OKR开始应用前,应该做什么准备?

雨落青田 分类:OKR 准备期

1、思考“企业为什么要使用OKR”。
任何工具在使用前都要想清楚一个问题,就是为什么要使用。也就是使用的目的。想清楚使用OKR的目的后将对OKR是否能够取得期望的成效产生很大的影响。如果仅仅依照其他企业的方式推行OKR,即使完全照搬流程,但因为不同的行业和企业实际运营情况,都可能导致组织和员工聚焦在错误的方向中导致工作资源的啦浪费。因此,在实行OKR前,企划经理或战略经理必须发掘出企业或应用部门的最初动机和经营中期望实现的核心目标,列出正在面临的挑战和应对策略,慎重思考OKR应该如何结合公司情况实行,按照公司的节奏管理。

2、获得高管的支持。
在OKR最初应用的两家知名企业:英特尔和谷歌。它们的CEO都是OKR方法最积极的支持者和参与者。虽然对许多企业来说,可能并不是高管来主张OKR的推行,但管理层对待OKR的态度和支持程度会直接影响企业中每个组织对OKR的接受程度。如果高管对OKR的应用表示极大地支持,并躬身入局参与其中,那么员工也将更容易接受和参与。反之,OKR的推行工作也将会受到部门的很多阻力。

3、决定在哪个层级实施OKR。
通常情况下,OKR的实施分三个层级:公司、团队和个人。公司层级主要面向公司的高管团队;团队层级主要面向各个职能部门的负责人或者各业务板块的职业经理;个人层级面向每位员工,这也是对象范围最广的一层,就是组织中的每个人。OKR推行操作的难度直接受OKR的推行层级影响,因此企业必须根据需求,提前决定好在哪一个层级面对哪一类人实施OKR。通常情况下,首次引入OKR的企业会选择管理层进行试验。这不仅可以让管理团队理清企业发展的重点,还为未来的全员推广提供了例子和榜样,有利于员工接纳和使用OKR。

 

 

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