公司的规模很大，想要选择一些部门优先使用 OKR， 应该如何选择试点部门？
OKR 准备期 600
某国企薪酬绩效总监提问：
我们集团准备引用 OKR 工作法，但集团有 7000 多人，没有办法一下就全面铺开，而且也是初次使用，想要先找一些部门做试点，总结一些成功经验之后再复制到其他部门。请问在选择试点部门的时候，哪些部门比较合适，试点员工规模控制在多少？
问题剖析：
是否优先选择一些部门进行 OKR 试点，还是直接全公司推进，关键是在于公司对这个 OKR 的项目的资源投入度。大多数公司在实施中，资源的投入上都是相对紧缺的，所以规模比较大的企业会选择一些部门试点，然后再复制。
锦囊妙计：
- 试点部门的员工数量最好不少于 500 人，或者是占总人数的 10% – 20% 左右最为适宜。OKR 的实施和组织的战略目标、管理思维、组织文化等有很强的联系，试点人数太少的话可能无法代表整个公司的管理状态。
- 优先选择研发部门、HR部门、销售部门、运营部门等进行试点，OKR 是目标管理工具，是沟通工具，是非常适合知识聚焦、创新的岗位来使用的。OKR 诞生在研发体系，用来管理以脑力为主的工作；HR部门是 OKR 实施的主力，也是组织中最爱学习的一个群体；销售部门的目标感、沟通力非常强，与 OKR 天然吻合；运营部门需要时刻关注市场的变化，快速做出反应，与 OKR 理念高度一致。
- HR 部门可以作为 OKR 实施的负责部门，HRBP 可以作为团队的 OKR 大使。
- 选择一款系统作为 OKR 的落地工具。OKR 强调公开透明，以此打破部门间的信息壁垒，提高内部的协同效率，工具是实现其结果的必然选择，你可以下载 Tita OKR 具体了解一下。下载链接：www.tita.com
- 先注重 OKR 的形，再谋求 OKR 的质。初次使用 OKR，更多是一个学习的过程，既要又要还要不可取，需要在实施中第一时间搭建好 OKR 的管理流程，而不是急于追求实施 OKR 之后带来的价值反馈。
