OKR是制定好之后就不能改变的，还是可以在执行中进行更新？
OKR 必问 1717
某次直播时学员提问：
我们现在是以季度为周期的 OKR 管理，但是在执行中发现季度初所设定的 OKR 不是特别理想，考虑不周全、实施风险等情况时常发生，这就使我们很纠结可不可以修改、更新 OKR，这会不会对组织工作的达成造成影响？
问题剖析：
内部外环境持续变化，认知也会不断升级，你会发现最开始制定的“理想中的 OKR“并没有一直理想下去，你需要变化，不断找到不同时期更正确的方式，让 OKR 持续的理想。
锦囊妙计：
- 在 OKR 的底层逻辑中，O 是“我想去哪里”，KR 是”我如何衡量自己可以到达”,它们之间是因果关系，即当 KR 实现之后 O 就可以达成，这种因果关系在你的认知体系中需要始终存在。所以，当你发现 O 的方向错了，或者是 KR 的衡量路径能够支撑 O 了，你需要及时进行更新；
- 尽量不调整 O ，但可以更新 KR ，频率一定要低。OKR 是一套严密的思考框架，是对未来一段时间的顶层设计，尤其是目标的制定，”方向不对,努力白费”，一定是经过认真思考后制定的；KR 是实现目标的路径，受环境变化、认知升级的影响更大一些，科学的优化会提高目标的达成率。
- 每一次更新都是一次资源重新配置的过程，需要通过沟通达成共识。在公司中，各个部门、员工相互协同，一个人的工作调整极有可能引起连锁反应，你需要找到与这个 OKR 相关的伙伴一起沟通，明确“为什么更新？怎么更新？更新的价值”，同时对相关的工作做出调整，再次达成承诺，这样的跟新才能落地。
