绩效管理是每一个企业在管理过程中面临的最挑战的问题,绩效究竟要怎么做,才能既满足老板所需要的业务高增长,还能满足员工所需要获得培训与成长。很多企业在绩效管理过程中,往往矫枉过正,以下错误就是企业实施绩效过程中经常犯的错误。

传统绩效考核评估最容易犯的 3 个错误

第一个错误,绩效评估就是年底的绩效考核,没有年初的目标和计划确认,只在年底做一次绩效考核。

年度考核,是很多企业进行绩效考核的标准周期。一年考核一次,目的很明确,仅仅是为了年底绩效奖金的发放,或者人员淘汰的基础手段。很多企业内部员工对此都大吐口水,因为这个过程不仅仅耗时耗力(往往会耗时一个月之久)。一年的工作需要在年底才开始写成果,过程怎么样,大家都不知道。因此,很多时候都靠领导对这个员工的基础印象进行打分。评分客观性,评分的科学性都一直受到挑战。而且,因为结果跟员工的绩效奖金挂钩,领导也常常放水,谁不希望自己的员工能获得高绩效得到高奖励呢?因此,这种方式已经逐步被大家吐槽,很多企业也逐步放弃或加上了其他的考核方式。

第二个错误,绩效评估只看领导意见,领导的评分就是员工评定的最终结果。

在做考核的过程中,很多企业往往采用的是员工自评和上级评价,两种人员评价来决定,而且往往员工自评就是一个参考或者占了很低的比例。这种评价方式,往往考验的是这个上级的公平和公正性。如果遇到一个喜欢员工溜须拍马的员工,那么这个员工往往可以获得高绩效。而那些矜矜业业,有重大投入产出的员工则会获得不公平待遇。很多不太扁平化的企业通常会遇到这种问题,绩效考核就成了一个形式,也就是传说中的领导「一言堂」。这种企业管理文化下,有能力的员工往往得不到好的激励,甚至往往被打压。长此以往,企业员工的优秀员工流失率将会大大提升,留下的都是一些庸人或能力比较低的人。这样的企业未来的发展是比较危险的。

传统绩效考核评估最容易犯的 3 个错误

第三个错误,绩效评估仅仅是为了得到「ABC结果」,而不对员工有任何的辅导和反馈。

绩效评估最重要的就是能让员工获得反馈和进一步的辅导。很多企业往往把这个环节当做了一个结果制造生产线。只要获得员工最后的那个绩效等级(ABC),得到以后给员工做完对应的奖励和惩罚就结束了。员工在整个过程中,感受不到任何的辅导和反馈,因此只会觉得是浪费时间。

传统绩效考核评估最容易犯的 3 个错误


以上就是传统绩效评估最容易犯的三个错误。那么,究竟什么样的绩效评估才是合理、客观的呢?我们推荐的是不要做一次性的年底考核,应该结合目标管理做过程的评估。不要仅仅看领导的反馈,协作同事的意见也很重要。不要仅仅是为了得到结果,对员工进行辅导和反馈也是绩效过程中极为重要的一个环节。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita新绩效一体化:如何让绩效管理公平公正的进行

    Tita新绩效一体化:如何让绩效管理公平公正的进行

    绩效考核在企业中是一个矛盾的存在,对于管理层是考核员工的工具,但对于员工而言又经常演变为一种束缚,更重要的是,很多企业的绩效管理模型脱离系统,更依赖人为操作,非常容易导致偏见的发生。人力资源团队都非常清楚,实施考核公平意味着需要消除企业使用的工具和流程中的偏见,这可能会影响招聘、薪酬和职业发展等方面的决策。这些根除偏见的努力可能会渗透到整个组织中,对绩效、员工留用和人才获取产生积极影响。 关于偏见的来源可能有比较多,如个人背景、性别、年龄、外表、口音等,都会容易让经理们产生无形的快速判断和评估,…

    绩效工具 2023年2月2日
  • 想要留住最好的人吗?从新的绩效评估方法开始

    想要留住最好的人吗?从新的绩效评估方法开始

    越来越多的声音宣称年度绩效评估时代已经结束,反对年度审查的论点很多:它很耗时,过分关注高点和低点,而无法产生有意义的影响。但是,那些取消了评论的公司并没有看到工作满意度的提高或生产力的提高。 相反,根据一项综合研究发现,最出色的员工满意度很低,经理与团队成员之间的非正式对话减少了,员工敬业度下降了。 抓住一切机会,充分利用自己的人才。 事实是,人们渴望获得工作反馈。当然,他们希望获得出色工作的认可,但他们也想知道如何在组织内改进和发展。 研究表明,成功的公司会在组织的各个级别鼓励一种反馈文化,而…

    绩效考核 2021年3月25日
  • Tita:什么是 360 评估?

    Tita:什么是 360 评估?

    360 评估是一个专业的反馈机会,使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同,360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈,甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估? 在 360 评估中,会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈,然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作,而不是工作是否完成,这是典型…

    360 评估调查 2024年10月15日
  • 2021年及以后的持续绩效管理

    2021年及以后的持续绩效管理

    随着COVID 19改变了我们的工作方式,绩效管理正在经历重大重置。全球的人力资源领导者正在重新考虑其战略目标,运营模式和技术投资。为了有效地应对新的工作场所需求,组织和高级管理人员必须制定新的人才战略和流程,以保持领先地位。 在过去的三个月中,由于对个人和团队的生产力进行了审查,因此,持续绩效管理的概念正在复苏。随着企业将重心从“价值保留”转移到“规模增长”,年度绩效评估就不再削减了。传统的绩效管理流程基于组织在稳定环境中运作的信念。如今的风景是稳定的。随着组织寻求适应快速发展的人才和业务环境…

    OKR 2021年4月6日
  • Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

    绩效变革 2024年10月14日
  • 持续绩效管理可以大幅改善业务成果

    持续绩效管理可以大幅改善业务成果

    研究表面:专注于量化连续绩效流程的业务影响。绝大多数情况下,采用持续绩效实践的组织中的受访者都认为他们的业务有更好的结果。事实上,他们报告称自己的竞争对手表现出色或明显优于竞争对手,增长率高达24%。 我们的研究发现,来自具有连续绩效流程的组织的受访者表示,他们实现以下关键业务目标的能力得到了显着改善:   实现组织的首要目标和优先事项 培养一支统一的员工队伍 吸引和留住顶尖人才 帮助管理者成为更好的管理者 传统的年度绩效管理技术完全无法满足现代企业及其员工的需求。作为回应,…

    绩效管理 2020年10月21日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部