OKR

《滥竽充数》的故事，家喻户晓。齐宣王喜欢合奏，是一种典型的大锅饭。他的儿子齐缗王喜欢听独奏，南郭先生只好连夜逃走了。平均主义大锅饭，是形式上的绝对公平，实际上的最大不公平。因为，任何公司，80%的业绩一定是由20%的人创造的。80%的核心能力，一定是掌握在20%的人手中。如果不按贡献和能力分配，一定是好人吃亏，优秀者离开。那如何识别这20%的人呢？最好的方法，就是科学的绩效管理。 为什么要绩效管理？杰克·韦尔奇在自传中说，唯一真正能够对经营成功具有推动力的，就是绩效考核。科学的绩效管理，可以聚焦…

绩效管理，是人力资源理念的一个流程。然而，如何把 OKR 融入到我们的绩效管理体系里面当中去，是管理者一定要明确的一个点。传统绩效管理特点是什么，移动互联网时代组织的特点是什么。 OKR 的由谷歌实施并发扬光大，但是不能忽略的一点是谷歌是一个互联网且相对年轻的企业，才在推行 OKR 过程中顺风顺水。 一、传统绩效管理的挑战与难点 1、传统KPI严重的依赖固定的工作指向一个明确结果时的评定。 2、绩效评定过程大多是非公平与透明的，也较难有一个统一标准。 4、不利于发挥员工的主观能动性，限制他们的创…

无论是之前封控的疫情中，或者是后疫情时代，“高绩效”都是企业非常棘手的问题， 也是非常迫切要解决的问题，如何更好的去提升个人绩效，从两个维度去给大家进行分享： 1、“绩效管理”维度，近些年其实做HR的，心里最最最清楚，关于公司内部的绩效是如何做的，常见的小程序管理，或者Excel表格草草了事，又或者纸质化走个形式，出现几个问题①感情分，人情分，②做给老板看，每个人的绩效都能达到。 ③完全就是一个形式， 没有结果应用，做和不做区别不大。 这样的管理模式下的绩效，还是绩效么？能有何意义？ 作为老板更…

绩效考核是企业绩效管理的关键环节，能够有效地把员工的工作表现与业绩、薪酬相关联，从而很好的凸显出企业薪酬管理的公平性和激励性，有利于在企业内部形成良好的竞争氛围，激励员工积极工作。 　　1、绩效考核有利于企业战略目标的实现，促进企业成长。 　　通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合Tita OKR，企业能根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的O…

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为一把手工程。 那么，对于当前经济状态下的企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义是什么呢？ 一、传递压力随着市场环境的变化和发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所承受的经营发展的压力也越来越大，众多企业几乎都是利润空间在逐年压缩，而经营指标在逐年走高。 因此，企业高层希望通过绩效管理这个工具，将企业目标层层分解到各个部门、团队和个人，特别是触动员工危机意识，将企业面临的整体压力分解为每个员工承担的个体压力，形成…

2023年余额见底，2024年的FLAG都制定好了吗？ 目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？ 2024年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。 OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则： 1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可； 2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

在当今的社会高速发展的过程中，无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业，都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在，我们不能弃它而去，也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它，而应该合理的使用它。 企业绩效管理升级围绕五步骤来开展： 一、绩效审视 从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况，由此让我们看到现象后面的本质。掌握了本质，才能明确升级的方向和方法。 维度1、绩效环境：公司的管理基础在什么水平，就导入相应简易程度的绩效方法；分析公司人员构成情况、业绩导向文化，以及清晰掌握高…

“认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果”，要想让企业的绩效管理有所创新，管理者首先要具备变革的三大思维。以下为新形势下绩效管理变革的四大思维。 操作思维：整合OKR与KPI KPI意为关键绩效指标，对于员工而言，它考核的是企业要员工做的事情。OKR意为关键结果，它考核的是员工要做的事。 KPI与OKR虽然都强调目标结果，归根究底即是对执行力的考核，但两者考核的重点不同。同时，在考核执行力的具体思路上，两者也存在差异。 KPI会先确定组织的总目标，随后进行目标分解，直至目标被层层细分到员工个人…

没有任何企业能免受经济衰退的影响，但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响，全球冲突，政治变化，能源法规，气候变化，以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。 总的来说，OKR 是有意义的目标和关键结果的框架，其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标，并用关键结果来衡量这些目标。 衰退如何影响经济的概述 简单地说，经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描…

2023年新的一年又要来临了，新年新气象，新的目标。除了制定目标，我们也需要将目标细分到每天，这样更好地去执行。年度计划往往很大，潜意识中总觉得还有一年来实现。如何细化你的年度计划，最重要是将年计划进行拆分和细化。 1.SART原则 Specific-明确性 细化你的计划时不能像年计划或者梦想清单那么笼统。因此将这个年度目标分解到每月、每周、每天具体可执行的步骤。Attainable-可实现性别一开始就给自己定太高的目标。先从比较容易实现的目标着手。比如你去年每月只读1本书，今年就给自己定每月三…

岁末年初，又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候，22年大家的工作计划都实现了吗？有人说都实现了，有人说只实现了小小的一部分……那，如何才能制定更合理的工作计划，并在不轻易改变的情况下得以实现呢？很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。   OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…

绩效管理，一直以来作为管理的重心。各行各业的人力资源管理者时讨论，并且应用于实践工作。可是，仍然有许多的管理者不能正确理解绩效考核和绩效管理的区别。 关于其中的KPI和OKR，你清楚了吗？ 自从，管理大师德鲁克提出MBO目标管理。各类组织就将目标管理作为基本的结果导向的绩效考核方法。通过目标自上而下的由公司、部门到岗位的层层分解，由下而上的执行来确保层层落实预定目标的达成。 所有目标设定必须符合SMART原则，否则，你将不能有效实施测量与考核。 首先，我们必须明确：绩效管理和绩效考核是两个不同的…

当下，相对自由的工作环境和方式，对于管理者来说，了解他们的团队正在做什么以及他们的工作质量变得更具挑战性。如今，管理者必须更加注意与员工的沟通方式，以便全面了解他们的贡献和绩效。 以下七种方式可以更准确、公平地评估在职员工、混合员工和远程员工的员工绩效，管理者可以尝试使用。  提高员工绩效的 7 个最佳实践 使用目标 员工目标是设定员工绩效预期和评估员工绩效的最有效和客观的方式。由于目标是在年初或季度开始时在员工和经理之间协作制定的，因此此过程允许双方讨论他们期望在特定时期内完成的工作，并就成功…

组织所面临的市场环境在不断变化 近期疫情政策调整之后，旅游行业的发展迎来了一次小高潮。过去三年在疫情的影响下，使得旅游行业的公司面临着巨大的经营压力，当政策调整之后，面对着活跃的大量游客，旅游行业应该如何抓住机遇、扩大机遇？这是市场环境变化带来的一次挑战。 同样是疫情的影响，餐饮业、商场等实体服务业应该如何调整自己的经营模式，在这种严苛的市场环境下生存下来，甚至继续发展，这也是市场环境变化带来的一次挑战。 2021年最有代表性的两个案例：教育行业的“双减政策”和鸿星尔克。“双减政策”让教育行业出…

大家好， 我是胡某人， TitaOKR 顾问，近5年，因一直从事与OKR培训还有OKR落地辅导的相关服务工作，被问到的问题千奇百怪，各式各样今天给大家很真实的去分享一篇文章，主题是：都在做OKR，它真的有那么神吗？。 因为OKR的概念进入国内时间也不久，近些年更是达到“OKR热潮”，收到很多企业家和管理者的追捧，今天从最常见的问题开始跟大家进行展开阐述。被问得最多的问题就是：“OKR是什么？” 经常给企业做培训，给员工赋能，我们都会谈到，OKR是一种目标和关键结果的管理办法，是一种工作过程的管理…

管理学家法约尔认为，对于拥有一定资源和体量的企业来说，管理应该从计划入手，然后才是组织、指挥、协调和控制等其他管理职能。在中国的传统经典《中庸》中，也有“凡是预则立，不预则废”的论述，以强调计划对事业成败的关键作用。 距离2023年还有三周，相信不少企业正在积极准备明年的目标规划。作为管理者在一年中最重要的决策内容，年度目标的制定背后，是领导者两项重要能力的集中体现。 1.管理者的规划力 计划管理是一切经营活动的前提和基础，因而规划能力是管理者最重要的基础能力。未来一年企业如何发展？希望达到哪些…