公司是否可以同时使用 OKR 和 KPI ？
当然可以。
很多刚开始接触 OKR 的企业都对 OKR 和 KPI 有这样一个误解，那就是OKR和KPI只能选其一在企业中实施，但其实真正实施了 OKR 的企业，他们大多都会选择同时实施 KPI，也就是 OKR+KPI 模式。
其实我们也更建议 OKR 和 KPI 同时使用，为什么这么说呢？
我们先认清一个事实：KPI本身也是基于公司目标制定出来的。其实这点只要是参与了公司高层KPI设计的人员都会知道，只是大部分中基层人员不知道而已。造成这个问题的原因是：KPI在向下层层分解的时候，因为过度强调财务奖惩，所以大家更关注于指标项的设定与达成，从而忽略了目标的传达与对齐，这也造成了一个错误的认知，就是：完成 KPI 就等同于完成目标。这个错误的认知，也很好的解释了为什么 KPI 很不错，但组织的目标达成其实并不乐观。
正因为 KPI 其实基于目标设定的，而 OKR 本身就是目标制定及衡量目标是否达成的框架，所以可以理解为当同时实施两者时，应该是先有 OKR 目标，再有KPI管理，这样的KPI设定才能确保不偏离目标。
那么如何基于 OKR 来更好的实施 KPI 呢？
1、首先基于KR设计KPI，KR本身可衡量或自带度量值，那么度量值就可以拿来设立成KPI指标进行分解，具体可以看
2、在 KPI 评分阶段，不要遗漏 OKR 推荐过程中的重要成果评估，而是要将其纳入考核作为绩效评估的客观依据。很多执行 KPI 的公司，会为了考核打分的客观性而烦恼，因为协作信息不够透明，导致评估难以做到客观性，但 OKR 自设定到推进整个过程都是透明的，那么协作过程与成果完全可视化，从而让考核更具备客观性。
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奔跑的OKR唯有行动，可破焦虑！评论KPI 和 KR 都是成功的指标。
本质上，KPI是你的KR，目标背后有意图。
3年前 -
奔跑的OKR唯有行动，可破焦虑！评论
3年前 -
小T?魔鬼在细节中...... 专注了细节，结果自然而来～评论
OKR包含KPI，但是在某些情况下，您会发现某些KR可能不直接包含KPI或指标。在这种情况下，您更有可能使用所谓的“里程碑目标”。KPI和OKR在您的公司中同时工作，因为如果您现在使用KPI并合并了OKR，那么您实质上就不会“转换”您的方法，而只是在扩展它。
示例:
假设您有一个与新客户获取有关的目标。您可能会有以下关键结果：到第一季度末，新客户获取量增长50％。
突出显示“新客户获取” ，因为它代表此特定KR的KPI。获得新客户是决定您公司成功的因素之一，另外还有一些其他示例：
将第一季度的毛利率提高到30％。（KPI：毛利率）
在第三季度将公司收入提高到500万元。（KPI：公司收入）3年前
