在当今激烈的市场竞争中，企业销售团队面临诸多挑战：销售目标难以落地、客户资源分散、销售过程缺乏管控、项目交付效率低下、绩效考核缺乏数据支撑……这些问题直接影响企业的营收增长和客户满意度。
Tita 新CRM销售一体化解决方案，将客户关系管理（CRM）与项目交付深度整合，帮助企业实现从销售线索到项目交付的全流程闭环管理，真正打通销售与交付的“最后一公里”。
客户场景：销售与交付脱节，企业如何破局？
某智能制造企业面临典型的管理痛点：
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销售目标难落地：年初制定的销售目标，缺乏有效的拆解和过程追踪，季度末才发现业绩差距巨大，但为时已晚。
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客户资源分散：销售依赖个人能力，客户信息散落在Excel或业务员手中，一旦人员变动，客户资源极易流失。
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销售过程不可控：管理层无法实时掌握销售进展，无法及时发现问题并提供支持，导致丢单率居高不下。
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项目交付延期：销售签单后，交付团队对客户需求理解不足，项目进度滞后，客户满意度下降。
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绩效考核凭感觉：缺乏客观数据支撑，销售激励难以服众，团队士气受影响。
这些问题并非个例，而是许多成长型企业的共同困扰。
Tita CRM与项目交付一体化：五大核心价值
销售目标管理：从战略到执行，层层分解
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支持企业将年度目标拆解为季度、月度、个人目标，确保目标可量化、可追踪。
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实时可视化看板，管理层可随时查看目标完成率，及时调整策略。
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销售个人可清晰了解自身目标进度，激发自驱力。
客户管理：360°客户视图，资源不流失
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集中管理客户信息，包括基础资料、沟通记录、商机进展等，告别信息孤岛。
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客户分级管理，聚焦高价值客户，优化资源分配。
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客户动态实时更新，团队协作更高效，避免重复跟进或客户遗漏。
销售过程管理：标准化流程，提升赢单率
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自定义销售阶段（如初步接触、需求确认、方案报价、谈判成交），确保每个环节有标准动作。
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关键节点提醒，避免因疏忽导致商机流失。
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销售漏斗分析，识别瓶颈环节，针对性优化销售策略。
项目交付管控：销售与交付无缝衔接
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销售签单后，自动生成项目任务，交付团队可提前了解客户背景及需求。
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项目进度可视化，管理层可实时监控交付风险，提前干预。
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客户反馈闭环管理，确保问题及时解决，提升客户满意度。
销售绩效考核：数据驱动，公平透明
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基于系统数据自动生成销售业绩报表，减少人为核算误差。
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多维度考核指标（如签约金额、回款率、客户满意度），全面评估销售贡献。
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绩效排名与激励方案联动，激发团队战斗力。
真实案例：从混乱到高效，业绩增长40%
某科技服务企业引入Tita CRM销售一体化方案后：
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销售目标达成率从60%提升至85%，年度业绩增长40%。
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客户资源集中化管理，销售离职导致的客户流失率下降90%。
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项目交付周期缩短20%，客户满意度显著提升。
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绩效考核透明化，团队积极性大幅提高。
在数字化时代，企业需要更智能的工具来应对销售与交付的复杂挑战。Tita 新CRM销售一体化，不仅是一套软件，更是帮助企业实现销售精细化运营、提升交付效率的管理方法论。
无论是销售团队、交付团队还是管理层，都能从中受益：
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销售：目标清晰、过程可控、资源集中，签单更轻松。
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交付：需求明确、进度可视、协作高效，交付更顺利。
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管理层：数据透明、风险可控、决策有据，管理更省心。
未来，Tita将持续迭代，助力更多企业实现销售与交付的无缝协同，打造业绩增长新引擎！
Tita 新CRM销售一体化 是 一款创新的客户管理与项目交付管控系统，完美融合了销售目标管理、CRM客户关系管理、项目跟单追踪、售后工单管理、销售绩效考核与销售激励。
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