持续绩效管理入门须知

随着互联网改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。

随着个人和团队的生产力受到审视，持续绩效管理的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境并不稳定。当组织希望适应快速发展的人才和业务环境时，绩效管理成为高管议程的重中之重。

持续绩效管理的定义、目标和范围

持续绩效管理被定义为一个持续的过程，使管理者和员工能够定期交流反馈，以实现近期的业务目标，而传统的绩效管理往往是一年一次的活动，与年度考核挂钩。持续绩效管理是基于敏捷管理和实时反馈的原则，在全年中不断地进行。
持续的反馈循环帮助管理者和员工建立一种自然的关系，其中心是对个人和团队绩效的业务影响的见解、建议和关注。
在创新和敏捷性逐渐成为组织竞争差异化的时候，持续的绩效管理是满足未来不断变化的需求的关键。随着企业应对更大的宏观经济趋势，绩效管理需要跟上工作范围的变化。随着项目时间表的缩减，员工的目标和目的已经无法提前一年准确地绘制出来。

让我们来看看当今最有价值的一些公司–Alphabet、Netflix、亚马逊、苹果、特斯拉、微软和IBM，他们有什么与众不同的地方？答案是连续的创新，是他们快速适应供求关系、消费者行为和经营方式变化的能力。他们在创新上始终如一。然而，创新文化很少是在真空中诞生的。它是通过设计而存在的。你需要一个明确的战略来支持它，并对流程和技术进行适当的投资。而这正是持续绩效管理有望实现的地方。