绩效管理

在企业推进持续绩效管理的变革中，很多企业都有成功实践。以下是 Hassan Uddeen 给大家带来的实践探索，希望能帮助大家。 在大型组织中实施持续绩效管理流程的6大实用技巧是什么？这是我们在回顾研究并向人才和绩效管理领导者提出这个问题时发现的。 “在你的日历上逐步安排向持续绩效管理的转变，”Dropbox绩效管理、继任和人才管理主管Megan Bickle说。 首先，Megan建议经理们 “在每月的1:1中抽出一个，利用它来回顾目标的进展，并为团队提供明确…

年度绩效考核已经死了吗？ 如果不是完全消失，这个被普遍认为是痛苦的老式制度，在许多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用电气，似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。 年度回顾 曾几何时，年度绩效考核的目的是给雇主和员工提供一个一对一谈话和衡量绩效的机会。但从那时起，我们已经走过了很长的路，并且了解了更多关于提高个人和团队绩效所需要的东西。雇主不能再等待一整年的时间来讨论和提升绩效和参与度。如果员工不知道自己所处的位置，或者他们的工作没有得到充分的认可，他们很容易跳槽，去到他们的贡献会被…

在与人力资源负责人和员工的对话中，绩效评估是世界上最不屑一顾的人才管理流程。 如果每个人都讨厌它，但它仍然在几乎所有地方都做得到，那么您可能会认为一些精明的政府法规要求这样做，但是在这种情况下，没有这样的法规。唯一的法律依据是仅显示解雇原因和其他纪律处分。 尽管这是正当的理由，但是无论其设计多么强大，大多数绩效评估的执行效果都很差，以至于实际上可能损害法律案件。（一家大型的劳动律师事务所发现，在零售环境中随机抽取的绩效评估样本中，多数会损害雇主的诉求，而不是予以支持。） 大多数人会忽略绩效评估的…

对于人力资源CHO和人事经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理在与目标和关键结果的联系上有其存在的意义，但必须充分认识到，薪酬不应该与OKR绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的绩效和成长。 持续绩效管理如何推动参与度和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，#持续绩效管理# (CPM) 是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效考核，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，以创造一种有目的的文化，公开的反馈和个人发展。 OKR 推动…

作为公司的行业领导者或首席执行官，您可能希望利用最佳技术来管理员工并平稳地开展业务。有效的流程和员工管理需要必要的技能，工具和经验，才能获得竞争优势。绩效管理对于小型初创企业和大型企业而言都是至关重要的方面。尽管两者都采用不同的方法，但有一个共同点：不断变化的需要采用目标和关键结果（OKR）。OKR通过设置清晰明确的重点和透明度的一组共享业务目标来实现绩效管理。 如今，OKR已成为企业界的基本面。使用OKR进行绩效管理被认为是经理，领导者和员工实现共同目标的最有效策略。它从管理个人/团队绩效开始…

HR 必须了解的绩效考核 作为一名 HR，如果没有在企业内组织过员工的绩效考核，那么就不是一个「完整」的 HR。作为人事管理最重要的一个环节，人事考核，员工评估，是每一个成长起来的企业必须经历的阶段。那么，作为刚刚开始做绩效的企业来说，绩效考核哪些基础是必须了解的呢？ 首选，必须了解清楚不同岗位需要怎么考核？企业在进行考核的时候，可以做的很简单，也能做的很复杂。简单的，可以全员使用同一套标准来考核。复杂的，甚至做到每一个职级和岗位都用不同的考核。但是，往往复杂考核会把从员工，到经理，到 HR 等…

HR 推进绩效管理必须了解的3点 拥有高绩效企业文化的组织必须关心员工的绩效。它必须为整个组织提供全局和统一的目标。人力资源部门制定绩效管理以提高生产力，该系统有助于通过公司分配战略目标。绩效管理对员工的积极性有积极的影响，并能发现组织中的关键人才和关键差距。 企业绩效管理与员工绩效 建立可持续竞争优势的现代组织离不开绩效管理。业务绩效不仅仅是对流程的衡量，也是对员工的衡量和监督。业务绩效管理是一种现代的、极其复杂的管理高绩效组织的方法。 企业绩效管理的基础是选择最具战略意义的目标，并将复杂的系…

绩效评估已经以一种或另一种形式存在了数十年。随着时间的推移，它们变得越来越正式，并且多年来，最初开发的相同方法起作用了。但是，在当今的工作场所中，所执行的工作类型与以往不同。此外，许多人不是在现场工作，而是在家工作，只是偶尔进来或根本不进来。必须开发能够准确评估工作绩效的新方法。 如何使用绩效评估？ 工作评估主要用于评估员工的整体绩效。这是必要的，以便主管可以确定最适合哪个职位的人员，可能正在挣扎并需要帮助的人员以及哪些员工对公司有利或存在问题。 以系统的方式评估劳动力 良好的绩效评估必须能够以…

1.员工没有可衡量的目标 管理人员需要为员工设定具体的、可衡量的目标，管理人员应通过阐明目标的预期结果来为员工制定可衡量的目标。 2.绩效考核不与客观数据挂钩 对于经理来说，根据抽象和主观的数据评估员工是非常普遍的。 管理人员需要学习使用客观数据来评估员工，以便员工了解何时满足期望，更重要的是，何时不满足期望。 3.经理在整个绩效期间不会记录观察结果 大多数组织每年进行一次绩效评估。但是，很容易在12个月内忘记重要信息。管理人员应保留所有对话和观察的日志，以访问所记录的信息以进行绩效评估。 4.…

员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程 评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程： 听起来很简单，但是为什么有这么多的经理报告说，除了解雇人外，绩效评估是他们最不喜欢的任务？为了对这个问题有一些看法，我们将从双方的角度进行绩效评估，解释其好处，并通过一些最常见的做法来识别潜在的问题。 除其他好处外，正式评估还提供以下…

来自某某医疗企业的原话：在我们企业组织项目协同评价时，HR 面临着极大的挑战。组织横向评价过程中，人工维护项目评估人这一环节极为繁琐复杂，不仅需要耗费大量的时间和精力逐一核对与录入，还容易因人为疏忽出现遗漏或错误，严重影响了绩效考核的效率与准确性。同时，由于缺乏有效的数据支撑和多维度评估体系，评价往往过于依赖主观判断，导致员工对评价结果的公正性存疑，极大地打击了员工的积极性。​在察觉到这些问题后，我们向 Tita 寻求帮助。Tita 迅速行动，升级了项目协同评价功能。通过引入智能化算法，实现了项…

一、企业绩效管理变革背景与Tita的定位 在数字化转型与组织敏捷化需求激增的背景下，企业绩效管理正从传统“结果考核”向“全流程管理”升级。2025年行业趋势显示，绩效管理需实现战略拆解、过程追踪、数据驱动决策的闭环，而Tita目标绩效一体化平台正是为此量身打造的解决方案。其核心价值在于通过OKR-E框架（目标与关键结果法-执行）将目标管理与绩效考核深度绑定，解决“目标与绩效两张皮”的痛点，支持季度制灵活调整，帮助企业快速响应市场变化。 二、Tita产品的六大核心优势 1. 全场景覆盖，…

在数字化转型与组织效能升级的双重驱动下，企业绩效管理正经历从“结果考核”到“过程赋能”的范式变革。Tita新绩效一体化产品以“目标-过程-结果-激励”的全链路管理为核心，深度融合OKRs-E框架与AI技术，为企业提供覆盖战略解码、敏捷执行、数据闭环的一体化解决方案。作为首批全面接入企业微信、飞书、钉钉三大主流办公平台的绩效管理工具，Tita以场景化、智能化、轻量化的特性，重新定义绩效变革的落地路径。 一、全场景覆盖：适配企业多元管理需求 Tita打破传统绩效工具的功能边界，构建覆盖战略层、执行层…

1 企业绩效变革的迫切需求与核心挑战 在当今瞬息万变的商业环境中，传统绩效管理模式正面临前所未有的挑战。随着市场竞争加剧与业务方向快速调整，企业普遍遭遇三大绩效管理痛点： 这些痛点不仅造成管理资源浪费，更导致员工信任度下降、战略响应迟滞。企业亟需一种一体化、智能化、敏捷化的绩效管理新范式，这正是Tita新绩效一体化产品的核心使命。 2 变革引擎：Tita绩效一体化解决方案框架 Tita新绩效一体化产品通过三大创新设计，重构企业绩效管理价值链： 2.1 目标与绩效深度联动 2.2 嵌入式持续反馈机…

OKR 不是员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理服务于不同的目的。OKR 帮助组织将其战略转化为团队和个人的季度/年度目标。因此，OKR 框架旨在为整个组织服务，而不是管理员工的个人绩效——这就是员工绩效管理的作用。话虽如此，毫无疑问，人是你最强大的资源。他们处于推动执行的最前沿，并将直接在您的OKR上工作。因此，OKR 可以很好地洞察员工的表现。 在绩效评估中嵌入目标 绩效评估中有许多有价值的领域需要讨论：职业抱负、职能专业知识、角色成功的发展领域、价值观的展示、执行能力、执行质量等。…

作为一名人力资源专业人士，你不需要说服自己，绩效管理流程 — 包括目标设定、反馈和评估 — 会对员工和业务产生积极影响。这就是为什么HR团队将绩效管理列为进入2021年的五大优先事项。 但说服其他关键利益相关者并不总是那么容易。你还必须赢得 CEO、高层和员工的认同。值得庆幸的是，当你提出你的理由时，你会有足够的证据来证明。 1. 绩效管理促进保留员工 员工更喜欢在充满挑战的环境中工作。LinkedIn 的一项研究发现，如果一份工作能帮助他们成长，超过90%的人会在一份工…