我们公司是初次使用OKR，在落地时要特别注意哪些事情？
OKR 准备期 1256
某互联网公司参与 OKR 项目的 HR 提问：
我们公司也是计划引入 OKR 工作法，但是却并没有对此有经验的员工，虽然看了一些培训、书籍，还是感觉离真正的实践有点远。也看到了网上很多你们 Tita 写的 OKR 经验，很接地气，我们想了解一下其他的企业在 OKR 落地的过程中，有没有踩过什么坑？希望在之后的导入过程中不犯同样的错误。
问题剖析：
“站在巨人的肩膀上，才能看的更远”，在 OKR 上也是如此。国内最近几年的 OKR 发展很快，也积累的大量的、适合本土实施的经验，它都可以作为我们后继者实施的参考。更重要的是，多学习其他企业的经验，会让我们对 OKR 这个即将使用、但又有些未知的管理模式更有信心。
锦囊妙计：
- 老板要绝对支持！绝对支持！绝对支持！这是首先要告诉你们的。历史上“商鞅变法”的成功很大程度上是老板秦孝公的支持，为此“立木为信”，OKR 同样如此。对公司来说，一种绩效管理模式的引入，老板要绝对支持、参与其中，而不是随便一句“小张，你研究研究”就可以结束的，OKR 是老板负责制。
- 没做过的事情先考虑落地，做过的事情再考虑升级，我更喜欢把 OKR 的导入过程叫做“绩效改良”而不是“绩效变革”。OKR 的导入过程必须要降低期待，它是一个长期的过程（至少坚持1年），先把流程做起来，才有机会把每一个环节做好，但有些组织的负责人希望实施 OKR 之后立马就会带来巨大改变，这是难以实现的。
- 培养自己的 OKR 专家，懂业务、懂管理、能协调。很多组织期望聘请外部教练完成 OKR 的导入，在初期有一个引路人是非常好的，但外部教练不可能懂你们，一定要逐渐培养自己的教练，这件事情并不难，你可以关注 Tita OKR 学习中心。
- 一定要选择一款工具。OKR 强调公开透明、挑战创新、过程追踪、激励认可，它需要及时洞察、及时拉通，一款好的工具能够使得组织沟通的效率极大的提高，这也是互联网时代的信息化要求。你可以了解 Tita OKR 系统，或者是查看 Tita 与其他产品的区别 ，详细了解。
- 全员 OKR 并不是每一个人都要写 OKR，而是每一个人都要参与 OKR 的工作中来。落地初期的培训资源、管理资源都是非常有限的，如果每一个人都要写 OKR，仅仅是制定的环节就需要消耗大量的精力，等你精疲力尽的时候还没有启动，这是非常大的风险。应尽可能的先实现管理层的 OKR，员工可以参与到上级的 OKR 中，负责其中一个 KR 或者是任务，时常和员工对齐、拉通，如果资源充足，你才可以关注每一个人的 OKR。
- 做好 OKR 的氛围宣传。“不忘初心，坚守使命”，几乎是每一个中国人知道、认同的，最直接的原因就是你会在很多场合看见它，OKR 也需要持续的宣传，“让看得见的地方都出现 OKR 的身影”。
