OKR

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

激励员工对于提高员工绩效、增强团队凝聚力、提高员工满意度、鼓励创新和创造、降低员工流失率等方面都有着重要的作用。具体原因如下： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 提高工作积极性：通过激励，员工会更积极地完成任务，提高工作质量和效率，从而提高整体工作绩效。 增强团队凝聚力：激励可以增强员工之间的联系和互信，促进团队合作和协作，提高团队凝聚力和稳定性。 提高员工满意度：激励可以让员工感受到组织的关心和支持，增强他们的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。 鼓励创新和创造…

一、OKR不直接关联薪酬 绩效管理通常包括：目标设定、过程追踪、绩效评估、绩效结果应用四个管理环节。 目标设定：让员工的精力聚焦在组织的战略目标上； 过程追踪：定期跟踪目标完成情况，并提供必要的辅导和资源支持，以保证目标达成； 绩效评估：衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少，并以此识别出绩优、绩差员工； 绩效结果应用：通过科学评价、有效激励，塑造多劳多得的文化环境，激励员工更有动力地工作。 OKR是在企业战略大方向明确的前提下，帮助团队和个人明确目标，以更好地实现企业战略。 OKR是在企业…

在绩效管理过程中，员工积极性不高的表现有很多，以下是一些常见的表现： 缺乏主动性：员工可能缺乏主动性，不愿意主动参与绩效计划的制定和实施，或者不愿意承担额外的责任和任务，导致绩效目标无法顺利完成。 消极态度：员工可能会表现出消极的态度，对绩效目标的实现持怀疑态度，缺乏工作激情和动力，或者难以承担额外的工作压力，导致工作质量低下。 不合理的反馈：员工可能会得到不合理的反馈，例如没有充分了解自己的工作表现和贡献，或者被批评和指责过于严厉，导致员工对自己的工作产生负面情绪。 缺乏沟通：员工与管理者之间…

Tita OKR软件是一款可以帮助企业进行目标管理的工具，它能够帮助企业制定、跟踪和达成目标。如果您正在寻找一种能够帮助您的公司提升目标管理效率的工具，那么Tita OKR软件将是一个极佳的选择。以下是Tita OKR软件的几个优势： 总之，Tita OKR软件是一款强大、灵活和易于使用的企业目标管理工具，它将帮助您的团队制定清晰的目标、快速响应变化、提高团队合作和创造令人满意的成果。所以，如果您正在寻找一款目标管理工具，那么推荐Tita OKR软件将是一个很好的选择。

绩效面谈是一种人力资源管理工具，旨在评估员工绩效并为其提供反馈。其意义包括： 点击免费领取绩效面谈模板 为提高绩效制定具体的目标和计划。通过与员工讨论绩效表现，管理人员和员工可以确定明确的目标和方向，以实现更高的绩效水平。 帮助员工理解工作环境和职业生涯路径。在绩效面谈中，员工可以得到管理人员的反馈，包括对绩效表现的评价和对员工的职业发展建议。这种反馈可以帮助员工理解自己在组织中的角色和责任，同时也可以提出未来职业发展的建议和计划。 认可和激励员工。通过面谈反馈，管理人员可以表达他们对员工出色表…

最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景：刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天，直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情，潘岩只能用眼睛看着大家忙，而无法插手任何事情，只能等他们都忙的差不多了，才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况，而且说的还不够详细，潘岩自己基本也是一头雾水，简单介绍完后潘岩就快速的加入工作中，只能边了解边干，边干边了解，甚至只能通过“八卦”的形式才了解到律所的现状和存在的问题。 点击免费领取OKR案例库 我相信这…

绩效考核内容设计的难点主要在于以下几个方面： 如何确定具体的考核指标：确定具体的考核指标需要考虑多个因素，如岗位职责、工作目标和任务、工作标准和效率、工作成果和质量等。在确定具体的考核指标时，需要尽可能量化或细化这些指标，以便于进行具体的评估和比较。 如何制定考核标准：制定考核标准需要考虑员工所在的部门、岗位、职位等不同层次的要求，并结合实际情况进行合理的分析和设计。 如何进行岗位分析：岗位分析是进行绩效考核内容设计的基础，需要对岗位的工作内容、工作标准、工作难度、工作环境等方面进行详细的分析和…

团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

随着社会经济的不断发展，企业在管理方式上也越来越注重效率和成果。而OKR作为一种高效的管理方式逐渐流行起来。OKR的英文全称是Objectives and Key Results，即目标和关键结果。它通过设定具体、清晰的目标，并利用关键结果来衡量实现目标的进展情况，以此促进业务的成长和发展。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 在我看来，OKR具有以下的优势： 清晰的目标设定： OKR通过设定具体、清晰的目标，使得企业员工可以知道自己的工作方向和目的，能够集中精力从事更加有意义的…

很多管理层听完OKR的基础理论培训后对OKR公开透明和聚焦的这2个特性印象非常深刻，也有利于企业的管理。在这里就给大家简析一下OKR的公开透明对企业发展的三大好处。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、激发员工的责任承诺 原先，员工的目标，往往都不是员工自己写出来的，更多的是来源于上级的指令和安排。员工的目标完成情况也往往只有员工自己和直接上级及更高的管理层清楚，对于其他同事这些都是“秘密”。但使用OKR，员工的目标基本上都是员工自己制定出来的，从原来的“让你做”变成了“我要…

什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…

直接上实例： 某团队使用 OKR 时，曾经花了一周的时间制定OKR，将团队和个人的目标分别制定完毕后，将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间，却也没看到有人再打开过目标，更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙，在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是，半个月过后、一个月过后、两个月过后，只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后，进入 OKR 评审阶段，才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…

正如我们已经提到的，绩效评估的目的是不断改进公司的绩效和工作场所文化。让我们仔细看看绩效评估的目标。其中包括确定每个员工如何改进他们的角色 – 员工可能需要额外的技能才能在工作中表现得更好，他们可以通过有针对性的培训获得这些技能。在其他情况下，可能需要更新设备或软件。绩效评估有助于确定和记录这些需求。 点击免费领取绩效考核模版等资料 确定部门和公司内部的优势和改进机会 – 部门缺乏什么？例如，他们是否需要额外的人员配备、更多的设备或更大的预算才能达到最佳水平？ 确定如何最好地分配奖励、晋升和资源…

组织内部沟通不畅会造成以下问题： 消息传递不畅：如果内部沟通效率低下，消息传递时间过长，会导致信息失真、延误，影响工作进展。 误解和歧义：由于沟通不畅，可能会出现误解和歧义，导致工作协作不畅，甚至出现重复工作、资源浪费等问题。 工作效率低下：沟通不畅会导致信息不对称，员工可能会误解上级的意图，或者无法理解工作的要求和标准，从而导致工作效率低下。 士气低落：如果内部沟通不畅，员工可能会感到沮丧、无助、没有动力，从而影响工作积极性和工作满意度。 冲突和矛盾：如果内部沟通不畅，可能会导致冲突和矛盾，影…

在企业绩效管理中，HR和管理者是否经常担心员工的不合作，负面情绪多、绩效考核难以发挥积极作用？事实上，员工抵制的一般原因是绩效目标做得不好。 首先，我们来看看绩效目标是什么意思。 绩效目标通常被称为目的和责任，是指为客观讨论、监督和衡量绩效提供所需的评价标准。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。 了解到绩效目标是什么意思了，下面就让我们来看看绩效目标的基本原则是什么吧！ 企业制定绩效目标应遵循以下原则： 1、目标是具体的，即明确做什么，达到什么结果。 2、目标是可衡量的，绩效目标最好用数据或事实…