公司是否可以同时使用 OKR 和 KPI ?

奔跑的OKR 分类:OKR 准备期

当然可以。

很多刚开始接触 OKR 的企业都对 OKR 和 KPI 有这样一个误解,那就是OKR和KPI只能选其一在企业中实施,但其实真正实施了 OKR 的企业,他们大多都会选择同时实施 KPI,也就是 OKR+KPI 模式。

其实我们也更建议 OKR 和 KPI 同时使用,为什么这么说呢?

我们先认清一个事实:KPI本身也是基于公司目标制定出来的。其实这点只要是参与了公司高层KPI设计的人员都会知道,只是大部分中基层人员不知道而已。造成这个问题的原因是:KPI在向下层层分解的时候,因为过度强调财务奖惩,所以大家更关注于指标项的设定与达成,从而忽略了目标的传达与对齐,这也造成了一个错误的认知,就是:完成 KPI 就等同于完成目标。这个错误的认知,也很好的解释了为什么 KPI 很不错,但组织的目标达成其实并不乐观。

正因为 KPI 其实基于目标设定的,而 OKR 本身就是目标制定及衡量目标是否达成的框架,所以可以理解为当同时实施两者时,应该是先有 OKR 目标,再有KPI管理,这样的KPI设定才能确保不偏离目标。

那么如何基于 OKR 来更好的实施 KPI 呢?

1、首先基于KR设计KPI,KR本身可衡量或自带度量值,那么度量值就可以拿来设立成KPI指标进行分解,具体可以看

公司是否可以同时使用 OKR 和 KPI ?

2、在 KPI 评分阶段,不要遗漏 OKR 推荐过程中的重要成果评估,而是要将其纳入考核作为绩效评估的客观依据。很多执行 KPI 的公司,会为了考核打分的客观性而烦恼,因为协作信息不够透明,导致评估难以做到客观性,但 OKR 自设定到推进整个过程都是透明的,那么协作过程与成果完全可视化,从而让考核更具备客观性。


更多阅读:

OKR与KPI的区别和联系

OKR 与 KPI 的关系 - 应用实践

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共3条回复 我来回复
  • 奔跑的OKR
    奔跑的OKR
    唯有行动,可破焦虑!
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    KPI 和 KR 都是成功的指标。

    本质上,KPI是你的KR,目标背后有意图

    2个月前 0条评论
  • 奔跑的OKR
    奔跑的OKR
    唯有行动,可破焦虑!
    评论

    2021032503104444

    2021032503105817

    2个月前 0条评论
  • 小T
    小T
    ?魔鬼在细节中...... 专注了细节,结果自然而来~
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    OKR包含KPI,但是在某些情况下,您会发现某些KR可能不直接包含KPI或指标。在这种情况下,您更有可能使用所谓的“里程碑目标”。KPI和OKR在您的公司中同时工作,因为如果您现在使用KPI并合并了OKR,那么您实质上就不会“转换”您的方法,而只是在扩展它。

    示例:

    假设您有一个与新客户获取有关的目标。您可能会有以下关键结果:到第一季度末,新客户获取量增长50%。

    突出显示“新客户获取” ,因为它代表此特定KR的KPI。获得新客户是决定您公司成功的因素之一,另外还有一些其他示例:

    将第一季度的毛利率提高到30%。(KPI:毛利率)
    在第三季度将公司收入提高到500万元。(KPI:公司收入)

    2个月前 0条评论

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