绩效管理

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前段时间，很多企业都做了年度考核，考核后很多企业的员工就接受不了自己的考核结果，感觉自己付出了很多，做了很多的过程，但结果不满意，对公司的考核方案产生了质疑。 这种场景几乎发生在每一家公司，因为除了年度考核，还有季度考核、月度考核，每次考核都和利益挂钩，因此发生这种事并不奇怪。那绩效方案怎么做才能让员工更容易接受呢？ 在给大家分享具体的方法之前，我们大家首先要明确一点，绩效考核的根本目的是确认员工的工作成果，改进员工的工作方式，以提高工作效率，进而达到提升企业绩效的目的。薪酬与绩效挂钩，只是绩效…

每个公司都想成功。而在其核心，这意味着挖掘你的员工的最大潜力。但是，赋予员工成功和高绩效可能比它看起来更难。每位员工都是他们自己的完整的人。因此，当涉及到绩效时，没有一个放之四海而皆准的方法。 绩效管理不仅仅是管理者和员工之间的沟通渠道。它也不仅仅是一个年度绩效审查。绩效管理可能是一个难以驾驭的过程。在这篇文章中，你将学习如何实施一个成功的绩效战略。你还会了解到为什么年度绩效考核已经成为过去式。 什么是绩效管理？ 多年来，公司一直在谈论绩效评级。只是直到最近，绩效管理才渗入到与人力资源部门的会谈…

在企业管理中，绩效犹如指南针，指引着企业前行的方向。对于 HRD 而言，绩效管理更是工作的重中之重，关乎企业战略的落地与员工的发展。当下，HRD 们在绩效管理方面主要聚焦以下 10 个关键问题。 一、绩效目标设定是否科学合理 绩效目标若设定得过高，脱离员工实际能力与企业资源现状，员工即便拼尽全力也难以达成，这会严重打击他们的积极性，引发挫败感，进而导致员工对绩效管理产生抵触情绪。反之，目标过低则无法充分挖掘员工潜力，无法有效推动企业发展。例如，某销售团队将月度销售目标设定为远超过往业绩且市场环境…

  创建一个能对员工的优势和重点产生有意义的见解的绩效评估周期是一项艰巨的任务，尤其是对一个人来说。(我在跟你说话，人力资源领导。) 不仅如此，这些审查还必须帮助员工的目标与组织的大方向保持一致，量化谁是高绩效者和低绩效者，并保持高参与度。 但是，由于评议的效率太低，近50%的人力资源专业人员甚至认为评议不准确，因此，许多领导者正在取消正式的年度评议，转而采用更加非正式、频繁的评议周期。这样做可以为开诚布公、坦诚相见地谈论胜负、目标一致和长期发展计划创造空间。以下是实行更频繁、更一致的…

对于 HR 来讲，员工的绩效评估是个永恒的研究话题。这篇文章将给你全面介绍绩效的各种方法，帮助大家快速评估内部选择什么模式进行绩效管理。 员工绩效评估 员工绩效评估过程对组织来说是至关重要的，它可以提高员工的生产力，改善他们的成果。绩效考核是一个年度过程，在这个过程中，员工的表现和生产力会根据一套预先确定的目标进行评估。 绩效管理超级重要，不仅因为它是员工工资上涨和晋升的决定性因素，还因为它可以准确评估员工的技能、优势和缺点。 然而，由于现有的绩效评估方法未能将员工的绩效结果内化，所以绩效评估很…

绩效管理不仅仅是关于年度考核，它是战略工作的一个关键部分，以确保员工不仅在个人层面表现良好，而且在职业生涯中不断成长，并为公司目标而努力。 对于雇主来说，强大的绩效管理系统也是一个强有力的商业案例。一流的系统为设置奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工参与度和保留优秀员工奠定了基础。 根据数据显示，在新冠疫情流行近两年的时间里，工人的辞职率不断上升，而且是历史性的，因此，员工的参与和保留尤其重要。 绩效管理系统提供了阻止辞职潮所需的透明度。如果你知道系统中会有什么，何时开始周期，以及在整个周期中会…

绩效改进对话往往是最难与员工进行的。海外很多研究进行了这方面的探索，本文就是 SYLVIA MELENA  给大家带来的研究。 让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。应用下面的10个关键。 关键1 – 立即行动 在发现困难后，立即进行绩效改进对话。如果所关注的问题涉及到某一事件，人们对该事件仍然记忆犹新。即时反馈可以让员工迅速纠正问题，防止问题升级。 当你延迟反馈时，你是在非口头地认可不可接…

  一段时间以来，年度绩效考核和评估已经失去了有利性和有效性，当管理者和员工认为这个过程耗费时间、太过主观、没有帮助的时候，绩效考核对于实际激励和提高个人的绩效没有什么作用。 相反，目标管理是一个组织已经使用了同样长的时间的工具，并且正在将这个过程发展得越来越有针对性和精确。OKR 在20世纪中期首次进入商业世界，但在过去的15年里被科技创业行业广泛推广，被越来越多的各行各业的企业采用，作为一个有价值的工具来设定积极的目标，同时为今天快节奏的商业性质留出敏捷和适应的空间。 OKR 和绩…

很多人力资源的从业者都关注一个话题，那就是员工的满意度。员工满意度究竟如何提升？持续绩效管理如何解决这个问题？海外的研究者对这个话题进行了深度研究，让我们一起来看看他们的观点。 你对你的组织如何衡量员工的表现感到满意吗？ 绩效管理的目的是使员工能够发挥他们的最大能力，同时使每个人对达到他们的目标负责。它是主动的，而不是被动的，并且建立了更好的经理和员工关系。 它是一个高绩效组织的基础。但传统上，绩效管理的方式并不能实现这些。许多组织仍然依赖于自上而下的年度绩效评估过程，而不是一个持续的辅导和反馈…

对于人力资源部门的领导和团队经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方，但重要的是要充分认识到，薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，持续绩效管理（CPM）是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效评估，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…

有远见的公司开始了解绩效管理的真正潜力。通过将传统绩效管理转变为持续绩效管理——建立在定期签到、持续反馈和认可时刻的基础上——公司可以通过让员工发挥最大潜力来优化绩效。 1、通过真实和积极的文化建立信任基础 信任是有效绩效管理的核心。建立信任需要培养一种真实和积极的文化，让员工在给予、接受和征求同事或经理的反馈时感到安全。 虽然每个人都可以在建立这种信任和包容性的基础上发挥作用，但领导者有独特的机会为成功创造条件，并为促进以人为本的绩效反馈文化的行为树立榜样。作为一名领导者，我将通过询问我的团队…

HR 往往是一个企业绩效管理的推动者，但是在推动的背后，实际有一个非常重要的目标，那就是提高个人和团队的绩效，从而提升企业整体的绩效。绩效管理就是要找到 “应该实现什么 “和 “如何实现 “这些问题的答案。它是关于寻找更有效的方法来提高业务绩效。 绩效管理关注什么问题 那么，究竟绩效管理关注什么问题呢？绩效管理关注的是个人的目标与公司的战略目标是否一致，是否能创造一种良性环境，是否能够鼓励个人尊重公司的核心价值观，并相信实现公司的目标对他们有利。 …

在企业推进持续绩效管理的变革中，很多企业都有成功实践。以下是 Hassan Uddeen 给大家带来的实践探索，希望能帮助大家。 在大型组织中实施持续绩效管理流程的6大实用技巧是什么？这是我们在回顾研究并向人才和绩效管理领导者提出这个问题时发现的。 “在你的日历上逐步安排向持续绩效管理的转变，”Dropbox绩效管理、继任和人才管理主管Megan Bickle说。 首先，Megan建议经理们 “在每月的1:1中抽出一个，利用它来回顾目标的进展，并为团队提供明确…

年度绩效考核已经死了吗？ 如果不是完全消失，这个被普遍认为是痛苦的老式制度，在许多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用电气，似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。 年度回顾 曾几何时，年度绩效考核的目的是给雇主和员工提供一个一对一谈话和衡量绩效的机会。但从那时起，我们已经走过了很长的路，并且了解了更多关于提高个人和团队绩效所需要的东西。雇主不能再等待一整年的时间来讨论和提升绩效和参与度。如果员工不知道自己所处的位置，或者他们的工作没有得到充分的认可，他们很容易跳槽，去到他们的贡献会被…

在与人力资源负责人和员工的对话中，绩效评估是世界上最不屑一顾的人才管理流程。 如果每个人都讨厌它，但它仍然在几乎所有地方都做得到，那么您可能会认为一些精明的政府法规要求这样做，但是在这种情况下，没有这样的法规。唯一的法律依据是仅显示解雇原因和其他纪律处分。 尽管这是正当的理由，但是无论其设计多么强大，大多数绩效评估的执行效果都很差，以至于实际上可能损害法律案件。（一家大型的劳动律师事务所发现，在零售环境中随机抽取的绩效评估样本中，多数会损害雇主的诉求，而不是予以支持。） 大多数人会忽略绩效评估的…