最受欢迎的 3 种绩效评估技巧

互联网时代，绩效评估也进行了升级变革。究竟什么样的绩效评估才是最受员工喜爱？传统的年度一次的绩效考核，不仅备受吐槽，也不能给员工带来任何帮助。除了有助于年终奖的发放，或者有助于企业淘汰几名员工，大家对于年终考核的作用认同感很小。而员工往往特别痛恨这个环节，因为年度的总结总让人抓狂，不仅考验自己的记忆力，还得走很多流程，让员工烦躁。

那么，究竟什么样的绩效管理方法是员工所喜爱的？

重点技巧一，要让员工随时知晓自己的工作目标和重点。

只有知道自己为什么要做，要做什么，员工才能知道自己在企业中究竟为什么存在。因此，在绩效管理过程中，最重要的基础是要员工明确自己的目标和工作重点。OKR 目标管理方法，就是能帮助员工明确自己工作重点。OKR 中通过目标和关键结果两个信息，让员工知晓为什么做，要做什么实现什么成果。

重点技巧二，要让员工随时获得辅导和反馈。

这个技巧的核心目的对员工绩效进行定期过程反馈，同时提供指导和支持，必要时辅导员工修改绩效，增加锻炼。每一个员工都是不一样的，他可能从事不同的工作，精通其他技能，在其他方面需要支持。因此，管理者需要了解员工的不同需求，并以满足员工个人需求的方式指导他们。这一步对于赋予员工权力，与员工保持鼓励性的对话，利用员工的成功是极为重要的。

重点技巧三，需要阶段评估让员工被奖励和被认可。

阶段性的考核评估，会让员工得到更多反馈。反馈既要包括对员工优点的肯定，也要包括对需要改进的挑战和更多辅导的讨论。做完这些之后，就可以建立新的进一步发展计划。这些计划也应该是明确的、可衡量的，它们实际上又代表了整个过程的开始。因此，按照企业的规定，月度考核，季度考核，或半年度考核和年度考核，这些长周期的考核评估能让员工更全面看到自我的问题和需要成长的能力。