公司计划使用OKR，但感觉推行 OKR 是比较难的，是否需要请外部教练进场辅导？
OKR 准备期 916
某公司绩效薪酬经理提问：
公司计划在 2022 年 Q3 引用 OKR 的绩效管理模式，但内部对 OKR 了解的还比较浅显，负责这个项目的团队也没有实施的经验，大家有一种无从下手的感觉，也担心因为不专业而无法达到预期结果，请问我们有没有必要请一个外部教练来全程指导？
问题剖析：
OKR 在国内的普及率还不高，只有一小部分人通过参加一些讲座、读几本相关的书籍，甚至是只是听身边的朋友说过，OKR 的管理模式还处于一个刚刚萌芽正在成长的过程，所以这个问题应该是绝大多数企业在实施 OKR 之前都会苦恼的问题。既然是一个普遍问题，那么就会拥有解决方案，各位同学可以结合自身的场景以及下方的锦囊，来找到适合自己的最佳方式。
锦囊妙计：
- 聘请专业的 OKR 教练是实现快速导入的绝佳方式。他们深耕 OKR 的理论，具备丰富的实战经验，在实施的过程中可以帮助你的公司少走很多弯路，在遇到困难的时候能够得到及时解答。比如 Tita OKR 的首席战略官姚琼老师，是国内最知名的 OKR 实战专家，著有《OKR使用手册》《OKR实践手册》《每个人的OKR》等。
- 如果预算不足，无法聘请专业的 OKR 教练，你最好通过和 OKR 管理平台合作，由他们的 CSM 协助你快速完成 OKR 的导入实施。这可能是大多数公司的选择，毕竟它的性价比是最高的，即能享受系统的服务，还能及时得到一些实施的支持。
- 外部支持不是长久之计，要快速的培养内部的 OKR 专家。在国内，OKR大使是一个优秀的实践，他们作为公司的“种子选手”，先投入一定的精力学习 OKR，然后在实施的过程中协助项目组辅导、监督，从 OKR 实战中成长起来。
- 培养内部的 OKR 专家很简单，并没有你想象的那么难。你可以选择公司中 HRBP、部门的二三号位，或者是一些积极踊跃的意见领袖，让他们学习 OKR，一定要掌握的三个能力是：OKR管理本质、OKR的制定和OKR的过程管控。
- 先注重 OKR 的形，再谋求 OKR 的质。初次使用 OKR，更多是一个学习的过程，既要又要还要不可取，需要在实施中第一时间搭建好 OKR 的管理流程，而不是急于追求实施 OKR 之后带来的价值反馈。
- 多参加一些有实践内容的培训，或者是多浏览 OKR 知识社区，比如：https://club.tita.com
- 最后，分享一个 OKR 实施方案，是 Tita 团队结合过去五年的 OKR 服务经验总结出的标准化流程，它适合任何组织。实施方案链接：https://club.tita.com/21040.html
