绩效管理

没有砂浆的石头建筑是不会长久的。如果没有正确的饮食，一个伟大的锻炼计划就会受到阻碍。不练习短杆的高尔夫运动员永远不会降低他们的差点。 各种形式的偷工减料可能会使一些事情做得更快，更容易，或更便宜，但从长远来看，很可能最终会使你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工，这是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于与他们保持联系并确保他们的成长处于正轨，而不是停滞不前是至关重要的。 不过，这个管理过程必须是全面的。通过零敲碎打，你会产生差距，削弱一个专门设计为相互联系的系统…

电商行业的绩效考核需要结合行业特点和企业实际情况来进行。以下是一些一般性的建议： 制定明确的考核目标：电商企业的绩效考核应该以业绩为导向，制定明确的考核目标，包括销售额、用户增长率、客户满意度、市场份额等。 量化考核指标：电商企业应该尽可能量化考核指标，通过数据指标来评估业绩和绩效，如转化率、订单量、客单价、退款率等。 客观评价员工表现：在制定绩效考核标准时，应该以客观事实为依据，避免主观臆断。同时，应该避免将员工的薪酬和绩效挂钩过于紧密，以免影响员工的工作积极性。 考核周期和方式：电商企业的绩…

场景介绍 618 大促期间，电商运营考核如同高速运转的精密齿轮，传统模式却因三大核心缺陷导致效率与精准度双双失灵： 考核表制定 “手工作坊式” 低效：人工设计考核表需耗费 1-2 天，不仅要从海量业务指标中筛选适配项，还需手动匹配岗位需求。如临时调整考核方向，整套表格需重新设计，易错过大促关键节点。 KPI 计算 “错漏百出”：手动配置计算公式极易出现逻辑错误，且难以确保数据准确性，稍有疏忽就会导致数据失真。 绩效分析 “浅尝辄止”：传统绩效数据分析仅呈现数据结果，缺乏深度洞察、趋势预判、改进建…

一、什么是绩效校准 绩效校准是在评估环节后，校准人根据员工的工作内容、工作成果、日常表现等方面对员工绩效结果的校对环节 二、绩效校准的目的是什么 绩效校准的主要目的是确保员工绩效评估的公正性、准确性和一致性。绩效校准通过详细评估和校准员工的工作表现，旨在消除评估过程中的主观偏见和情感因素的影响，从而更准确地反映员工的实际绩效水平；其次是满足企业的强制分布政策要求，控制企业用人成本 三、如何使用tita做绩效校准 在考核待办中找到需要本人处理的校准待办，点击卡片进行处理 在校准待办入口可以清晰的看…

又到季度考核时，HR团队在无数个Excel表格间切换，熬夜核对数据；业务经理面对模糊的绩效指标，难以有效指导下属；员工则对自己的工作表现缺乏清晰认知。这些碎片化、低效、缺乏即时性的绩效管理场景，正是众多企业在数字化转型浪潮中亟待破解的痛点。 此时，Tita绩效一体化解决方案的出现，为企业带来了新的曙光。作为飞书平台的销冠应用，它融合了目标管理、过程追踪与绩效评估，打通了企业目标到员工执行的完整链条，让战略真正落地，让管理回归价值创造的本质。 痛点突围：传统绩效管理的沉疴与新解 传统绩效管理之困，…

在当下竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业若想保持竞争力并实现可持续发展，一套科学高效的绩效管理体系必不可少。Tita 的新绩效一体化产品应运而生，它与飞书平台深度融合，为企业提供了全方位、创新性的绩效管理解决方案，助力企业突破传统绩效管理的瓶颈，实现管理效能的飞跃。 ​ Tita 新绩效一体化产品从目标制定、过程执行、结果考核到 360 度评估，全方位覆盖企业绩效管理的各个环节。它打破了传统管理软件功能分散的局限，将诸多关键管理功能集成于一个统一的平台。企业使用 Tita 时，能轻松获取多种先…

许多公司正在转向持续绩效管理，也就是所谓的持续改进过程，以建立士气和提高生产力。与此同时，年度绩效考核在全国各地的企业中正在缓慢消亡。为什么呢？因为这个过程很耗时，而且往往缺乏相关的绩效衡量标准。然而，转型也并非毫无挑战。持续改进的理念可能会让那些在职级制度下成长起来的经理人感到不舒服，或者那些根本无法为他们的团队提供定期辅导的人感到不舒服。 在你抛弃现有的年度考核模式之前，你需要明确一些事情，比如：绩效和薪酬如何关联？特别是如果你不是按某种比例来评估员工的话你将如何衡量表现不佳的员工的进步，或…

我经常从我的人力资源同行那里听到，他们具有前瞻性，并努力采用最新的做法。然而，他们的组织却在努力摆脱传统的绩效管理项目，而这些项目是员工所不喜欢的，也找不到价值所在。事实上，来自盖洛普的研究发现，几乎一半的员工每年只收到几次或更少的反馈，只有不到四分之一的员工认为他们收到的反馈是有价值的。 改变组织既定的绩效管理计划绝非易事，但如果你注重员工和管理者的体验，那么这一切都是值得的。在我自己的组织内部转向更持续的绩效流程后，我们看到员工的参与度和与组织目标的联系有了明显的提高。作为一个先行者，我从确…

绩效考核是一个热门话题。 近年来，关于绩效考核在公司中的作用，以及它们是否真正衡量绩效和推动积极成果的问题，一直备受争议。因此，” #持续绩效管理# “应运而生。 许多员工仍然想知道自己在形式上的地位，以及下一步如何实现自己的职业目标。 公司也希望将他们的数据整理出来，以便为薪酬和继任规划过程提供参考。 那么我们该怎么做呢？ 让我们重新想象绩效考核，这一次，让我们把它做好。 在下面的问答中，你会找到关于绩效考核常见问题的答案。 问：每年进行绩效考核是否浪费时间？ 在没有更…

根据麦肯锡的研究，如果企业拥有一个有效的绩效管理（PM）系统，那么他们超越竞争对手的可能性就会增加三倍。要理解为什么PM有如此大的影响，只需看看如果PM做得不好会发生什么。 盖洛普最近的一项调查发现，有一半的员工不知道工作中对他们的期望是什么，而只有26%的人同意他们的经理帮助他们确定工作的优先次序。当人们对什么是重要的事情没有清晰的认识时，公司就很难达到目标。这样一个没有重点的商业环境也会导致员工不积极，这让美国企业每年损失5,500亿美元。 有效的绩效管理对于培养积极进取的员工至关重要 员工…

多数公司在谈绩效管理这件事时，其实还是非常强调控制、考核，然而绩效管理真正重点应该放在回馈，以及协助员工提升工作能力。 专业经理人有什么道理要花一大堆时间，只是为了告诉一个员工他该做什么，确认他的工作表现，然后给他一个80或85分的绩效分数呢？ 我们为什么不把时间花在员工回馈，让他知道哪边做的好，哪边做不好，必要时间提供我们的经验与建议给他，让他工作能力不断提升，并把事情越做越好呢？ 绩效考核一年做一次，一年给员工一次回馈，而且这些回馈通常都只有近期发生的事情，当员工无法从你身上得到及时的回馈，…

作为一名企业管理者，必须了解持续绩效管理。传统绩效管理，一年一次的考核，或半年一次的考核，已经取法满足当前企业管理的诉求。如此长周期的考核，不仅不能改变工作结果，也无法对员工进行有效激励。传统的绩效考核模式，已经无法满足当前企业管理需求。90后、00 后，更多年轻人加入了企业，如果在很长时间内得不到奖励和认可，可能往往等不到年终奖，大家就散光了！ 在企业管理中，不同的角色往往会遇到不同的问题： 作为普通员工，努力了、奋斗了却得不到认可！ 作为经理，也就是带太对的人，想管理团队、激发团队，却确实有…

去年，一项关于职场绩效管理的巨大调查。数据清晰地反映了我们许多客户在组织中实施Tita 绩效考核之前遇到的问题 — 他们的员工已经厌倦了每年的绩效考核，他们希望有一个持续的绩效管理系统，专注于帮助他们实现职业目标。据估计，美国2012年员工流失的成本约为2万亿美元。从更多的角度来看，这可能会让你失去每位离职员工年薪的250%左右。据估计，尽管美国失业率居高不下，但仍有2100万员工计划在未来12个月内换工作。 雇主们正试图与员工更加融洽，收集调查询问员工的参与度和满意度。调查显示，当…

当你思考你的绩效管理过程时，你有多少次感到困惑和烦恼，而不是被激励？如果你和我一样，有很多次这样的感受，那么这就是一个巨大的问题。 员工离开是因为缺乏参与感、缺乏成长机会、缺乏认可，最重要的是，缺乏目标。研究发现，千禧一代在组织中的平均停留时间约为两年。我在上一家公司几乎达到了这一基准，但我知道，我在那里的成长速度并不如我所愿，我也没有感受到我的工作与公司成功的联系。 在我之前的公司，我从来没有看到或理解公司的最高目标是什么。虽然我与销售组织的老板就完成交易的日常工作进行了沟通，但一线员工与核心…

研究表面：专注于量化连续绩效流程的业务影响。绝大多数情况下，采用持续绩效实践的组织中的受访者都认为他们的业务有更好的结果。事实上，他们报告称自己的竞争对手表现出色或明显优于竞争对手，增长率高达24％。 我们的研究发现，来自具有连续绩效流程的组织的受访者表示，他们实现以下关键业务目标的能力得到了显着改善：   传统的年度绩效管理技术完全无法满足现代企业及其员工的需求。作为回应，越来越多的组织开始接受持续绩效管理。” 。“今年的持续绩效管理状况调查显示，当公司采用持续流程时，他们…

想象一下，这是你的年度绩效考核，你的老板正坐在你面前。他们开始介绍你在组织绩效指标上的排名情况，依稀记得去年的评测是什么。当你坐在那里努力回忆的时候，你敢不敢问一下，去年他们是如何得出团队合作的主观评分是3分（满分5分），现在这意味着什么。这种绩效考核是近期对你的一些工作的回忆，以及与过去的关系，回忆会并不能反映出你的改进和当前的工作重点，而是主观的比较。对整个过程感到震惊和困惑，在你还没来得及处理发生的事情或你现在应该做什么的时候，就已经结束了。 这一过程反映了传统的年度绩效考核过程，这一人力…