OKR

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 确定参与对象：OKR的参与对象应该包括公司的高层管理者、中层管理者和普通员工。参与人数应该根据公司的具体情况和OKR的特点来确定，一般来说，中层管理者和核心员工的参与比例应该高于其他人员。 分解目标：在推行OKR时，需要将目标进行层层分解，从公司高层到基层员工，主管再到员工，形成一个金字塔结构。每个人所分配到的任务及目标都应该与OKR保持一致。 制定考核标准：OKR管理的过程一定要注重复盘，因此要制定关键结果指标，并确保它们与OKR保持一致，并…

OKR和传统绩效管理的相同之处主要在于它们都是绩效管理工具，都遵循PDCA原则。OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者？既然传统绩效管理2.0已经逐渐失去了作用，是否这就意味着OKR的引入能改变这一现状，挽救正被传统绩效管理束缚的管理者呢？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 关于这个问题，并不能给出一个肯定的答案。不过，可以肯定的是，OKR的引入对于企业的绩效管理一定是有积极意义的。   KPI意为关键绩效指标。对于员工而言，它考核的是企业要员工做的事情。OKR意…

OKR的特性确定了它管理的更多是可挑战事务，如果只是简单的用薪酬来激励员工，那很多时候就到导致OKR“变形”，因此OKR应该有一套专属的激励方式。在这里给大家分享一个OKR激励制度： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、物质激励: 物质激励分为个人奖和团队奖，其中个人奖包括“OKR风云榜”、“OKR 大使”;团队奖为“OKR团队优秀实践奖”。 (一)个人类奖项设置 1、OKR风云榜 1.1每位员工每月均可在OKR系统中给周边同事点赞(要求写明原因)，表示对该同事在工作中做出的…

绩效管理是人力资源管理中的一个重点，也是一个难点，我们在多年的管理咨询实践中发现，企业经营管理者对绩效管理的认知存在一些误解，比如很多企业都认为绩效考核就是绩效管理，把对员工的工作表现和工作成绩进行考核，设计强制分布比例，划分等级，进行一系列绩效应用，就认为是做好了绩效管理，就可以解决企业的问题了，再或者有些企业做的深入一点的，从企业的经营目标分解绩效指标，制定出年度组织绩效目标和员工绩效目标，再分解到季度或者月度进行考核，就万事大吉了。其实这样的考核效果很差，时间长了，考核越来越流于形式，员工…

2006年，一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章引发了巨大反响，文章直指索尼失败的根源是因为1995年左右开始实行绩效管理。 点击免费领取绩效考核模版等资料 为了有效推行绩效管理，索尼设立了专门的管理部门，制定了非常详尽的工作评价标准，再根据每个人的评价结果确定薪资。 这样的举措导致绩效主义在索尼内部迅速蔓延，最终导致了索尼的衰败。 直到今天，这篇文章仍然被很多人讨论，也让很多企业对绩效管理实施的必要性产生了怀疑，尤其是许多还未实施绩效管理的企业陷入了这样的疑问当中： 我们到底还要不要做绩效管理？…

绩效管理和OKR（Objectives and Key Results）是现代管理中非常重要的两个概念。绩效管理是指企业为达成目标而对员工的工作业绩进行评价和管理，而OKR则是一种目标管理方法，能够帮助企业管理团队和员工达成共同的目标。在现代企业管理中，绩效管理和OKR的应用越来越广泛。 绩效管理可以帮助企业更好地评价员工的工作表现，并为员工制定更明确的职业发展计划。这也有助于企业更好地管理员工，提高员工的工作积极性和工作效率。在绩效管理中，评价指标通常包括员工工作的质量、效率、能力和工作态度等…

OKR（目标和关键成果）和绩效的关系可以从两个方面来看。 首先，OKR是一种目标管理方法，它可以帮助机构或公司确定明确、可量化的目标和关键成果（KRs），这些目标和结果需要对员工的贡献和业绩产生影响。通过实现OKR，员工的个人绩效也得以提升。 其次，OKR还可以用来评估员工的绩效。在制定OKR时，员工可以与其经理一起协商确定每个目标的期望成果。当完成了这些目标并达到预期成果时，员工可以得到相应绩效评级。这种基于OKR的绩效评估方法强调的是员工贡献的可衡量性，使员工的表现与公司的目标紧密相连。 因…

CEO们常会问这样一个问题：“我们都知道领导力对企业经营管理很重要，也愿意投资帮助管理团队提升领导力，但我怎么知道我的这些投资有没有成效？对我的企业经营业绩有没有帮助呢？”这是一个企业家们和HR从业者都特别关心的问题，毕竟领导力发展项目经费投入不菲。那我们今天就来说一说：领导力究竟是怎样提升组织绩效的？我们都知道，影响企业经营绩效的因素非常多。有些是与企业自身相关的，例如：产品质量、品牌口碑、渠道通路、生产能力、现金流等；有些是与外部环境相关的，例如：政策法规（如房地产的限购政策）、对手策略（如…

世界一直不停地在变化，随着高科技的发展，人类至今的所有积累，似乎都被带入身不由己的快速变换。无论是个人还是组织，政府部门或企业单位，都卷入到当下的这种潮流，或激动或焦虑；面对天天耳闻目睹的复杂和激烈竞争，都有些困惑迷失，都在渴求答案和具体方法，希望能够回归简单和快乐还能高效。 其实很早以前，人类社会也经历过这样丰富变幻的时代，涌现了不少管理大师。先秦时期的思想家韩非子，作为法家的代表人物，就说过“人主之大物，非法则术也”；承认势和法的前提下，强调了术的重要。在提倡双创（创新创业）的今天，面对自己…

传统绩效与OKR 只要说到绩效变革，很多人就会想到OKR、BSC。一些中小企业也认为KPI已经过时，已经不适应现形式的要求，因经也要求人力资源部门进行绩效变革。 OKR和KPI、BSC等传统绩效管理的相同之处：都是绩效管理工具。不管是KPI、BSC等传统的绩效管理方式，还是OKR模式下的绩效管理方式，它们都经历目标设定、实施管理、考核评价和结果运用四个阶段。 无论是OKR还是KPI，最终都要产生一个分数。很多人认为的OKR的评估并不用于考核，而KPI的结果是直接用于考核，其实真实情况并非如此。试…

OKR并非“All in”，不能囊括所有的工作。我们真正需要的是识别在特定阶段最具价值的突破点，探索达成目标的高杠杆因素。 OKR究竟要不要考核？OKR进入中国已经几年，但这个问题却还没有唯一的正确答案。 不过，我们可以肯定的是，有两种回答是错误的。 第一种错误的回答是，OKR是关乎绩效考核与激励性薪酬的官方系统。 第二种错误的答案是，OKR与绩效评估及薪酬毫无关联。 错误一：OKR是绩效考核工具 第一种错误的回答是，OKR是关乎绩效考核与激励性薪酬的官方系统。 秉持这种观点的人认为OKR最具吸…

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         数智时代，是人才制胜未来的时代，也是技术推动社会进步的时代，更是混序交融、协同共生的时代。新的时代背景下，人的结构意愿和能力发生了变化，人与组织之间的关系也发生了变化，绩效管理也发生了变化。          从绩效考核开始，我们经历了绩效考核、绩效管理、战略绩效管理、战略绩效运营、数智化绩效治理等阶段，不同的阶段，绩效的核心命题和趋势，也有明显的差异。在这个战略绩效管理、战略绩效运营、数智化绩效治理混序的背景下，把握绩效管理的发展趋势，才能更好的实现绩效管理的价值。 Tita…

在生存的压力下，后疫情时代很多企业开始主动寻求企业管理的变革，而OKR成为了企业管理变革的首选，了解了谷歌、字节等企业的成功后，大家信心满满的投入到OKR的落定方案制定中，制定方案的开场就遇到了最揪心的问题 ———— 要不要全员实施OKR，如果全员实施，那投入的人力成本、时间成本、费用成本等就蹭蹭的往上涨；如果只选管理层来做OKR，那如何更好的激发员工的自驱力呢？越想越难以取舍，越大的公司越容易纠结这个问题，小的公司来说反而更容易做取舍。 大家在这里是陷入了认知的误区，全员OKR并不是说让全员都…

人们普遍认为，SMART首字母缩写词于1981年11月在华盛顿州斯波坎首次出现。乔治·T·多兰（George T Doran）是华盛顿水力公司的顾问和前企业规划总监，他在杂志《MIT Sloan Management Review》（麻省理工斯隆管理评论）上发表了一篇题为《有一种S.M.A.R.T的方法来书写管理目标》的论文。 在他的论文中，Doran就SMART首字母缩略词的应用向读者做了一些澄清： “你如何写有意义的目标？” 也就是说，制定一份要实现的结果的陈述，经理们被研讨会、书籍、杂志、…