第一步：清晰目标

1、设定目标时的期望是什么

2、要达成的承诺性目标或里程碑

核心法则：

• 分清目标与目的：目的是为什么（why）要做，目标是要做成什么样（what）的结果；
• 事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，便于对照。

第二步：评估当前结果

1、结果的完成度的高低

3、关键结果的完成度对目标实现有多大的推动

核心法则：

• 创造实事求是开放包容的沟通氛围，坦诚深入地研讨，不指责、抱怨、当然也拒绝甩锅；
• 回顾过去，重现情境，理清实际发生了哪些关键事件以及关键事件是如何发生的；
• 找出成功之处（亮点）和可提升之处（不足），定义问题，便于目标的下一步推进

第三步：分析总结

1、价值与收获（具体化的执行亮点或抓手）

2、问题与不足（具体化的阻力点和失败的经验）

核心法则：

• 对成功的剖析和对不足的分析同样重要；
• 分析成功因素时，多想想客观的；分析失败原因时，多深挖主观的，包括检视是否是因目的、目标设定明显有误才导致当前的结果。

第四步：制定下一步

1、商讨关键结果是否需要调整

2、初步设定下一步行动计划框架

核心法则：

• 要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性。
• 要小心谨慎，不能把当前所有的认识当做固定规律。