绩效管理

绩效评估受到了不好的评价；员工发现它们压力很大，而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务，也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效，模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦，并且对员工和组织都更有利。 在本文中，我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识，并展示一些免费的、为您量身定制的模板，您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核？ 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

自 20 世纪初以来，管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境，在这种环境中，员工被赋予权力，团队拥有更多自主权，以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年，尤尔根-阿佩洛（Jurgen Appelo）创建了 “管理 3.0 模型”，以收集与新时代相适应的原则和实践，新时代要求企业更具适应性，减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变，管理者必须创造影响力，同时赋予团队和员工权力，使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思？ 关于绩效的定义有…

绩效管理是一个关键的业务流程，它可以确保个人和团队的努力得到良好的协调，从而实现组织目标。 人力资源和个人管理战略已经发生了范式的转变，更倾向于成为一个战略业务伙伴，并在组织内创造和管理员工的价值和动机。一个成功的引导员工价值、关注和参与的管理过程，其核心是一个精心设计和相关的绩效管理系统。 虽然传统上被看作是一个人力资源流程，但当代的绩效管理是建立在一个持续反馈的链条上的。尽管人力资源部门负责管理绩效并确保及时反馈，但它实际上是一个业务流程，因为它是组织成功和业务连续性的核心，并确保个人目标与…

从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式，到现在的趋势是持续的绩效管理，定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始，Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理，但现在其他行业和小公司也在追赶。

OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。但我非常熟悉这带来的负面后果，强调将员工评价和OKR归为一类的关键问题，并概述我所看到的行之有效的方法。 在我们开始之前，先说明一下：有些公司试图用绩效考核来推动目标的实现。但是，绩效考核在这方面的效果真的很差。考核总是反映特定时期的绩效，所以总是向后看。它们可以强调未来改善目标实现的领域，但它们永远不会帮助你实现目标。相反，尝试经常检查你…

事实是，这很复杂。

这可能有悖于直觉，但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题，就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核，而且是一种不怎么好的体验，那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程，以及对其效果不甚满意，是一个常见的问题。 不过，如果你让我们告诉你，我们客户名单上增长最快的公司，几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中，使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程，并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是，这些公司还实现了突飞猛…

在实施OKR（目标和关键结果）的目标设定过程中，要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉，但是，如果你仔细想想，你之所以决定实施OKR，可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效，对员工没有吸引力，或者根本不够。这是为什么呢？ 当实施OKR时，10家公司中的9家都希望提高组织中优先事项的清晰度或一致性，并帮助人们了解他们的工作如何推动公司的发展。 当团队对公司的成功拥有所有权时，公司就会有一个更光明的未来。主人翁心态是个大问题…

360 度反馈对大型企业、小型企业和远程工作者都非常有帮助！这里总结了 360 度反馈的好处。

Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说，员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是，如果你只是每年对目标进行检查，那么反馈就不够具体和及时，无法提高员工的绩效，更不用说有效考核目标的进展了。 那么，有什么选择呢？ 进入年中绩效考核，与年度评估过程相比，年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

绩效考核可能会带来很多负面情绪。焦虑、恐惧、烦躁 –你可以说出来。但是，这些情绪往往源于这样一个事实，即绩效考核通常是无序的和仓促的。更不用说，他们可能会有弊大于利的名声。 为了避免文书工作的冲击和随之而来的生产力的破坏，许多公司赞成进行年度绩效考核。但是，虽然年度考核应该考虑到过去12个月的表现，但通常情况下，经理和员工很难对过去几个月的最近期的表现进行反思。 虽然许多公司已经转向更连续的反馈模式以满足员工的偏好，但很少有公司完全取消年度或年中考核。根据调查，91%的公司在2021…

在过去几年中，”人力资源 “这个既最重要又最讨厌的过程受到了关注。每个人都在跃跃欲试，从静态的、以快照为基础的年度回顾转向频繁的双向对话。这是一个正确的时机；在当今复杂的业务和人际关系中，我们需要进行上下左右的沟通，以确保每个人都朝着同一个目标努力。 但这并不是简单的 “打开开关，告诉他们换一种方式”。这样的变革是重大的组织变革，这种变革需要一个整体的计划、目的和目标以及变革过程。我们知道统计数据。70%的变革举措都失败了 ( 谷歌：70%的变革举…

什么是员工脉搏/脉动调查？ 员工脉搏/脉动调查是一项简短、快速的调查，定期（每月、每季度等）发送给员工。该调查本质上是一种签到，提供有关员工满意度、工作角色、沟通、关系和工作环境等主题的脉搏检查。 这些调查通常只有 5-15 个问题，因此，它们不费时而且很容易回答。它们很有用，因为您的员工提供的反馈可以帮助您确定哪些领域需要改进，并形成定期衡量组织内参与度和满意度变化的基础。 为什么应该使用员工脉搏调查 正如在文章“为什么 HR 需要投资于员工脉动调查”中所述，Jacob Shriar 问道： …

与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比，360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。 员工绩效管理是任何组织的关键职能，无论大小。此外，它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而，绩效管理或审查不应只关注高绩效者，还应着眼于提升和优化整个团队的绩效。 有效和以结果为导向的绩效管理包括确保绩效良好的员工之间的一致性，以及帮助那些具有平均指标的员工提高绩效。以有效和建设性的方式审查员工绩效还要求管理者保持客观并做出公正的决定。为此，他们需要在诚实评估员工工作…

随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好的，…