OKR是选择月度、双月、季度，还是其他的周期？
OKR 必问 3018
某次 OKR 直播时学员提问：
设定 OKR 的时候，应该如何确定周期？我看到月度、季度的会比较多，这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢？
问题剖析：
OKR 的周期需要和你的业务场景相关联，不需要照搬别人的经验，你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。
锦囊妙计：
- OKR 要敏捷，最好不要超过季度。传统的目标管理（如 KPI ），多以半年度、年度为周期，灵活度相对较差，而 OKR 强调的是敏捷，希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整，所以一般月度、双月、季度周期会比较适合；
- 创业公司、创新工作等可以用月度 OKR，发展成熟的中大型公司、有成熟产品和市场的公司可以用季度 OKR。创业公司往往需要快速的调整产品，不断的应对市场的挑战，工作的调整越灵活越好。而发展成熟的公司管理更稳定，变化的频率相对较低，有资本、有能力应对市场挑战，所以工作调整的周期相对较长就可以。
- 依据业务的周期来确定 OKR 的周期。比如项目的节奏就是 3 个月，意味着工作也是 3 个月一循环，这个时候就可以设定季度 OKR 。
- 可以采用年度战略 OKR 结合 季度战术 OKR （或双月/月度，以下以季度为例）两种周期来管理工作。年度战略 OKR 用于指引公司的年度方向，以及作为季度 OKR 制定的参考依据，而季度 OKR 链接具体执行，用于真正落地。也就是以年度为中心，按照上述周期不断制定与调整 OKR，最终实现工作目标；
- 工作特别灵活岗位，或者市场环境变化特别快行业，也可以采用双周 OKR，但不建议周期更短，太过频繁的设定 OKR 也可能会造成方向不清晰、资源浪费的情况发成。
