OKR

作为#OCC教练#，我们最常被问到的一个问题是，应该如何利用目标和关键结果（#OKR#）来决定薪酬、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效考核，但为了确定薪酬和晋升，仍然需要有一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程存在。或者说，它是否存在？ 首先，我们要区分一下我们这里所说的两种OKR。一种是谷歌流行的OKR，OKR代表的是组织的延伸目标，一个团队或个人应该达到目标的60%-70%，目的是奖励勇气、创新和野心（与单纯的执行力）。另一种是为绩效里程碑配置的，要在完成中达到100%的目标。 …

在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有一套高效、科学且灵活的战略规划与执行体系。OKR（目标与关键结果）作为一种目标管理方法，凭借其聚焦目标、驱动执行、促进协同的独特优势，已成为众多领先企业实现战略目标的首选工具。 而Tita，作为一款集成了OKR管理、任务追踪、绩效评估等功能于一体的内部应用，正以其强大的功能性和易用性，帮助企业精准制定并执行年度战略目标，推动组织高效成长。 OKR：企业战略落地的金钥匙 OKR的核心在于“O”（目标）与“KR”（关键结果）的设…

在瞬息万变的商业战场，企业运营管理面临着前所未有的复杂性与挑战。从战略规划到目标拆解，从项目落地到客户维护，各环节环环相扣，牵一发而动全身。企业在苦苦寻觅一款能统揽全局、高效协同的管理工具，而 Tita 正是这样一位脱颖而出的“全能选手”，一站式化解企业关注的各类业务难题。 战略落地，OKR 与经营目标精准领航 企业前行，战略方向是灯塔，而 OKR（目标与关键结果）管理则是将宏伟蓝图细化为可执行路径的利器。Tita 的 OKR 模块，打破传统目标设定的模糊与僵化，助力企业上下对齐目标。团队成员清…

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越复杂的管理挑战。为了适应快速变化的市场需求，优化内部流程，提升工作效率，越来越多的企业开始寻求集成化的解决方案。 Tita作为一款全面的一体化业务管理平台，正是为此而生，旨在为企业提供一个集OKR管理、经营目标管理、项目管理、绩效考核、CRM客户管理、合同管理、工时管理、工作计划管理和项目协同于一体的综合服务，帮助企业简化管理流程，提高决策效率，增强市场竞争力。 一体化业务管理，满足多方面需求 OKR管理与经营目标设定 Tita支持企业通过OKR（Ob…

在当今快速发展的商业环境中，企业的成功不仅依赖于创新的产品和服务，更取决于高效、有序的内部协作。面对日益复杂的项目需求和紧迫的时间表，如何确保团队成员之间能够紧密配合，实现信息透明、任务清晰、进度可控？这便是Tita项目管理平台所致力于解决的核心问题。 项目计划安排：蓝图绘制者 每一个成功的项目都始于一个精心规划的蓝图。Tita提供了一套强大的项目计划工具，使项目经理可以轻松创建详细的项目时间线，定义关键里程碑，并为每个阶段分配资源。通过直观的日历视图和甘特图，团队可以一目了然地了解整个项目的宏…

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要创新的产品与服务，更依赖于内部团队的高效协同与执行力。 Tita 项目管理，作为一款专为现代企业设计的智能管理工具，正以其卓越的任务计划协同分工、进度追踪、数据透明化以及高效协同能力，成为众多企业转型升级的秘密武器。 任务计划：精准布局，协同起跑 项目成功的第一步，在于精准规划与合理分工。Tita项目管理通过直观的任务板，将复杂项目拆解为一系列清晰可追踪的小任务，每个任务都明确指定责任人、截止日期…

没有砂浆的石楼是不会长久的。没有正确的饮食，再好的运动计划也会受阻。不练习短杆的高尔夫球手永远也不会降低他们的杆数。 各种形式的偷工减料可能会让一些事情做得更快、更容易或更便宜，但从长远来看，更可能最终会让你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工，他们是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于保持与他们的联系，确保他们的成长走上正轨，而不是停滞不前是至关重要的。 不过，这个管理过程必须是整体性的。通过零敲碎打的方式，你会造成差距，从而削弱一个专门设计为相互联系的系统。…

无论您身处哪个行业，重要的是要设定与组织的更大目标相关的可行评估目标。绩效评估不应被视为仅用于评估员工晋升机会的年度或半年度活动。绩效考核的目标应该更广泛，更一致，并植根于人才管理的关键原则。您的绩效管理系统应营造一种企业文化，该文化奖励出色的绩效并表彰他们的辛勤工作。 成为质量的准绳。有些人不习惯期望卓越的环境。史蒂夫·乔布斯 定义绩效评估 绩效评估可以定义为基于先前定义的目标（与公司目标保持同步）来分析员工绩效的系统且连续的过程。它是通过定义明确的审查过程完成的，该过程根据组织的预期战略成果…

在当今竞争激烈、变化莫测的商业版图中，企业如同在汹涌波涛里航行的巨轮，战略目标便是指引方向的灯塔。然而，仅有宏伟目标还远远不够，有计划、有执行地稳步推进，才是驶向成功彼岸的关键。而 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）管理法，作为驱动目标落地的利器，与高效执行整合后，正重塑企业运营逻辑，Tita OKR 软件更是其中的卓越赋能伙伴。 OKR：聚焦战略靶心，绘制清晰蓝图 战略目标常如星辰高悬，宏大且令人向往，但抽象难触。OKR 能将其拆解为具体可衡量的“目…

在当今快速变化的商业环境中，企业如何高效设置目标、精准管理过程并最终取得卓越成果，成为决定成败的关键。OKR（目标与关键结果）作为一种目标管理方法，因其灵活性和对增长的驱动性，被众多领先企业采纳。然而，OKR的成功实施离不开有效的执行工具。本文将深入探讨如何通过“树目标、抓过程，拿结果”的核心理念，结合Tita OKR软件的应用，实现OKR与执行的无缝整合，助力企业迈向卓越。 树目标：明确方向，凝聚共识 一切伟大的成就始于清晰的目标。OKR的精髓在于其“少即是多”的原则，鼓励我们设定少数但极具挑…

一个杰出的终端导购需要有“狼性”，这些基因涵盖：强大的自信力、敏锐的理解力、高效的营销力、巧妙的取悦力以及不屈不挠的恒定力。此外，他们还需精通八种技能和意识：销售意识、服务意识、积极心态、理智思维、深厚的专业知识、补偿感、成就感以及亲和力。那么，在面对终端销售的各种挑战时，优秀的店长和导购们究竟如何见招拆招呢？ 1、顾客因差价而放弃心仪产品顾客在最后关头因一点差价而放弃购买，常见有三种情况：对价格敏感的顾客，可以赠送小礼品或附加服务来弥补心理落差，或再次强调产品卖点，坚定其购买决心。因面子问题而…

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一、销售过程中销的是什么？答案：自己 世界汽车销售第一人乔·吉拉德曾言：“我卖的并非雪佛兰汽车本身，而是我个人的魅力与信誉。” 在任何产品交易之前，我们首先推销的是自己的形象与能力。 产品与顾客之间，销售人员本身便是一座不可或缺的桥梁。 在面对面的销售中，若客户对你个人有所抵触，他还会愿意倾听你的产品介绍吗 无论你如何吹嘘公司的卓越、产品的优质、服务的完美，但若客户见到你时觉得你形象不佳，听你言谈又觉得你是门外汉，一般而言，他们绝不会愿意与你继续交流。如此，你的业绩又怎会理想？ 你应当努力让自己…

一、深入分析自身产品知识掌握情况 功能细节 重新全面学习产品的各项功能。以销售一款智能手表为例，不仅要知道它具有记录运动数据的功能，还要清楚它能精确记录哪些运动类型（如跑步、游泳、骑行等），并深入了解每种运动数据的记录参数（例如跑步的配速、心率区间，游泳的划水频率等）。此外，还要理解这些数据如何在用户的健康管理和运动提升方面发挥关键作用。 时刻关注产品功能的更新情况。如果产品有了新升级，比如手表增加了对睡眠阶段（浅睡、深睡、快速眼动期）的分析功能，要能够准确地向客户传达这种更新带来的价值，比如帮…

随着智能制造的浪潮席卷全球，制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出，企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下，目标与关键结果（Objectives and Key Results，简称OKR）作为一种先进的管理工具，正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年，某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施，以期在智能制造的新赛道上，迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值：为智能制造赋能 1. 目标对齐，形成合力 OKR的核…

一、销售技巧培训与提升 有效倾听：在与客户交流时，销售人员需全身心投入，倾听客户的需求、关注点及意见。通过保持眼神交流、点头回应以及适时的口头确认，如“嗯，我理解您的困扰”，并在客户讲述完毕后准确复述关键信息，以确认理解无误。这种方式能让客户感受到被尊重和理解，为建立良好的客户关系奠定基础，进而为后续的销售推荐铺平道路。 清晰表达：销售人员需掌握用简洁、明了且专业的语言介绍产品或服务。避免使用晦涩难懂或模糊的表述，而应突出产品的特点、优势和价值。例如，在介绍智能手机时，可以说“这款手机芯片先进，…