如何让公司的“反对者”接受 OKR ？
OKR 必问 1949
尽管 OKR 给员工带来了明显的好处，但以下是组织推出 OKR 时经常发生的事情：
- 20%的员工是推广者：他们马上就明白了，并从一开始就接受了它。
- 60%的员工是被动者：他们有点怀疑，也许他们完全有权利这样做。他们可能已经看到类似的举措失败了，所以他们首先需要看到组织是认真的。一旦他们看到这个 “叫 OKR 的东西在这里停留”，他们已经看到了它的作用，他们中的大多数人也会成为推广者。
- 20%的员工是反对者：通常是因为他们反对改变 但也是因为，对他们来说，OKR 意味着 “只是额外的工作”。
显然，从这一点来看，要想以正确的方式实施 OKR，最重要的是如何让 “反对者 “加入进来。
如何应对反对者？
在决定在组织中实施 OKR 之后，为了使其成功，你应该向员工提供一切必要的信息，让他们了解 OKR 的工作原理，以及与 OKR 合作会带来什么好处。
不过，还是会有一些员工看不到，或者不关心 OKR 能够为组织解决的问题。他们需要明白，OKR 是组织的一个重要工具，是达到目标的手段。
组织有它想要实现的野心，为了实现这些野心，它需要一个战略。而为了实现这个战略，它需要目标（比如 OKR，也包括 KPI），而这些目标需要实现。不管员工是否喜欢这些目标，他们受雇是为了实现这些目标。因此，OKR 的实施还可以帮助你识别哪些员工真正有兴趣帮助公司成功，以及哪些员工不喜欢。
所以，如果你想成功实施 OKR，一定要传达给员工从中得到什么 -既能改善公司，又能让他们的工作更有成就感。
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