我们公司是初次使用OKR,在落地时要特别注意哪些事情?

彭博 OKR 准备期 1273

某互联网公司参与 OKR 项目的 HR 提问:

我们公司也是计划引入 OKR 工作法,但是却并没有对此有经验的员工,虽然看了一些培训、书籍,还是感觉离真正的实践有点远。也看到了网上很多你们 Tita 写的 OKR 经验,很接地气,我们想了解一下其他的企业在 OKR 落地的过程中,有没有踩过什么坑?希望在之后的导入过程中不犯同样的错误。

问题剖析:

“站在巨人的肩膀上,才能看的更远”,在 OKR 上也是如此。国内最近几年的 OKR 发展很快,也积累的大量的、适合本土实施的经验,它都可以作为我们后继者实施的参考。更重要的是,多学习其他企业的经验,会让我们对 OKR 这个即将使用、但又有些未知的管理模式更有信心。

锦囊妙计:

  1. 老板要绝对支持!绝对支持!绝对支持!这是首先要告诉你们的。历史上“商鞅变法”的成功很大程度上是老板秦孝公的支持,为此“立木为信”,OKR 同样如此。对公司来说,一种绩效管理模式的引入,老板要绝对支持、参与其中,而不是随便一句“小张,你研究研究”就可以结束的,OKR 是老板负责制。
  2. 没做过的事情先考虑落地,做过的事情再考虑升级,我更喜欢把 OKR 的导入过程叫做“绩效改良”而不是“绩效变革”。OKR 的导入过程必须要降低期待,它是一个长期的过程(至少坚持1年),先把流程做起来,才有机会把每一个环节做好,但有些组织的负责人希望实施 OKR 之后立马就会带来巨大改变,这是难以实现的。
  3. 培养自己的 OKR 专家,懂业务、懂管理、能协调。很多组织期望聘请外部教练完成 OKR 的导入,在初期有一个引路人是非常好的,但外部教练不可能懂你们,一定要逐渐培养自己的教练,这件事情并不难,你可以关注 Tita OKR 学习中心。
  4. 一定要选择一款工具。OKR 强调公开透明、挑战创新、过程追踪、激励认可,它需要及时洞察、及时拉通,一款好的工具能够使得组织沟通的效率极大的提高,这也是互联网时代的信息化要求。你可以了解 Tita OKR 系统,或者是查看 Tita 与其他产品的区别 ,详细了解。
  5. 全员 OKR 并不是每一个人都要写 OKR,而是每一个人都要参与 OKR 的工作中来。落地初期的培训资源、管理资源都是非常有限的,如果每一个人都要写 OKR,仅仅是制定的环节就需要消耗大量的精力,等你精疲力尽的时候还没有启动,这是非常大的风险。应尽可能的先实现管理层的 OKR,员工可以参与到上级的 OKR 中,负责其中一个 KR 或者是任务,时常和员工对齐、拉通,如果资源充足,你才可以关注每一个人的 OKR。
  6. 做好 OKR 的氛围宣传。“不忘初心,坚守使命”,几乎是每一个中国人知道、认同的,最直接的原因就是你会在很多场合看见它,OKR 也需要持续的宣传,“让看得见的地方都出现 OKR 的身影”。

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