如果想要让管理者先使用 OKR,而员工之后使用,这种情况应该如何确保员工对团队OKR 的积极性?

彭博 OKR 准备期 742

某互联网公司 HR 提问:

我们公司也是刚刚开始使用 OKR,第一阶段是只有管理层先用,推行一两个周期之后再计划让员工也用起来。在这个导入的过程中,我们也希望员工能够能够再最开始的时候也能积极的参与到 OKR 中来,这种情况下应该如何操作?

问题解析:

管理者是整个团队的 Key User,他们的想法或决定引导着团队的走向,在 OKR 的管理过程中同样如此。OKR 是一个持续的绩效管理工具,关键在于沟通,管理者需要通过高超的沟通方法来提升员工的积极性。

锦囊妙计:

  1. 项目组做好 OKR 的氛围宣传和培训引导,让公司的每一员工都能感受到 OKR 的重要性。
  2. 管理者也要自上而下的不断的宣传 OKR,甚至是将 OKR 挂在嘴边成为口头禅,只有这样员工才会感受到公司对 OKR 重视。我们 Tita 公司的 CEO 就是一个在谈话中经常提到 OKR 的管理者,每个员工在与他沟通的时候都会主动去想一想自己的 OKR。
  3. 让员工参与到公司更高一级的工作中来。比如 Tita 公司在制定 Q3 季度的 OKR 时,召集了一二级部门的管理者一起来头脑风暴,每个人都可以围绕公司的战略方向以及自己的理解,为公司提出下一阶段的目标,并且相互探讨、辩论,最终制定出大家都共同理解、认可的 OKR,从而提升了大家对于工作的积极性。
  4. 员工可以在管理者的 OKR 中负责其中一个 KR 或者是具体的工作任务,让员工也能清楚的知道整个团队的工作重心;管理者也可以定期向员工反馈团队的工作进展,营造一种公开透明、共同协同的工作氛围。
  5. 管理者可以持续的运用 CFR (对话、反馈、认可)的方式提升员工的积极性,在 Tita OKR 系统中有很多相关的应用,具体可以参考:OKR管理过程中,如何运用CFR实现组织的高效对话、反馈和认可?

 

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