• 管理者开会的时候讲话掌握这3个要点,让你的会议质量快速提升

    管理者开会的时候讲话掌握这3个要点,让你的会议质量快速提升

    在职场中,开会是一件很经常的事情。对于员工来说,在开会的时候,他们可能是面临着自己职场中的一些事情和工作的奖惩或者是一些工作上的新规划等等。其实在开会的时候,对于员工来说,虽然他们是参与的最多的那一个方面,但是在另一方面来说,在开会的时候最能让别人记住的往往是领导的表现。 我们能在自己的身边发现,其实我们自己在工作的时候,要是开会的时候,领导说的一些话可能在一定程度上并不能让我们自己感到舒服。因为有的领导在开会的时候总是喜欢说一些与工作没有关系的事情,或者是说一些工作上的事情的时候,不讲重点,思…

    1:1 面谈 2024年1月25日
  • "绩效"你知多少?

    “绩效”你知多少?

    绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而,在实际操作中,很多企业的绩效管理存在着一些问题,如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果,也制约了企业的发展。 为了解决这些问题,企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先,要明确绩效管理的目标,确保员工和企业的目标一致,从而提高员工的归属感和责任感。其次,要制定合理的考核标准和指标,充分考虑员工的实际…

    OKR 学院 2024年1月24日
  • 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力

    绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力

    绩效管理是当下许多企业都在用的方法,也是非常有效的一种方法,但同时,这也是让许多管理者感到头疼的一种方法,因为绩效管理制度,需要严格的执行以及合理的规则,如果执行不到位或是规则不对等,那就会导致员工的反对。 很多中小企业在管理上都是照搬模式,但没有自己的理解,结果导致管理上出了许多问题,采用了绩效管理之后,不仅没有成效,甚至取得了负面效果。那么,管理者应该如何运用绩效管理,才能有效地激发员工动力呢? 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力 1、用绩效促使员工积极工作 俗话说:“重赏之…

    绩效考核 2024年1月24日
  • 绩效面谈全流程分享

    绩效面谈全流程分享

    准备阶段:在面谈之前,管理者需要对员工的工作表现进行评估,并准备相关数据和资料,以便更好地指导面谈内容。具体来说,需要收集的资料包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效成绩》等。此外,还需要了解员工的简历、优势与不足分析、安静的洽谈室、面谈记录表以及下一阶段员工绩效改进计划等信息。 确定面谈时间和地点:管理者需要提前与员工约定面谈时间和地点,以确保双方的充分准备和参与。 开始面谈:在面谈开始前,管理者首先要介绍面谈目的和流程,然后逐项评估和讨论员工的工作表现,包括成果、质量、效率…

    1:1 面谈 2024年1月17日
  • 哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代

    哈尔滨文旅持续出圈,各地文旅百花齐放:管理新时代

    哈尔滨,绝对是这个冬天最靓的一个城市!在不久之前的元旦假期,短短三天,哈尔冰的旅游消费收入达到了60亿。 哈尔滨回馈给这些游客的是一系列“宠粉”行为,不管是热气球还是人造月亮,不管是网红“淘学企鹅”还是鄂伦春族驯鹿,统统安排,东北特产冻梨不会吃也没关系,可以切好摆盘再上桌,怕挨冻就给建“温暖驿站”,烤红薯配了纸巾和勺子,锅包肉提供剪刀……哈尔滨老铁的一句“尓滨,你让我越来越陌生了!”的搞笑评论证明着这个城市的具大变化。“尔滨”成了网友对哈尔滨的昵称。 眼看着哈尔滨文旅产业可谓是盆满锅满,各地文旅…

    绩效管理 2024年1月16日
  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

    绩效考核 2024年1月13日
  • 管理者与员工如何进行高效的一对一面谈?

    管理者与员工如何进行高效的一对一面谈?

    一对一绩效沟通作为绩效管理的重要组成部分,为员工和管理者提供了一个共同讨论、理解和改进绩效的平台。 通过一对一绩效沟通,管理者可以深入了解员工的工作情况、面临的挑战和需求,从而提供有针对性的支持和指导。员工则可以获得及时、具体的反馈,明确工作方向和目标,提高工作表现和满意度。有效的沟通是组织成功的关键因素之一,一对一绩效沟通能够增强员工的归属感和责任感,激发工作积极性和创造力,为组织的长期发展奠定坚实基础。 一、沟通内容的具体例子 目标与期望: 管理者:“小王,你认为在这个职位上的成功是什么样的…

    1:1 面谈 2024年1月13日
  • 案例分享:游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定(Tita 新绩效整理)

    案例分享:游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定(Tita 新绩效整理)

    在游戏行业中,岗位种类繁多,每个岗位的职责和要求都有所不同。因此,制定合理的KPI(关键绩效指标)是确保团队高效运作的关键。 在竞争激烈的市场环境中,合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向,还能促进团队的高效协作。本文将深入探讨游戏行业中策划、美术、程序、运营、测试、市场营销和客服等七个岗位的KPI绩效指标制定方法,并结合实际案例进行详细分析。通过明确岗位职责、设定可量化指标,以及注重平衡与成长,我们旨在为游戏行业的各岗位提供一个系统性的KPI制定框架。 策划岗位: 游戏玩法设计:设计出至少3个…

    绩效工具 2024年1月12日
  • 案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    销售面谈对于销售过程至关重要,在快速变化的市场环境中,一对一的面谈成为销售管理者与销售员工之间沟通的重要桥梁。 通过这种沟通方式,双方可以共同探讨销售工作的各个方面,包括业绩回顾、目标设定、技能提升、市场变化应对以及反馈与建议。销售团队可以更好地了解客户需求,制定更精准的销售策略,提高销售业绩。因此,应重视并定期开展销售面谈,以提升销售团队的整体素质和工作效率。 销售管理者与员工应该如何开展一对一面谈,以下是具体流程和沟通内容: 一、开场白(5分钟) 销售管理者首先进行开场白,对销售员工的到来表…

    绩效沟通 2024年1月12日
  • 案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    制定医药行业各岗位的KPI指标是一项复杂的工作,需要考虑不同岗位的工作职责、工作内容和目标,以及行业特点和企业的具体情况。以下是一个案例,展示了如何为医药行业的不同岗位制定KPI指标。 医药销售代表 销售额:例如,某销售代表在一个月内完成100万元的销售额,达成率达到100%。 客户满意度:例如,通过客户满意度调查,客户对销售代表的评分平均为90分(满分100分)。 新客户开发:例如,某销售代表在一个月内成功开发了5家新客户。 回款率:例如,某销售代表的回款率达到98%,意味着仅有2%的应收账款…

    绩效工具 2024年1月11日
  • 案例分享:各行业IT研发岗位的KPI绩效考核指标(Tita 新绩效整理)

    案例分享:各行业IT研发岗位的KPI绩效考核指标(Tita 新绩效整理)

    随着科技的不断进步,各行业对IT研发岗位的需求日益增长,为了确保IT研发团队的高效运作,制定合理的KPI绩效考核指标至关重要。关键绩效指标(KPI)作为绩效考核的核心,能够客观地反映员工的绩效表现,解析来将列举各行业研发岗位的KPI绩效考核指标案例 互联网行业 KPI指标:项目按时交付率、代码质量、技术创新性、团队协作 案例:IT研发团队非常注重项目按时交付率,以确保产品快速上线。代码质量考核员工技术实力和产品质量。技术创新性鼓励团队在项目中引入新技术和工具。团队协作则是评估团队成员之间的沟通合…

    绩效工具 2024年1月10日
  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

    绩效计划 2024年1月5日
  • HR岗位2024年绩效考核指标及评分规则(更适合中小公司)

    HR岗位2024年绩效考核指标及评分规则(更适合中小公司)

    一、引言 随着企业竞争的加剧,人力资源(HR)部门在企业中的地位日益提升。作为企业的战略合作伙伴,HR部门承担着吸引、保留和激励人才的重要任务。本文将详细阐述2024年HR岗位的绩效考核指标及评分规则,旨在促进HR工作的规范化、标准化和高效化。 二、绩效考核指标 招聘与选拔 招聘计划完成率:实际招聘到的人数与计划招聘人数的比例。例如,若计划招聘10人,实际招聘到9人,完成率为90%。 新员工合格率:新员工在试用期结束后,通过考核的人数与总招聘人数的比例。 员工流失率:某一时间段内流失的员工数量与…

    绩效工具 2024年1月4日
  • 如何解决企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题?

    如何解决企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题?

    目标清晰对于企业至关重要,它能够为企业和员工提供明确的方向,提高工作效率,增强团队合作,为绩效评估提供客观依据,并促进持续改进。确保目标的清晰和具体是实现有效绩效管理的基础,有助于推动企业的整体发展和成功。 如果企业的目标不清晰,会导致迷失发展方向、资源浪费、团队合作受阻、员工士气低落、错失市场机会、品牌形象受损以及决策失误等风险。这些风险可能会对企业的长期发展造成严重的影响,影响企业的长期发展。 企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题,可以通过以下几个步骤来解决: 明确企业战略目标:首先,企…

    OKR 学院 2024年1月4日
  • 在绩效面谈过程中,员工对绩效考核的结果不认同且不接受改进计划,怎么办?

    在绩效面谈过程中,员工对绩效考核的结果不认同且不接受改进计划,怎么办?

    绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,它有多个层面的意义和价值。 通过绩效面谈,员工和上级主管可以进行面对面的交流与讨论,针对绩效评估结果,结合员工自身情况进行反馈。这不仅有助于员工更全面地认识自己的工作表现,还能找出优势和不足,共同探讨改进办法。在沟通过程中,管理者可以了解员工的困惑和问题,帮助其疏通情绪和内心障碍,使员工感受到关心和支持。这种双向交流也有助于建立更紧密的合作关系,提高员工的归属感和忠诚度。 此外,绩效面谈有助于明确下阶段的目标和所需的资源支持。在面谈中,双方可以共同设定…

    1:1 面谈 2024年1月3日
  • 360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被评估的员工不仅接受上级的评价,还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价,形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息,帮助识别员工的优势和改进点,促进个人发展…

    360 评估调查 2024年1月3日
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