OKR

OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）是两种在管理实践中被广泛应用的工具，它们的结合被认为是一种“天作之合”。OKR和KPI分别从目标设定和绩效衡量的角度出发，相互协作，共同构建了一个完整的管理框架，帮助组织有效实现目标。 首先，OKR和KPI的结合可以为组织提供全面的目标管理体系。OKR强调设定明确的目标和关键结果，它能够指导团队在特定时期内专注于追求有挑战性的目标。而KPI则衡量绩效和评估目标的实际达成情…

在竞争激烈的商业环境中，创业公司需要一种有效的目标管理方法来提高执行力和团队协作。OKR（Objective and Key Results）是一种被广泛采用的目标管理框架，它可以帮助创业公司明确目标、衡量进展并实现成功。 1、确定明确的目标：首先，创业公司需要明确自己的目标。这些目标应该具有挑战性、可衡量性和可实现性。创业公司的目标可以涵盖市场份额、用户增长、收入增长等各个方面。 2、设定关键结果：关键结果是衡量目标实现程度的具体指标。创业公司应该为每个目标设定一到三个关键结果。这些关键结果应…

1、健康评估：你的企业需要降本增效吗？ 今年以来，我们越来越感受到经济的衰退，或者说对经济衰退的担忧。我辅导过的很多行业，都反应今年的销售额比去年同期在下降。 国内的很多行业，成长于中国经济高速发展期，当高速增长放缓时，会给这些企业带来一些挑战，部分企业甚至面临困境或者说承受着极大的压力。很多老板会担忧：如果未来几年经济大环境依然如此，我们该怎么办？ 我们当然希望未来几年经济整体向好，但我们也需要做好两手抓的准备。我觉得我们有必要抱最好的期望，做最坏的打算。是时候坐下来重新规划一下未来的战略了。…

OKR是一种管理和考核目标的方法，它强调设定目标（Objectives）和关键结果（Key Results）来追踪和衡量进度。虽然OKR已经存在了一段时间，但它仍然是一种相对较新的管理方法，因此它的未来是难以预测的。 然而，从目前的情况来看，OKR似乎是一种趋势，而不是昙花一现。以下是几个支持这一观点的理由： 点击领取OKR落地推行模板及案例资料 越来越多的企业采用OKR：越来越多的企业，特别是科技公司和初创企业，开始采用OKR来管理他们的业务和员工的目标。这些企业的成功和OKR在他们的成功中的…

HR在推广OKR方面具有天然的优势和职责，可以帮助组织更好地实施OKR并实现目标。OKR的负责人大多数都是HR的原因可能有以下几个方面： 点击领取OKR落地推行模板及HR资料包 HR在组织中通常负责制定和执行绩效管理计划，而OKR是一种与绩效管理相关的目标设定和评估方法。因此，HR在推广OKR方面具有相关的专业知识和经验。 HR通常负责组织的文化建设，而OKR强调目标的挑战性和员工自主性，这与文化建设的需求相吻合。HR可以通过推广OKR来促进组织文化建设，提高员工的主动性和创造性。 HR在组织中…

现在，我们将介绍设计、实施和管理开发计划所涉及的五个阶段，这些阶段可以让您取得成功。 定义您的组织目标创建人才发展计划的第一步是定义您的组织OKR目标。在这里考虑您的整体业务战略。您的中长期目标是什么？您的员工需要哪些技能才能达到您想要的目标？此阶段将帮助您制定明确的策略，以确保您投资于正确的计划。了解你想去哪里也将有助于你传达一个明确的战略，以便你让公司的各个层面都参与进来。 点击领取目标制定模板/沟通模板 确定需求和机会人才发展过程的下一阶段涉及进行培训需求分析，以确定您应该关注L&…

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

OKR（Objectives and Key Results）是一种企业管理工具，用于帮助企业聚焦重点并关注过程。而考核是对整体工作达成和员工整体体现的评估工具。虽然两者关注的重点和工作方式不同，但它们都是帮助企业推动业务发展的工具。 在实践中，如果担心员工因为绩效考核的压力而不敢大胆制定OKR，可以将两者暂时分离。也可以将两者结合起来使用，例如，通过考核评估OKR的执行情况，以此推动业务发展。 点击领取OKR落地推行流程模版及宣传素材 需要注意的是，OKR和考核应该是一个有机整体，在制定和执行…

OKR大使岗位的意义在于推动公司实现战略目标，促进团队协同和员工个人成长。 OKR大使是公司内部OKR推行的关键推动者，他们的职责是宣传、推广、协调、支持和监督OKR的实施。通过与各级领导和员工的沟通和合作，OKR大使可以帮助公司形成共识，确保所有部门和团队的工作与公司的战略目标保持一致。通过定期监督和评估OKR的进展，OKR大使可以向领导层提供反馈和建议，确保公司能够实现其设定的战略目标。 点击领取OKR落地推行流程模版 OKR大使通过促进不同部门和团队之间的协同和合作，帮助公司形成良好的工作…

中国企业在实施OKR（Objectives and Key Results）管理过程中可能会遇到以下问题，导致OKR未能取得预期的成功： 点击领取OKR落地推行流程模板 缺乏必要的耐心：OKR是一种长期且需要持续性的管理方法，但有些企业可能会因为初期效果不明显而急于求成，未能坚持执行下去。 期望值过高：OKR强调目标设置需要具备挑战性和合理性，有些企业可能会因为对目标设定期望过高，而忽略了实际情况，导致执行困难。 组织文化制约：OKR需要与企业的文化和价值观相匹配，如果企业文化不能支持OKR的实…

越来越多的企业开始推行学习、推行OKR了，但仍然有很多的企业为了节省成本或者只是抱着试一试的态度用表格或者白板的形式推行OKR，这样不仅工作量大，对于人员的综合能力要求高，而且还难以做到真正的共享和协作。这也是造成很多企业推行OKR失败的原因之一。 点击领取OKR落地推行流程模板 如果大家有研究成功实施OKR的企业，那这些企业都有一个共性——有一套科学有效的系统来辅助OKR的落地。在这里简单给大家分析一下推行OKR为什么需要系统来辅助？ 1、可视化的展示：软件系统可以提供直观的图表和仪表盘，以可…

考核过程种种问题 以往，传统的绩效考核方式除了操作上的不便捷，在流程推进过程中，同样会因为种种原因导致绩效考核达不到想要的结果 点击领取绩效考核模版/面谈模版 绩效考核不公平 没有一个公平的绩效考核过程，可能会出现某些员工被考核得分较低或者不合格的情况，这就会影响到员工对自身工作的认同感，同时也会对员工的士气造成影响。 缺乏明确的目标和反馈机制 没有明确的目标和反馈机制员工可能无法及时了解自己在工作中存在哪些不足和需要改进的地方，这将直接导致员工在工作中无法获得成就感和动力，同时也会对他们的工作…

企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估，以了解成功或失败的原因，并从中学习经验教训，以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤： 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标：首先，企业需要明确复盘的目的，并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果：企业需要对照目标，逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确，以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因：在确定结果后，企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘，找出根本…

负责推动的HR部门和负责执行的业务管理层无法共同支撑OKR落地，这是很多中国企业落地OKR失败的重要原因。对此，基于8年来辅导中国企业落地OKR的实践经验，姚琼总结了4个建议。 点击领取OKR案例模版 唯一不变的只有变化，越来越多的中国企业对这句话的理解越来越深刻。 在这个“VUCA时代”（VUCA指不稳定、不确定、复杂、模糊），无论是三年跨度的战略规划，还是年度的计划与预算、年终绩效考核等，在各种变化、各种不确定性面前，都脆弱得不堪一击，无法灵活应变，无法真正落地。只有掌握更敏捷的组织管理方法…

首先我们说下关于年中考核的必要性；年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性： 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢？ 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流，以下是需要注意的几个方面：   点击领取绩效面谈模版 总结：面谈是一次正式的工作交流，可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此，要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工，从而全面提升团队的绩效；总之，年中考核可以对员工在一定时期内…