OKR

每个公司都有度量标准和 KPI 来定期观察和衡量绩效，但是在评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据，而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 #OKR# 平台旨在与每周签到（Weekly Check-in）一起使用，提供每个员工世界的可见性。管理者可以发现员工所面临的挑战，从而提供支持，甚至可以发现员工个人生活中发生的可…

为了帮助大家更好地理解OKR自评与绩效评价之间的关系，我们把这两个部分串联在一起去做一个全局性的回顾，如下图所示。 OKR自评和绩效评价是两套独立的评价系统。员工每条OKR最终都会有一个自评得分，例如示例中的OKR1得分为0.5分，OKR2为0.3分，OKRn为0.6分，这些得分只是反映了OKR的进展信息。在开展OKR时，任何时候都请记住一点，制定OKR是为了激发和释放员工的内在潜力，鼓励他们敢于挑战自我，而不是为了绩效评价。OKR得分是0～1分，满分为1分，OKR得分无关绩效评价。而在开展绩效…

OKR管理理念越来越火热，但是当前很多想要尝试或者正在尝试OKR管理的企业，都或多或少存在一个疑问，如果要做#OKR#管理了，那么现有的绩效考核怎么办，如何将OKR管理和绩效考核结合起来？ OKR需要考核吗？ 不建议对OKR进行考核，据小T了解到，很多进行OKR考核的公司，最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制，并且很难摒弃，可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。 背景原因： OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高…

绩效管理（KPI）想必大家都很熟悉，而OKR又是什么呢？ 在这里，要做一个简单的介绍。OKR（Objectives and Key Results），即“目标和关键成果”，是一种新型的绩效考核手段和工具。OKR源于英特尔，在谷歌创办不到一年时，被投资人约翰多尔（John Doerr）引入到Google公司，并在该公司获得极大的成功之后，被推广到国内外各大名企。 OKR和我们传统的绩效管理比如KPI有着截然的不同，OKR 的绩效管理模式就是将绩效管理目的从考核工具转为改善绩效。即从一个以奖励和惩罚…

首席营销官可能会被日常职责、会议以及争取早期胜利的竞争压得喘不过气来。而就在你以为已经掌控了这些事情的时候，又会被要求监控无数的关键绩效指标（因为我们都知道，有衡量才有改进）。 但面对众多的关键绩效指标（KPI），你现在应该关注哪些呢？选择合适的指标对于衡量你的成功以及为营销计划的未来增长奠定坚实基础至关重要。 首席营销官们不容忽视的营销指标 以下是首席营销官（CMO）应重点关注的一些关键绩效指标（KPI）： 成本与回报指标 了解营销成本与回报之间的关系有助于你明智地投入预算。有两个关键指标共同…

年度规划季已至，如果你和大多数人力资源公司的领导者一样，可能正忙于处理年终的职位安置，同时还要设法制定明年的战略。在提高招聘成功率、拓展新行业以及跟上客户不断变化的需求之间，制定年度计划可能会让人感到力不从心。 但情况并非一定如此。无论您的目标是发展医疗部门、提高候选人留存率，还是简化招聘流程，我们都将为您提供一份循序渐进的指南，帮助您将年度规划转变为富有成效的实践，为您的公司奠定成功的基础。 为何年度规划决定企业成败 你是否在实现目标方面遇到困难？这可能是因为你一直处于被动应对模式——匆忙填补…

随着全球超60%的中大型企业已将OKR与绩效考核结合使用，如何让这两套系统协同效应而非相互制约，成为现代企业管理的关键课题。 在快速变化的商业环境中，企业既需要保持运营效率，又必须激发创新活力。OKR（目标与关键成果）作为创新催化剂，强调挑战性目标和快速迭代；而传统绩效考核作为效率稳定器，关注指标达成和结果评估。 这两套系统并非互相排斥，而是可以相辅相成，构成组织目标管理的双重支柱。本文将深入探讨OKR与绩效考核的融合之道，帮助企业构建既能保障执行又能激发创新的管理体系。 01 区别与联系，OK…

在数字化浪潮席卷的2025年，超过68%的中小企业管理者正面临绩效管理失效的困境，而OKR目标管理法正成为破解这一难题的关键钥匙。 在当今快速变化的市场环境中，中小企业普遍遭遇“战略落地难、部门协作乱、员工激励弱”三大增长瓶颈。 传统管理模式在目标设定、执行跟踪和结果评估上显现出明显不足，战略与执行脱节、部门间信息孤岛、员工抵触考核等问题日益突出。 面对这些挑战，一套科学的目标管理系统不再是一种选择，而是一种必然。 01 中小企业困境，管理瓶颈成增长阻力 2025年的商业环境对中小企业提出了更高…

在竞争白热化的市场环境中，中小企业常陷入“管理跟不上发展，增长找不到方向”的双重困境：管理层定的目标与基层执行脱节，销售、研发等部门各自为战，市场突变时反应迟缓，员工积极性难以调动。这些问题的根源在于缺乏一套精准聚焦、高效协同的目标管理体系，而OKR（目标与关键结果）正是破解困局的关键工具。 中小企业的管理痛点首先表现为目标模糊与协同失效。传统模式下，管理层制定年度任务后层层下达，员工往往只知“做什么”，不知“为何做”。一家软件开发企业曾面临类似问题，管理层要求“提升产品竞争力”，但研发团队埋头…

在数字化转型的浪潮中，不少企业陷入“忙碌却低效”的困境：部门墙高筑、目标与战略脱节、员工动力不足，传统管理模式已难以支撑高质量发展。此时，OKR（目标与关键成果法）并非可选的管理工具，而是企业突破增长瓶颈的必然选择。它以独特的逻辑重构目标管理体系，精准破解企业核心痛点。 企业发展的首要挑战，是目标传导的“衰减效应”。传统目标管理中，战略目标自上而下分解时，往往层层打折、偏离本质。销售部紧盯业绩数字却忽视客户留存，研发部沉迷技术突破却脱离市场需求，各部门“自扫门前雪”，合力化为内耗。其次是资源分散…

喜报！Tita 科技成功获评北京市「专精特新」中小企业称号——这份由北京市经信局认定的荣誉，是对企业专业化、精细化、特色化、创新能力的权威背书，标志着Tita在企业管理数字化领域的硬实力获官方认可。 北京市「专精特新」中小企业的评定向来严苛，需在核心技术、产品质量、服务能力等多维度表现突出，Tita 的入选，正是源于对企业管理痛点的精准击破与技术创新。在企业数字化转型进程中，这份荣誉不仅是一份资质，更是给企业的“定心丸”——它证明Tita的一体化方案经得起市场检验，更能贴合企业的发展需求，为即将…

投流ROI跌破1.2，高潜用户跟进断层，跨部门甩锅成常态”——这是不是你所在互联网公司的运营现状？ 当流量红利彻底消退，“粗放拉新”早已失效，真正的增长密码藏在“用户全链路精细化运营”里。最近拆解某社交APP和在线教育平台的增长案例时发现，它们能在行业增速放缓时实现20%-30%的营收增长，核心都靠Tita CRM一体化运营体系打通了“数据-目标-执行-绩效”的闭环。 今天就用3个真实案例，拆解这套让增长破局的运营方法论，新手也能直接抄作业！ 一、先破局：互联网运营的3大核心痛点，CRM一体化如…

在竞争白热化的教育赛道上，每一家教育机构都像是在惊涛骇浪中航行的船只，既要应对生源争夺的狂风巨浪，又要驾驭教学品质提升的暗流。传统管理模式下，招生与教学脱节、信息流通不畅、目标执行混乱等问题，如同沉重的锚链，拖慢了机构前行的速度。不过，别慌！Tita CRM一体化管理系统宛如一艘强大的航空母舰，正带着教育机构冲破迷雾，驶向招生与教学“双飞升”的辉煌彼岸。 一、传统教育管理之殇：困住机构的“隐形枷锁” （一）招生教学“两张皮”，资源内耗严重 很多教育机构里，招生部门和教学部门就像两个互不相关的“小…

量红利消退与用户需求精细化的双重挑战，让互联网行业传统“粗放式”运营难以为继。Tita CRM一体化管理运营体系以用户数据为核心，联动目标、项目、绩效模块，构建“数据贯通—执行闭环—价值落地”的极简运营逻辑，成为互联网企业增长破局的高效解决方案。 一、核心逻辑：CRM为轴的三维联动能力 Tita CRM一体化的核心是“以客户数据串联管理全链路”，通过三大联动能力破解管理痛点： 1. CRM+目标：锚定客户价值的战略拆解 基于CRM用户增长、高价值用户占比、用户行为偏好等数据，将公司目标（如“年度…

在科技飞速发展、教育理念不断革新的当下，教育行业正站在数字化转型的关键节点。传统教育管理模式在应对个性化学习需求、多元化教学资源整合以及高效教学运营等方面，逐渐显露出力不从心之态。教育机构如同在波涛汹涌的大海中航行的船只，急需一套先进的导航系统来指引方向。而Tita CRM一体化管理运营体系，恰似那精准的罗盘，为教育行业开启数字化转型的崭新篇章。 一、传统教育管理之困：前行路上的“绊脚石” （一）信息分散：教学资源的“孤岛危机” 传统教育管理模式下，学生信息、课程资料、教师教学成果等数据分散在不…

性化需求与效率提升的双重挑战，让制造业传统“信息孤岛”式管理难以为继。Tita CRM一体化管理运营体系以客户数据为核心，联动目标、项目、绩效模块，构建“数据贯通—执行闭环—价值落地”的极简运营逻辑，成为制造业转型的高效解决方案。 一、核心逻辑：CRM为轴的三维联动能力 Tita CRM一体化的核心是“以客户数据串联管理全链路”，通过三大联动能力破解管理痛点： 1. CRM+目标：锚定客户价值的战略拆解 基于CRM客户增长、高价值客户占比等数据，将公司目标（如“营收增长25%”）拆解为销售“新增…