绩效管理是每一个企业在管理过程中面临的最挑战的问题,绩效究竟要怎么做,才能既满足老板所需要的业务高增长,还能满足员工所需要获得培训与成长。很多企业在绩效管理过程中,往往矫枉过正,以下错误就是企业实施绩效过程中经常犯的错误。

传统绩效考核评估最容易犯的 3 个错误

第一个错误,绩效评估就是年底的绩效考核,没有年初的目标和计划确认,只在年底做一次绩效考核。

年度考核,是很多企业进行绩效考核的标准周期。一年考核一次,目的很明确,仅仅是为了年底绩效奖金的发放,或者人员淘汰的基础手段。很多企业内部员工对此都大吐口水,因为这个过程不仅仅耗时耗力(往往会耗时一个月之久)。一年的工作需要在年底才开始写成果,过程怎么样,大家都不知道。因此,很多时候都靠领导对这个员工的基础印象进行打分。评分客观性,评分的科学性都一直受到挑战。而且,因为结果跟员工的绩效奖金挂钩,领导也常常放水,谁不希望自己的员工能获得高绩效得到高奖励呢?因此,这种方式已经逐步被大家吐槽,很多企业也逐步放弃或加上了其他的考核方式。

第二个错误,绩效评估只看领导意见,领导的评分就是员工评定的最终结果。

在做考核的过程中,很多企业往往采用的是员工自评和上级评价,两种人员评价来决定,而且往往员工自评就是一个参考或者占了很低的比例。这种评价方式,往往考验的是这个上级的公平和公正性。如果遇到一个喜欢员工溜须拍马的员工,那么这个员工往往可以获得高绩效。而那些矜矜业业,有重大投入产出的员工则会获得不公平待遇。很多不太扁平化的企业通常会遇到这种问题,绩效考核就成了一个形式,也就是传说中的领导「一言堂」。这种企业管理文化下,有能力的员工往往得不到好的激励,甚至往往被打压。长此以往,企业员工的优秀员工流失率将会大大提升,留下的都是一些庸人或能力比较低的人。这样的企业未来的发展是比较危险的。

传统绩效考核评估最容易犯的 3 个错误

第三个错误,绩效评估仅仅是为了得到「ABC结果」,而不对员工有任何的辅导和反馈。

绩效评估最重要的就是能让员工获得反馈和进一步的辅导。很多企业往往把这个环节当做了一个结果制造生产线。只要获得员工最后的那个绩效等级(ABC),得到以后给员工做完对应的奖励和惩罚就结束了。员工在整个过程中,感受不到任何的辅导和反馈,因此只会觉得是浪费时间。

传统绩效考核评估最容易犯的 3 个错误


以上就是传统绩效评估最容易犯的三个错误。那么,究竟什么样的绩效评估才是合理、客观的呢?我们推荐的是不要做一次性的年底考核,应该结合目标管理做过程的评估。不要仅仅看领导的反馈,协作同事的意见也很重要。不要仅仅是为了得到结果,对员工进行辅导和反馈也是绩效过程中极为重要的一个环节。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR和年中绩效考核结合的具体方法

    OKR和年中绩效考核结合的具体方法

    OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助组织和个人设定明确的目标,并追踪实现这些目标的关键结果。年中绩效考核是一种评估员工在一段时间内工作表现的方法。将OKR和年中绩效考核结合起来,可以提高绩效管理的有效性和透明度。 点击领取绩效考核模版/面谈模版 以下是一些将OKR和年中绩效考核结合的建议: 通过将OKR和年中绩效考核结合起来,组织可以更好地跟踪和评估员工的目标实现情况,并提供有针对性的反馈和发展机会。这种结合可以促进员工的个人发展和组织的整体…

    绩效工具 2023年6月15日
  • 更年轻的企业文化:持续绩效考核

    更年轻的企业文化:持续绩效考核

    和朋友聊绩效考核,朋友说刚毕业的时候,说到绩效考核心里总是有那么一些激动与压力的,年轻气盛好胜心强,总想着要在绩效考核中拿到一个好的成绩。积极地承担工作,负责的完成每一项任务,希望等到年终的时候能拿到一个好的评定。 然而经历过后才慢慢发现,除非自己在一年中作出了什么突出贡献,否则优秀的评级鲜少能落到我这样的新人头上。很遗憾自己不是新人中拔尖的存在,也没有累积的贡献能让领导重视自己,只能拿到普通的评级。如今绩效考核对他而言就只是一个年终需要去完成的任务了,心态逐渐老去,想想当初为了绩效考核而激动的…

    绩效管理 2020年12月14日
  • 绩效面谈时员工对绩效考核的结果不赞同,管理者应该如何处理?

    绩效面谈时员工对绩效考核的结果不赞同,管理者应该如何处理?

    绩效面谈对管理者提出了一系列的要求。 首先,管理者需要具备扎实的专业知识和对考核标准的深入理解,以便能够全面、准确地评估员工的绩效。其次,管理者需要具备良好的沟通技巧和倾听能力,以便能够与员工建立真诚的沟通,理解他们的想法和感受,以及有效地传达评估结果和反馈。 此外,管理者还需要保持开放和公正的态度,尊重员工的观点,对员工的反馈持开放态度,并愿意根据员工的合理诉求调整评估结果或改进考核体系。最后,管理者需要具备足够的耐心和同理心,以便能够处理员工可能产生的情绪反应,并提供必要的支持和指导,帮助员…

    1:1 面谈 2023年12月24日
  • Tita:新锐集团采用一对一面谈推动绩效变革成功

    Tita:新锐集团采用一对一面谈推动绩效变革成功

    新锐集团通过退休计划、保险和咨询服务,帮助公司为其客户提供更安全的财务未来,集团拥有1,500多名员工和26个办事处,需要一个与公司业务开展方式相一致的绩效管理策略,并为员工提供频繁的职业和成长对话。 以下是我们与新锐集团首席人力官CHO的问答,关于他们如何从每年一次的绩效考核过渡到更多的持续绩效对话模式。 Tita: 你能告诉我们你在的团队以及你是如何支持公司的绩效管理项目的吗? CHO:我们的人力资源团队有13名员工,我们涵盖了核心人力资源职能、学习和发展、人才招聘和参与(多样性和社区工作)…

    1:1 面谈 2022年6月9日
  • Tita :360反馈可以改变行为吗?

    Tita :360反馈可以改变行为吗?

    许多组织将 360反馈作为其绩效或人员发展议程的一部分,其最终目标是改变个人或团体的行为。但 360 度反馈能有效实现这一目标吗?有哪些证据表明 360 度反馈可以真正改变工作场所的行为和技能?当你谈论 360 度反馈时,”有效 “意味着什么?本文通过对实践和理论的探讨,来回答 “360 度反馈能否改变行为 “这一问题。 关键的第一步:360 反馈提供洞察力、认识和信息 结构化和基于胜任能力的 360 反馈是一种工具,可让各级同事(经理、报告和同级…

    360 评估调查 2023年10月25日
  • 通过 OKR和持续绩效管理的实施,使收入增长 30%

    通过 OKR和持续绩效管理的实施,使收入增长 30%

    挑战 自2016年以来,云启科技公司一直在服务世界各地成千上万的公司的 IT运维工作。2018年,云启科技或者B轮1亿美金的融资,随着这次融资,公司处于 “高增长模式”,有更有挑战的企业和部门目标需要完成。 云启科技公司HRVP张澜知道,需要改变来支持公司的成功。他观察到团队使用不同的平台来记录他们的目标 — 有些使用他们的人力资源信息系统的目标工具HRIS,有些则使用电子表格。这种不一致给公司带来了一些挑战,包括: 整个公司缺乏目标的透明度和一致性 年度目标…

    OKR 2022年1月29日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部