Q3 即将结束了,应该如何对 OKR 进行评分?

彭博 OKR 必问 896

某 HR 提问:

Q3 的 OKR 即将结束了,我们需要对每个人的 OKR 完成情况进行评分,应该如何进行?需要注意什么?

问题剖析:

评分,是企业实现 OKR 闭环的重要一步,直接展现了工作的整体完成情况。但需要注意的是,除了评分之外,更要关注未来工作的改善,只有通过不断的调整才能持续的进步。

锦囊妙计:

  1. 评分是 OKR 复盘开始前的重要工作,用于向相关伙伴直接展现工作的整体完成情况,通常是周期结束前一周左右开始进行,需要注意的是,OKR 评分一般采用的是自评分;
  2. 评分可以采用 ”1分制“,即:1分代表超出预期;0.6-0.7分代表基本完成,虽然没有达成挑战的目标但是依然是非常不错的;0.3分代表未完成,遇到了一些障碍;0分代表未启动。OKR 负责人可以根据工作的实际情况选择不同的评分维度,尤其是针对一些无法用数据衡量的工作;
  3. 也可以根据工作的实际完成情况进行评分。比如业绩目标是10万,实际完成5万,即 “ 0.5分”,或者是其他打分规则;
  4. 在设定 OKR 之初,最好是能够结合实际情况,为每一个 KR 分配好权重,这样就可以通过 “ KR1*权重 + KR2*权重 ” 的公式来计算出最终的整体评分,让评分更加科学合理;
  5. OKR 评分也可以和绩效考核结合,虽然理论上说两者不能强关联,但更需要尊重企业实践,适合自己的才是最好的。绩效考核是大多数企业绩效管理中的重要环节,可以将 OKR 的工作内容纳入到绩效考核指标中,给予相应的权重,并按照自评、同事评、上级评等流程进行评分;
  6. 评分只是 OKR 复盘时的一个环节,更重要是要总结成功的经验以及失败的教训,并在之后的工作中进行改善,这才是复盘的核心,而通过评分分配相应的奖励只是绩效考核的一种物质运用而已,千万不能与复盘混为一谈。

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