如果组织已采用 KPI，还有必要采用 OKR 吗？
OKR 必问 1957
从本质上来看，后者能够提醒所有人，从战略角度看自己做了什么，并且引导所有人不断超越；前者则像是一个仪表板，透过多元指标，检视现在的执行状况，找出待改善事项。两者并不相斥，可相辅并用。
有些企业老板也许会担心，若没有KPI，那员工绩效要如何评定？绩效奖金要如何发？其实，即便没有 KPI，称职的主管也一定可明辨员工绩效。公司真正的问题不是「分辨」，而是上下的「不信任」，这些公司美其名有 KPI，但最后奖金的分配，依然是各级主管与老板间不断「人工调校」的结果。
KPI 制度说穿了，只是掩饰组织内不信任的工具，它堵得住员工的嘴，却无法让员工更信任公司，反而让管理者，无法看清组织内的问题。与其如此，倒不如先找出不信任的原因，从源头解起，再透过 OKR 引导员工不断超越，全员努力超越，共同把饼做大。
