Tita 的OKR系统与其他同类型产品,或者是共享文档等相比,有什么优势?

彭博 OKR 准备期 507

某负责 OKR 系统选型的对接人提问:

我们对比和市场上同类型的 OKR 系统,比如飞书、源目标、北极星等,也了解了一些共享文档的协同功能,感觉其实你们的功能差别不是很大,你能介绍一下 Tita 这款系统的特点以及对比优势吗?

问题剖析:

OKR 是一个持续的绩效管理工具,关键在于沟通,而在沟通的过程中,能够实现组织的公开透明、挑战创新、提升自驱力等管理升级,这才是 OKR 的意义。系统要基于此实现 OKR 的的落地,它不能只是研发一个功能,更要反应管理的人性。

锦囊妙计:

  1. 选择系统的前提是它必须能够和第三方系统打通,比如钉钉、企业微信、飞书以及内部系统等,减少系统的维护成本是一项重要的评判标准,Tita 可以与上述系统完全打通。
  2. Tita 打造了一体化的闭环管理框架 OKRs-E:用 OKR 管理目标,用 E 执行(任务、项目)管理具体的工作内容,用 Tita 绩效宝 管理工作的结果,形成 PDCA 的闭环管理,以支撑目标的达成。
  3. OKR 是绩效管理工具,关键在于沟通。Tita 为此设计了很多沟通的模块,比如在工作任务中可以添加进展或者是更改状态,在周会的时候可以通过工作法进行汇报,管理者可以通过一对一面谈定期与员工进行沟通,还可以通过动态及时了解与我相关的工作进展,系统会通过强大的信息处理能力,将你需要关注的工作信息第一时间推送给你,你可以预约顾问演示系统功能:预约演示
  4. 好的产品不仅仅是功能上能够满足,还要反应人性。Tita 设计了非常丰富的认可功能,比如可以管理者可以在工作完成之后进行勋章奖励或打赏奖励,员工在进行总结的时候可以点赞、互动、打赏,或者是在动态中也可以直接进行点赞、打赏,并且可以生成点赞排行榜,每一次认可都是对员工积极性的提升,这不就是 OKR 的意义吗?
  5. Tita 不仅仅提供系统,还提供丰富的经验分享。我们打造了国内最大的 OKR 知识社区,设计了最丰富的 OKR 案例库,聘请了国内最知名的 OKR 教练姚琼老师作为战略咨询顾问,而且也上线了 OKR 学习中心,分享丰富的 OKR 学习课程以及推行经验。
  6. Tita 自 2016 年内部开始运用 OKR 管理已经七年多,这是其他公司所无法比拟的,Tita 是发自内心的认可 OKR ,并且将亲身的经历以及实践的成功经验分享给你。

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