开，就可促进员工绩效提升 20% ”。OKR 默认全员公开，从管理层到员工，每个人的 OKR 都是透明的。当我们想看见彼此，自然会拆掉竖在中间的墙；当我们拆掉墙，各自向前一步，协作自然就发生了。 绩效管理的常见问题： 员工是否知道战略是什么，为什么是这个战略？ 确定好的目标，为什么在执行的时候出现了偏差？ 目标设定的不合理，保守、挑战、过分挑战存在分歧？ 同样的事情不同的部门重复做，造成资源的浪费？ 不同员工的关注角度是什么、…

最近，生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间，对生物技术的投资就翻了一番，投资者向快速增长的行业投入了 340 亿美元的资金。 健康的投资通常意味着更健康的招聘预算。根据美国劳工统计局的数据，2021 年至 2022 年间，员工人数同比增长 5.3%。与此同时，英国政府的一份报告发现，该行业的就业人数在 2011 年至 2020 年间增长了 13% . 但巨大的增长往往伴随着新的挑战。随着生命科学组织在人才、流程和行业层面应对挑战，他们将需要自己的战略来实现雄心…