OKR是选择月度、双月、季度,还是其他的周期?

彭博 OKR 必问 2636

某次 OKR 直播时学员提问:

设定 OKR 的时候,应该如何确定周期?我看到月度、季度的会比较多,这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢?

问题剖析:

OKR 的周期需要和你的业务场景相关联,不需要照搬别人的经验,你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。

锦囊妙计:

  1. OKR 要敏捷,最好不要超过季度。传统的目标管理(如 KPI ),多以半年度、年度为周期,灵活度相对较差,而 OKR 强调的是敏捷,希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整,所以一般月度、双月、季度周期会比较适合;
  2. 创业公司、创新工作等可以用月度 OKR,发展成熟的中大型公司、有成熟产品和市场的公司可以用季度 OKR。创业公司往往需要快速的调整产品,不断的应对市场的挑战,工作的调整越灵活越好。而发展成熟的公司管理更稳定,变化的频率相对较低,有资本、有能力应对市场挑战,所以工作调整的周期相对较长就可以。
  3. 依据业务的周期来确定 OKR 的周期。比如项目的节奏就是 3 个月,意味着工作也是 3 个月一循环,这个时候就可以设定季度 OKR 。
  4. 可以采用年度战略 OKR 结合 季度战术 OKR (或双月/月度,以下以季度为例)两种周期来管理工作。年度战略 OKR 用于指引公司的年度方向,以及作为季度 OKR 制定的参考依据,而季度 OKR 链接具体执行,用于真正落地。也就是以年度为中心,按照上述周期不断制定与调整 OKR,最终实现工作目标;
  5. 工作特别灵活岗位,或者市场环境变化特别快行业,也可以采用双周 OKR,但不建议周期更短,太过频繁的设定 OKR 也可能会造成方向不清晰、资源浪费的情况发成。

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