绩效管理

如果做得好，绩效评估可以指导员工沿着他们的职业道路前进。员工应该开始做什么来提高他们的技能；停止做，因为它限制了他们的专业发展；并继续做，因为它运作良好？ 通过以下方式构建您的绩效故事： 过去的绩效评估。 您的日历和收件箱。 来自同行的建议和建设性反馈。 只需一周的准备时间，专注于制作你的“表演故事”，正如 Slane 所说，引入展示你作品的数据和叙述。如果您全年都对每个已完成的项目或达到的目标进行了归档，那么您的自我评估可能已接近完成。如果没有，不要试图从记忆中构建那个故事，因为那样你很可能会…

在绩效管理中进行面谈是一种重要的管理工具，可以提供许多好处。面谈是一种双向的沟通方式，能够促进员工与管理者之间的交流和理解，进一步提升组织的绩效。本文将探讨绩效面谈的好处，并说明其在提高员工表现、促进个人发展和增强组织效能方面的重要性。 首先，绩效面谈可以为员工提供反馈和认可的机会。通过面谈，管理者可以向员工明确表达对其绩效的评价，包括肯定其优点和成就，指出改进的方向和机会。这种及时的反馈可以激发员工的积极性和动力，使其更加明确自己的目标和努力方向。同时，面谈也可以为员工提供认可和奖励，增强其工…

企业通常非常重视员工评估，但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果，但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上，绩效周期由四个阶段组成，审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估，但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验，让员工觉得他们的贡献全年都受到重视，并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中，我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段，谁在整个过程中负责什么，以及您的企…

‍ 绩效管理不仅仅是年度审查。这是战略工作的关键部分，以确保员工不仅在个人层面表现良好，而且在他们的职业生涯中不断成长并朝着公司目标努力。 对于雇主而言，强大的绩效管理系统也有强大的商业案例。一流的系统为设定奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工敬业度和留住优秀员工奠定了基础。 绩效管理系统提供了阻止辞职浪潮所需的透明度，如果您知道系统中包含什么、预计周期何时开始以及整个周期会发生什么，那么您对绩效评估流程的担忧就会减少。 但通常，随着企业的启动，除了电子表格之外的任何用于跟踪绩效评估的投资都会被…

客户背景 在医药行业这个高度竞争且快速变化的领域，企业不仅需要关注短期的财务表现，更需具备长远的战略眼光和持续的创新能力。某药企为了更好地应对市场挑战，提升组织效能，决定将OKR体系与多维度绩效指标评估体系相融合，实现更加精准、全面的绩效管理。 业务痛点 战略与执行脱节 传统绩效管理体系难以确保企业战略目标的有效落地，导致战略与执行之间存在差距 创新动力不足 医药行业依赖创新，但传统评估体系难以激发员工的创新热情，影响新药研发速度和成功率 Tita 解决方案 设定OKR目标 企业高层根据市场趋势…

客户背景 该零售业企业是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。 在当今快速变化的商业环境中，企业对于人才管理的要求日益提高，传统的绩效考核方式往往侧重于上级对下级的单向评价，难以全面反映员工的真实表现与潜力。因此百果园决定引入360度评估与绩效考核相结合的综合管理体系，以期实现更加公正、全面的人才评价机制，促进组织效能与员工个人成长的双赢。 业务痛点 评价维度单一 传统绩效考核多依赖于直接上级的主观…

  在监督员工方面，重要的是要知道如何获得有价值的反馈，因为这对任何企业的健康都至关重要。 有许多传统的方法，例如员工敬业度调查，但最近，脉动调查稳步上升。 最好的领导者深知脉动调查的力量，并知道它是释放更高员工参与度的关键。员工敬业度调查的平均回复率仅为 30-40%，而脉动调查的平均回复率为 85%。 究竟什么是脉动调查？ 脉动调查是向员工发送的一组简短且定期的问题。 正如“脉动”一词所暗示的那样，它是为了不断获得员工对工作相关角色、沟通和关系以及整体工作环境等主题的看法。 那么，…

  评估是任何有效绩效管理策略的关键部分。虽然传统的绩效评估允许主管向他们的直接下属提供反馈，但从组织不同级别的多个来源收集反馈可能是一种更有效的员工发展方法。 全方位的具体、实时反馈对话，向上、向下和同行显得非常重要。 毫无疑问，360 度评估是从组织各级利益相关者那里收集反馈并利用这些反馈来推动个人和团队的绩效、发展和成长的绝佳方式。但是，究竟什么是 360 度评估——它们能给您的组织带来什么样的好处和挑战？ 下面详细介绍了您需要了解的有关 360 度评估的所有信息。 什么是 36…

在办公室工作时，可以更轻松地环顾四周，了解您的员工正在处理哪些项目，并密切关注员工的工作效率和绩效。但是，由于许多员工现在完全处于远程状态，并且一些员工转向了混合工作环境，因此对于管理者来说，了解他们的团队正在做什么以及他们的工作质量变得更具挑战性。如今，管理者必须更加注意与员工的沟通方式，以便全面了解他们的贡献和绩效。 幸运的是，有一些关键方法可以跟踪员工绩效，不需要个人在办公室工作。从使用目标到进行持续的一对一会议，管理者可以通过以下七种方式准确、公平地评估在职员工、混合员工和远程员工的员工…

就完美配对而言，很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时，他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时，他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时，这是一个良性循环，可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是，他们更有可能留在您的组织中，从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

关于绩效对话可能很棘手，但只要做一点额外的工作，你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话，它们可以调整优先事项，提高团队的工作流程，并加强经理与员工的关系。不幸的是，要把绩效谈话做到最好是很困难的，它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上，一项调查发现，只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么？有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

虽然不是每个人都喜欢绩效评估，但我们知道它们可以成为您公司的重要工具，因为它们可以帮助您识别和留住最优秀的人才，从而直接影响您公司的利润。因此，值得花费战略性的时间和精力找出向您的团队推出审查的最佳方式。 有很多事情要考虑。它们应该多久发生一次？评估应该是 360 度吗？但经常出现的一个有争议的问题是：我们应该在绩效评估过程中使用评级吗？ 我们在最近的 Great HR Debate 活动中向四位 HR 和 People 领导提出了这个问题。事实上，没有一个答案适合所有人。那么，让我们来看看评论…

1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的，因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标，并就成功的样子达成一致。 例如，如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章，那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末，该员工只发布了三篇博客文章，他们知道他们需要在下个季度超额交付，以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

您可以为您的公司做很多事情——伟大的想法、创新的产品和尖端技术。但归根结底，如果你想让你的组织取得成功，你需要一个高绩效的文化，拥有高绩效的员工。 赋予员工高水平绩效的最佳方式之一是通过员工绩效管理。如果您希望您的团队和您的公司蓬勃发展，那么管理员工绩效是必须的。下面，我们解释了为什么员工绩效管理如此重要，并分解了有效管理员工绩效的最佳方法——并使您的团队能够在此过程中充分发挥潜力。 为什么绩效管理很重要 有效的员工绩效管理在个人和组织层面都有多种好处： 它提高了员工保留率。当员工感到停滞不前时…

绩效改进计划 (PIP)是一份概述员工工作缺陷的文件。理想情况下，管理人员使用 PIP 作为激励工具来指导未达到既定目标的员工。但是，一些雇主将这些计划用作终止流程的一部分，而不是作为帮助员工改进的善意努力。 关键要点 绩效改进计划 (PIP) 是一种工具，可帮助员工解决他们在实现工作目标方面的成就差距。 精心设计的 PIP 可以提高工作绩效并帮助员工获得更好的结果。 PIP 也可以用作终止程序的一部分，以保护雇主免受歧视索赔。 虽然最好按照表面价值制定绩效计划，但您也应该利用这个机会安排一份新…

绩效数据的收集则是绩效考核的基石，只有收集到全面、准确的绩效数据，才能确保考核结果的客观性和公正性。本文将探讨如何收集全面、准确的绩效数据，以支持考核结果的制定和分析。 一、明确绩效指标和目标 要收集有效的绩效数据，首先需要明确绩效指标和目标。企业应结合自身的战略目标和业务需求，制定具体的绩效指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。同时，为每个绩效指标设定明确的目标值，以便员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。 二、采用多种数据来源 为了收集到全面、准确的绩效数据，企业应采…